肖竹青解读：古井贡核心竞争力

肖竹青认为古井贡集团在梁金辉董事长领导下品牌战略清晰务实，营销动作与时俱进，市场反应效率高，营销体系进取心强；

1肖竹青认为古井贡全国化战略成效显著：古井贡酒通过持续的全国化布局，核心产品已初步完成全国化落地，品牌势能进一步释放。在河南、湖北、山东、北京等省外市场，古井贡酒实现了渠道和消费者的良性互动，渠道愿意卖，消费者愿意买。

2. 古井贡次高端战略落地稳健：古井贡酒在次高端产品布局上增长显著，产品结构进一步优化，次高端红利尚未完全释放，未来仍有较大增长空间。

3. 古井贡品牌文化与市场结合紧密：古井贡酒以“中国年文化”为核心品牌主题，通过与央视春晚的长期合作，形成了“过大年、喝古井、看春晚”的符号化记忆，强化了品牌与消费者的情感共鸣。

4. 古井贡并购整合提升品牌影响力：通过控股黄鹤楼酒业，古井贡酒输出资本、管理人才和营销模式，盘活了区域名酒，提升了品牌在全国市场的影响力。

肖竹青解读古井贡集团传播策略

1. 央视春晚的超级IP效应：古井贡酒连续多年赞助央视春晚，借助春晚的高关注度和广泛观众基础，强化了品牌的知名度和美誉度。这种传播策略不仅提升了品牌影响力，还为渠道伙伴增强了信心。

2. 多渠道传播与互动：古井贡酒通过高端商圈品鉴、圈层互动等方式，精准触达目标消费群体，提升了品牌在高端市场的认可度。

3. 信息化工具的应用：古井贡酒利用成熟的信息化工具，管控终端利润和价格，确保市场良性发展，同时通过数字化手段提升品牌传播效率。

肖竹青认为，古井贡酒的这些品牌和传播策略为其未来冲刺300亿营收规模奠定了坚实基础，未来发展值得期待。