日前，宁波海天精工股份有限公司(601882)在宁波召开了2017年度股东大会。82岁高龄的张静章董事长主持了本次大会，他已拥有海天国际(HK.01882)和海天精工两家上市公司，会议中热情地介绍了公司一年来的运行情况，以及公司对未来的发展战略。海天精工作为高端装备制造业的工作母机，如何维持技术研发优势？我国目前高端机床产品还大量依赖于进口，公司有何发展计划？证券日报记者在会议现场提出五问，公司董事会秘书陈 云做出了及时答复。
《证券日报》：2017年度利润分配方案为向全体股东每10股派发现金股利0.60元，相比同期其他企业年报中分红较低，请问有何原因？
陈 云：公司2017年度利润分配方案为向全体股东每10股派发现金股利0.60元，总计分配现金股利3132万元，与2017年度归属于上市公司股东的净利润之比为30.43%，该分配比例符合《上海证券交易所上市公司现金分红指引》的相关规定。
公司以充分保障公司股东的合法投资权益，并兼顾股东对现时分红与对公司持续、健康发展的期望相结合为原则，结合实际经营状况、未来发展规划以及外部融资环境来制定本年度分红预案。
《证券日报》：2017年公司研发支出5.4千万元，同比增长14.05%，占营业收入的4.22%，体现公司对于技术研发的重视，请问公司17年的研发方向及成果？
陈 云：2017年，公司贴合行业最新的发展趋势，进一步优化了产品系列，以模块化、标准化、系列化为重心，突出产品主力机型，显现规模效益。公司围绕着高速高精五轴产品，在汽车工业、通用航空等行业均有突出表现，并取得了良好的业绩。
公司在数控机床研发领域已经有十余年的经验积累。作为创新型企业，公司取得了261项专利，并与国内科研院校合作开发了多项技术，已经成为国内领先的数控机床研发、生产企业。2017年公司有23项技术获得国家发明专利授权、47项技术获得国家实用新型专利授权。另有22项技术已受理申请发明专利，以及21项技术已受理实用新型专利。
《证券日报》：2017年在职员工1511人，生产人员1036人，技术人员239人。请问公司如何对基础工人和科研技术人才进行管理？
陈 云：科学的管理是企业发展的法宝，对于员工管理，海天精工秉承“以人为本”的管理理念，并结合以《员工手册》为核心的制度化建设。
对于一线员工(基础工人)的管理，我们采用以专业技能为核心的技能等级考核晋升体系，结合质量和计件数据的综合绩效考核奖励模式。不同的技能等级对应不同的绩效奖金系数，以实际合格产出量为计件标准，判断是否人岗相符，并不断激励员工提升其技能等级。
对于技术人员的管理，除了《员工手册》的行为规范外，采用与能力、学历、绩效相关的职等职级考核晋升体系，以研发项目制激励为补充，并有公司内专业技术职务任职资格认定政策作为长远考核激励。
公司一向视人才为最宝贵的资源，对员工有一套完善的职业发展规划以及职业培训系统，以能者上、弱者下、劣者汰为原则，让每位员工都有机会获得职业发展与晋升。
《证券日报》：公司的主要产品是高端数控机床，请问公司在国内外销售市场占有率分别是多少？
陈 云：2017年中国切削机床总消费额184亿美金(折合人民币约1159亿)，其中进口72.3亿美金(折合人民币约455.5亿)。公司2017年内销收入为12.26亿元，外销收入为3248万元。
《证券日报》：请问海天精工18年的发展战略和经营计划？
陈 云：2018年，公司将围绕整体发展目标，提高公司的可持续发展能力、提升核心竞争优势，并完成如下几方面重点工作：
1、内部管理持续提升。2018年，公司将进一步推进企业管理制度体系的建设，构建运转高效的管理模式，深化落实分工责任机制，以此提升公司整体管理水平，提高产品生产效率和产品质量。
2、市场拓展计划。公司将进一步完善销售网络，提升售前、售中、售后的服务能力，持续大力拓展海外市场，尤其瞄准东南亚、南亚、中东、南美等发展中国家新兴市场。
3、新产品开发计划。2018年，公司将进一步围绕汽车工业(含新能源汽车)、通用航空、铁路机车、模具等重点行业研发更加贴合市场需求的产品，强化产品在高速、高精、柔性、智能等方面的性能。新产品的研发运用核心的功能部件关键技术，突显技术创新能力，争取突破核心功能部件过度依赖进口的瓶颈。2018年，公司力争在成套自动化领域取得突破，掌握在自动化成套技术方面较强的综合化解决方案的能力。
4、提升试验水平和制造工艺。随着募投项目之一的工程研究中心的投入使用，公司将建立更为领先的从产品到试验再投入市场的研发链条，使试验能力、制造工艺再上一个台阶，提高产品核心竞争力和盈利能力。
5、提高信息化、标准化管理。2018年，公司将推进制造过程信息化和标准化的生产模式，提升产品生产效率，降低制造成本，并提高市场的快速反应能力。
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