申华控股三年发展战略纲要
（2021-2023）
辽宁申华控股股份有限公司
2021年3月
PART 01 总体发展战略
PART 02 三年发展战略规划（2021-2023）
PART
one
总体发展战略
总体战略
?坚定不移坚持党的领导，加强党的建设，全面落实华晨集团的重大决策部署，继续贯彻“瘦身健体去
指导思想 杠杆，改革创新谋发展”的工作思路，紧扣“加快主营业务发展”和“加快剥离亏损业务、非主业资产，
毫不动摇的去除杠杆、回笼资金”这两条主线。做强做大汽车消费主业，全面提升公司盈利能力，开启
实现上市公司高质量持续发展的新征程。
发展目标 ?持续提升汽车销售服务主业的经营业绩和影响力，做好宝马品牌和自主品牌的融合，向打造国内一流
经销商集团的目标挺进；切实提升申华金融大厦等优质资产的竞争优势和盈利能力。
发展模式 ?通过内涵式培育和外延式增长并举的模式，引领公司未来发展。
?抓住“主营业务高质量发展，剥离盈利无望的亏损行业”两条主线，加快清理整顿低效、无效资产，
剥离非核心产业，战略性退出非主营业务，提升优质资产的盈利能力，依靠经营性业务实现盈利，保住
上市资格，建立谋发展的坚实基础；
总体思路 ?深挖主业潜力，提升管理水平，提高优质资产的运营效率，建立谋发展的坚实基础；
?在核心产业平稳运转、健康成长的基础上，通过资本运作寻求突破，导入优质资产、资源，引入优秀
战略合作伙伴，重组优化企业基因，构建新的利润增长点，实现公司跨越式增长；
?优化完善上市公司法人治理结构，夯实公司高质量发展的基础。
阶段目标与举措
1 2021年产业调整 2 2022年 稳步扩张 3 2023年 跨越增长
阶 培育第打二造主第业二主业
段目 做强主业（汽销、大厦租赁）， 跻身全国百夯强实经主销业商集团前50构建双主业格局雏形
标 剥离低效资产，改善流动性，保
住上市资格
求生存 谋发展 寻突破
深耕细作，壮大主业 ?并购重组，打造新产业?
?收缩调整，瘦身强体
>清理整顿低效无效资产，战略性退 >基本完成产业收缩调整； >通过资本运作，导入优质资产，引入
重 出非核心产业； >汽销业务效益提升，布局新网点； 优秀战投，培育第二主业和新的利润
要 >完成汽销平台整合，实现精细化管 增长点，在完成混合所有制改革的基
举 理，步入良性高速运转轨道； >落实战略投资者，全面启动混合 础上，实现公司新的发展；
措 >确保申华金融大厦出租率95%，调 所有制改革工作，导入优质产业；
整入驻单位质量，优化租赁结构； >第一主业健康发展，实现规模与效益
>实质性开展战略投资者引进工作； >落实完成三项制度改革工作。 的大幅增长。
>推动三项制度改革工作； >持续推进上市公司治理结构优化
>优化上市公司法人治理结构。 工作。
PART
two
三年发展规划（2021-2023）
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
?充分发挥两大汽销平台整合后的协同效应：持续深耕，通过拓展渠道、精细化管理、进一
步投资客户服务项目等措施继续扩大规模、增长盈利；
汽车销售 ?宝马品牌：抓住豪华车市场发展机遇，2021年完成合肥宝利盛宝马新4S店租赁场地的改建
服务 项目，2021年内开展并完成重庆宝盛宝马4S店的改扩建项目，充分利用这些有利条件进一
强做 步网络提高授宝权马，汽进一车销步售做大的经规营模。绩效，积极争取在江浙沪等经济发达城市获取宝马品牌经销商
大做
精做 ?自无望主品的企牌业：。以收缩清理，止血减亏为主要工作，关停并转长期亏损、抗风险能力差、扭亏
经营性 申华金融大厦将实现出租率95%以上，基本实现满租，在此基础上稳步改善现有租赁客户结构，
物业 逐渐调整、优化入驻单位的质量，提高服务品质，细化方案，引入专业化的管理团队，不断提
高大楼的知名度和美誉度，为资产保值升值打好基础。
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
汽车城 ?推进政府欠款催收工作及住宅配套用地落实工作。
?全力推进陕西渭南、河南开封两处汽车城的转让工作，年内完成。
房地产 ?全力推进湖南洪江项目与当地政府解约谈判。
战 ?加快推进湘水国际项目尾盘清理和西安项目整体清盘。
性略 风电
出退 新能源 ?全面完成转让退出工作，回笼资金。
陆金申华 ?落实陆金申华的股权减资退出，金杯技师学校的转让工作。
?在全面盘点评估、全面调查摸底的基础上，开展对闲置资产、停运企业进行的整合、优化、
其他资产 处置工作。
收缩调整，瘦身强体（2021年，产业调整期）
市场化用 ?全面推进员工公开竞争上岗；
?加强劳动关系管理，对合同到期人员，依据企业经营效益及员工绩效表现决定是否续签；
工机制 ?构建员工正常流动机制，强化全员绩效管理体系；
?深入规范劳动用工管理，严控人员总量。
三项 市场化选人 ?合理设置干部岗位，不断加强干部契约化管理水平；
制度 用人机制 ??深深入入开推动展后领导备干干部部市培场养化工选作聘；工作；
革改 ?建立权责清晰、考核规范、尊重契约、高效激励的干部考核管理体系。
市场化薪酬 ?落实与效益效率联动的工资总额决定和增减机制，工资增量向一线经营单位倾斜；
?逐步实现员工薪酬水平与市场接轨，优化薪酬挂钩绩效等收入增减机制；
分配机制 ?依据企业经营规模、地区属性、市场化程度等强化所属企业薪酬差异化分配；
?探索弹性福利与多元化激励分配形式，逐步开发、健全员工福利体系。
?优化上市公司股东结构，引入战略投资人，提升公司竞争力及活力；
上市公司法人治理 ?推进董事会、监事会制度的完善及实施，加强董事会的决策能力，完善上市公司的治理结构，
和独立性，依法治企，落实现代企业管理制度；?做好投资者关系管理，积极主动维护好市值。
精耕细作，壮大主业（2022年，稳步扩张期）
1 拓展宝马网络，做大做强主业
?宝马品牌：通过授权申请或并购继续在一线和准一线城市布局1-2家宝马网点；全面提升旗下17家
宝马门店的盈利水准，申华晨宝的销售规模在宝马30大经销商集团排名中跻身前十；
?持续做好宝马品牌和自主品牌的融合管理，作为一个整体来落实开拓市场、创新思路，提质增效，
夯实主业基础。
2 寻求新的产业投资机会，谋求突破与发展
?借助集团与华晨宝马的合作关系优势以及华晨宝马的相关优质资源，积极探求三方互利共赢的商机；
?寻求外部战略投资者，探讨引入优质资产，以拓展新的盈利增长点。
3 提升优质资产租赁运营
?申华金融大厦：确保基本满租，调整租赁结构，提升租赁质量，通过精细化管理提高服务水平高，将
大厦打造成为一流的写字楼。
4 三项制度改革
?持续推进并落实三项制度改革工作。
打造第二主业，构建双主业格局雏形（2023年，跨越增长期）
1 通过资本运作涉足新领域，实现产业突破
?在省政府、华晨集团支持下，引入优秀的战略投资者，通过资本运作注入优质资产，重组优化企业
基因，打造第二主业，培育新的利润增长点，提升企业核心竞争力，增强企业长久、稳定的发展能力。
2 第一主业健康发展，实现有效益的稳步增长
?继续申请2-3家宝马品牌授权，努力争取门店规模达到20家左右；
?通过清理整顿低效无效资产，对优质存量资产进行精耕细作；
?晨宝规模效益同步提升，力争销量占宝马品牌在华销量的5%，成为宝马最核心的经销商集团之一。
3 优质资产运营
?申华金融大厦：实现满租，成为知名度、美誉度一流的地标型高端精品写字楼。
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