3月21日怡亚通举办的“新流通引领新零售——打造30万家新连锁加盟店”战略发布会上,怡亚通董事长周国辉认为,只有走出一条“新流通”之路,才能突围抢滩新零售的大陆。当天,面向来自全国250多家连锁零售企业及媒 体,怡亚通发布了新流通引领新零售,以实现30万家社区零售连锁店的规划来振兴实体零售业的重磅消息,并揭牌成立了“怡亚通零售研究院”。
与借助线上平台优势和用户优势逐步走向线下的互联网平台普遍做法不同的是,怡亚通通过夯实线下供应链载体平台,借助其仓配体系、供应链管理技术以及分销体量等基础,再借助线上互联网技术优势和供应链资源整合优势,以“新流通”模式来推动零售业转型和变革。
新流通概念是怡亚通2016年提出的,其以“供应链+互联网”为核心,以怡亚通即将遍布中国380个城市的服务网络为载体,对整个商品流通行业进行全链条升级,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒。
早在2009年,怡亚通开始打造“深度380平台”,即在全国380个主要城市建立深度供应链分销平台,覆盖1-6级城镇,为客户提供一站式分销服务。
怡亚通董事长周国辉认为,新流通的核心就是扁平化、共享化、社区化,而流通业从上游品牌商、下游终端再到消费者,通过供应链体系能够实现各环节的整合与链接——能够帮助品牌商覆盖终端,帮助终端直接通过平台向上游采购,同时,终端可以直接跟品牌商互联互通。对此,逸马集团董事长马瑞光高度认同,零售业最终提供产品的性价比和保障正是来自于供应链。“零售的本质一直都是如何以最有效的方式将商品送到消费者手上,让消费者得到更好的体验。新零售,就是用新流通去改造传统零售。” 周国辉指出。
据了解,怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设,拥有500多个仓库,40多万商品种类,服务超200万家终端门店,在全国有超过300家的合伙人公司,员工超过3万人,拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队,且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作,建立了近千亿规模的线上线下平台。“怡亚通正在构建的商业生态平台,整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源,未来将开放给品牌商、零售商和消费者共享,为零售商赋能。”周国辉介绍,除了以“六个统一”,门店形象、采购配送、O2O云店运营、增值服务、市场营销、信息系统统一来为终端门店提供标准化统一化支持外,还能够为门店赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作,来共同做大做强。
怡亚通380生态执行总裁陈方权介绍,怡亚通将全面采用“合伙人制”,面向全社会开放合作体系,通过项目融合、文化整合与业务联合的“三合”战略,计划第一步在全国范围内发展60个合作伙伴,通过3-5年完成30万家连锁加盟。怡亚通将通过星链O2O服务、智慧门店系统以及所打造的线上线下联动的“星链三好节”等,打造品牌联合国,全面赋能打造30万家新连锁加盟店。
当天,怡亚通零售研究院正式成立。怡亚通表示,将依托怡亚通强大的供应链体系,多维度帮助中小型连锁加盟企业转型升级及做大做强提供理论依据与实操分享,共同推动中国流通业变革升级,助力中国新流通实现“扁平化、共享化、社区化”,并将持续推出对新领域的创新研究成果,给企业赋能。
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