合肥美菱股份有限公司1995年中期报告
重要提示
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—、财务报告(未经审计)
1.简化的资产负债表 金额单位:人民币元
项 目 1994年12月31日 1995年6月30日
流动资产合计 466,963,249.24 519,107,485.03
长期投资 6,100,000.00 13,742,229.30
固定资产净值 243,922,524.18 254,443,572.12
在建工程 113,865,017.09 216,161,840.30
无形及其他资产合计 19,636,192.48 19,336,192.48
资产总计 850,486,982.99 1,022,524,641
流动负债合计 326,148,397.66 315,668,889.91
长期负债合计 67,290,000.00 109,070,000.00
股东权益合计 457,048,585.33 597,785,751.45
负债及股东权益合计 850,486,982.99 1,022,524,641
2.简化的利润表 金额单位:人民币元
项 目 1994年1.6月 1995年1.6月
主营业务收入 599,003,404.23 669,151,379.18
主营业务利润 68,629,660.43 69,388,476.79
其他业务利润 258,426.68 801,520.16
投资收益 52,000.00 1,172,246.46
少数股东权益
利润总额 68,926,631.54 70,869,566.12
应交所得税 10,338,994.73 10,630,434.92
净利润 58,587,636.81 60,239,131.20
加:上年未分配利润 / 6,950,000.00
可分配净利润 58,587,636.81 67,189,131.20
3.财务指标分析
项目 1995.6.30
每股收益(1) 0.47元
每股收益(2) 0.43元
净资产收益率 12.7%
每股净资产 3.82元
注:(1)按加权股本计算
(2)按期未总股本计算
每股收益率、每股净资产均含1994年度695万元未分配利润。
4.财务报表注释
(1)本年度主要会计政策无变化;
(2)固定资产和在建工程比年初增加11281万元,主要是对三洋豪华电冰箱项目的投入;
(3)长期投资比年初增加764万元,主要是对冰柜厂的投入;
(4)流动负债比年初减少1048万元,主要是银行短期借款减少1048万元;
(5)长期负债比年初增加4178万元,全是长期银行借款,主要用于三洋豪华电冰箱项目的投入;
(6)股本增加2607万股,是1994年度按每10股配售2股后增加的,并于今年3月24日配股资金全部到帐;
(7)6月份按股东大会决议对1994年度净利润进行了分配,尚结留695万元滚存到1995年度分配。
二、经济情况的回顾与下半年展望
1.经济情况的回顾
1995年是我国“八五”计划的最后一年,是经济体制改革进入攻坚阶段的一年。对美菱的第二次创业来说,1995年是承前启后至关重要的一年。从外部环境来看,全国抑制通货膨胀的任务还十分艰苦,宏观调控力度不断加大,家电市场产大于销、供大于求的现状依然存在,冰箱市场起伏较大,所以本公司把1995年定为“管理年”,以改革为动力,加大技改力度、加大管理力度、加大精神文明建设力度、加大贯彻落实力度,促进美菱持续、稳步、健康、快速发展,为1996年实现产值30亿元的飞跃奠定基础,做好充分准备。
为了巩固美菱在冰箱行业的领先地位,我们把“今天的质量就是明天的市场”和“企业命系产品、产品魂系质量”的经营管理念,奉为市场竞争的唯一原则,以品种取胜,以质量取胜,以服务取胜。
在新品开发方面,坚持以消费需要为中心,开展市场调研,综合国内外冰箱设计特点,引进国际最先进的软件技术,开发了一系列具有跨世纪特色的新品,以满足消费者追求一步到位的需求。目前已有BCD-231等六个系列的新品电冰箱投放市场;空调器系列中,新研制的KC-20B、KC-25A、KFR-25KW及柜式均居国内领先地位。
在产品销售方面,本公司率先在全国推出“不开箱销售”。自3月份起在沈阳、杭州、襄樊进行,5月12日在合肥推出,6月份又在太原、武汉、石家庄展开。凡用户在指定商场购买美菱冰箱、空调器、开箱发现内部质量功能性障碍,除退回全部货款外,同时免费增送同型号产品一台,其费用由企业内部“故障”责任人支付。此举的目的就是要使消费者反馈的信息成为强化内部管理的依据。目前,在实行“不开箱销售”的地方,销售量大约增加40%,甚至出现持币急购的火爆场面。
在售后服务方面,本公司于2月份开展了一次历时一个月、行程13000多公里、贯穿20多个省市的’95美菱优质服务纵深行活动,分兵五路开赴华东、东北、西北、中南、华北等地,活动期间接待用户咨询1万余人次,现场上门维修服务百余次。每到一处,都与当地商场、消费者协会、技术监督局、维修网点和用户代表奶切卒谈,充分听取各方面的意见和建议。纵深行活动结束后,我们又制订出三项售后服务举措:(1)在合肥地区实行昼夜24小时上门服务,把服务延伸至夜间;(2)在合肥地区对美菱空调用户进行一次上门保养服务;(3)改变配件供应运输方式,采用专车巡回运送配件的“特快专递”,解决点多、面广、配件供应难的问题,为美菱300万用户提供更及时、更可靠的保证。
这一系列举动在消费者中引起强烈反响,美菱产品的名牌信誉更加牢固,销售供不应求。1995的上半年,共销售电冰箱(冰柜)367029台,实现产值82914.3万元,利税10682万元,净利润6023.9万元,分别完成年度计划的51.8%、51.4%、、51.4%。
辛苦的耕耘,获得了丰硕的成果。3月22日,美菱喜获“全国优秀企业”这一中国企业界最高殊荣。在国内贸易部评选的“全国最畅销商品”中,美菱冰箱第5次蝉联,名列第二;最近,根据国内贸易部商业信息中心统计的全国各省、市大型商场销售数据结果,美菱牌电冰箱再次荣登“全国畅销名牌金榜”。
2.下半年展望
根据公司年初制定的1995年方针目标,全年计划实现利润总额1.38亿元,上半年已完成年度计划的51.4%。为全面完成下半年计划,公司将以质量为中心,以改革为动力,以新品开发为基础,认真抓好各项管理工作,在没有不可预见情况发生下,美菱下半年的生产、利润计划将会顺利完成。具体工作是:
(1)夯实基础,加大转机力度,狠抓各项标准、制度的贯彻落实,苦练内功,促进企业经济效益稳步提高。
(2)突出重点,狠抓质量管理和质保体系的建设,全面开展ISO9001的认证工作。
(3)全面拓展进出口业务,更有效地吸引国外资金、人才和管理经验,在更大范围内更高层次上参与国际交流、合作与竞争。
(4)为了缓解美菱产品供不应求的紧张形势,加快重大技改项目的建设步伐:
与日本三洋电机株式会杜技术合作生产豪华无氟风冷式电冰箱项目,预计三季度可全线试生产。届时,BCD-241W和BCD-261W无氟豪华风冷型电冰箱系列产品,将陆续投放市场。该项目全面达产后,不仅每年可增加40万台的生产能力,使美菱电冰箱单班生产能力达到120万合以上,而且,其产品具备90年代先进水平,使美菱得以领先一步占领国内高收入消费层次市场,并拓展国际市场。
三、重大事件揭示
(1)注册资本变更登记:因实施了1994年度的配股,本公司注册资本变大。经合肥市工商局批准,本公司往册资本已变更为15642万股。
(2)配股情况:1994年12月26日,本公司开始向全体皖美菱股东实施配股,每10股配售2股,共配售2607万股,配股价为每股3.88元,截止到1995年3月24日,配股募集的资金已全部到位。配股说明书已于1994年12月24日刊登在《中国证券报》、《证券时报》上;配股后的股份变动报告已于1995年5月16日刊登在《证券时报》上。
(3)股东大会:经本公司第六次股东大会审议通过的1994年度分红派息方案,符合公司章程、《公司法》及国家有关规定,并经安徽省证管办皖证管字(1995)011号文批复。股东大会决议已于1995年6月19日刊登于《证券时报》上。
(4)本报告期内公司无重大诉讼、仲裁事项。
四、发行在外股票的变动和股权结构的变化
1.分红派息情况:1994年度的分红派息方案为:向皖美菱全体股东每10股送红股1.00股,并派现金股息1.00元(含税),共用去分红基金3128.40万元,尚结余695万元未分配利润结转到下年度分配。
2.股权结构变动(截止到1995年6月30日)
总股本: 15642万股 占总股本100%
其中:合肥美菱集团公司: 7050万股 占总股本45.07%
法人股: 1500万股 占总股本9.59%
公众股: 5382万股 占总股本34.41%
转配股: 1710万股 占总股本10.93%
已流通股份合计: 5378.35万股
3.持股5%以上的股东及持股情况
名称 持股数 占总股本比例(%)
合肥美菱集团公司 7050万股 45.07
合肥市国有资产投资经营总公司 786.64万股 5.03
五、临时股东大会
本报告期内公司没有召开临时股东大会。
六、备查文件
1.董事长亲笔签名的中期报告原本及完善的财务报告;
2.1994年度配股说明书;
3.配股后的股份变动报告书;
4.1994年度分红派息公告书。
以上文件均齐备、完整,置于公司总部。在证监会、深交所要求提供时和股东依据法规或公司章程要求查阅时,本公司可以及时提供。
合肥美菱股份有限公司
1995年8月10日
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