主业各板块齐发力 辉隆股份2017年营收净利润均大幅增长

辉隆股份4月20日发布年报，称公司2017年实现营业收入143.29亿元，较2016年增长61.96%，实现归属于上市公司股东的净利润1.37亿元，较2016年增长33.15%。

从主要业务板块来看，辉隆股份2017年度化肥业务销售收入79.17亿元，较去年同期同比增长31.27%；农药业务销售收入16.92亿元，较去年同期同比增长26.71%；化工业务销售收入45.78亿元，较去年同期同比增长225.24%。

辉隆工业强势崛起

2017年，辉隆工业推行“八统一”管理，实现了真正意义上的工贸融合，产销两旺，全面盈利。五大肥料生产基地以安全生产为中心，改工艺、降能耗、提质量、促销售，全年实现自主品牌复合肥销售50万吨。

其中，五禾生态肥业围绕稳产高产、提质降耗，积极开展作物、土壤、肥料、工艺、技术等项目研发，2017年申报发明专利10项、实用新型专利8项，获得省级高新技术产品3件，被评为国家级“高新技术企业”；银山药业凭借农药研发优势与完善的制剂加工体系，聚焦重点作物、重点产品、重点市场、重点客户，全年实现销售收入、利润均创历史新高，位列2017年中国农药行业制剂销售30强第24位，自主品牌影响力进一步提升。

辉隆商业持续转型升级

2017年，辉隆商业各经营单元顺应市场走势，把握购销节奏，引领行业操作，创新经营模式，规模全面提升。期内化肥业务销售收入79.17亿元，较去年同期同比增长31.27%；农药业务销售收入16.92亿元，较去年同期同比增长26.71%；化工业务销售收入45.78亿元，较去年同期同比增长225.24%。

为适应现代农业发展，连锁集团明确提出以“四个标准化”(即试验示范标准化、田间观摩标准化、工厂参观标准化、演示宣讲标准化)为手段，打造现代农业综合服务“4S”店。瑞美福、连锁集团、海南农资、农业科技发挥农化技术服务优势，转变经营思路，从“产品贸易商”向“现代农业综合服务商”转变，从服务客户为中心”向“以服务作物为中心”转变。

在开展电台讲座、辉隆科技大讲堂、试验示范、飞防植保服务的基础上，上市公司强化跟踪调查，不断提升专业化服务程度，贴近终端、贴近农户，切实解决实际问题。为种田大户提供配方施肥、种肥同播、统防统治、节水灌溉、机械作业等系列化服务，初步破解了“谁来种地”和“怎么种地”的难题。服务作物定向化。瑞美福以直营店为平台，设立长丰草莓服务中心，为种植大户提供绿色草莓生产全程技术解决方案，打造“三绿一改良”(绿色通道、绿色产品、绿色食品，改良土壤)合作模式，成立一年多已服务2000多亩草莓、600多农户。

多元板块协调发展

年报披露，辉隆股份农业科技经过近7年探索，已形成苗木贸易及种植、农业休闲旅游、基地托管、社会化服务和农产品销售五大业务，发展路径明晰；辉隆全椒现代农业生态园被评为“全国农村创业创新园区”，发展前景美好。农仁街在电商服务站及县域运营中心建设、农特产品贸易、粮食收购加工一体化等领域开展试点，确立了“线下支撑线上，产后拉动产前，电商+实体同步发展”的模式。

另外，上市公司股权激励、大股东增持都已完成，参与发起设立的四支产业并购基金运行态势良好。充分借助专业投资机构的专业资源与专业能力，加快推动产业经营与资本经营融合发展，加大对优质资源的投资，提高公司的综合竞争能力。

目前，我国农资流通行逐渐呈现出以下特点：一是产能过剩。截至目前，除我国钾肥产能基本自给自足外，其余品种均已出现产能过剩的态势，供大于求的局面短期难以改变；二是行业竞争加剧。优胜劣汰步伐加快，中小型贸易商逐步在竞争中退出，市场要素资源向大型农资企业集聚；三是各项优惠政策相继取消。铁路运价优惠取消、天然气价格上调、电价市场化改革、化肥增值税恢复征收等导致企业经营成本逐渐提高；四是“零增长”提出新挑战。在国家进一步明确绿色发展的大背景下，农药行业必将面临更严厉的环保、安全监管，落后产能也会加速退出，化肥农药使用零增长甚至负增长持续推进。新修订的《农药管理条例》等规范性文件也相继发布，这标志着新的农药管理监管主体框架初步建成，农药管理法规日臻完善；五是农资电商建设势在必行。随着互联网技术在终端市场的快速渗透和国家政策面利好的背景，农资电商的发展应准确定位切合点，把握优势、利用资源，顺势发展。

对此，辉隆股份表示，上市公司在坚守实体经济，做强做优农资主业的同时，将切实加强资本运作，落实双轮驱动战略，努力实现高质量发展。要充分、合理、灵活发挥公司投融资功能，一方面加快谋求自身开拓发展，积极发掘、筛选、储备优质项目，孵化、培育好现有项目；另一方面紧密围绕上市公司主业，稳步推进上市公司并购重组，不断完善上市公司产业链，丰富上市公司业态，增厚上市公司利润，加强上市公司市值管理，逐步提升市值，实现资本、实体融合协同发展、做强做优的战略目标。