中国中铁全力推进“双清” 中铁九局五公司工程资金回款率提升_股票频道

（原标题：中国中铁全力推进“双清” 中铁九局五公司工程资金回款率提升）

2017年，中国中铁九局集团五公司将“双清”工作摆到公司运营管理的重要位置，常态化推进、制度化落实，最大限度发挥“双清”责任人主观能动性。据了解，2017年，五公司详细梳理公司“两金”占用情况，针对以往工作中存在的突出问题查找原因，采取措施弥补短板，围绕既定目标坚定、有序推进。五公司根据“双清”控制目标及总体要求，结合公司实际，编制年度、季度“双清”工作方案。将“双清”压降目标分解到各项目并下达“双清”考核指标，落实责任到人。财务部门牵头，全面清理公司应收款项和存货，将瑕疵资产、无效、低效资产作为清欠工作的重点。有效处置不良资产，通过以物抵债实现变现，完成创效功能，同时严控新增已完未验和存货增长。明晰清收职责，定期对已完未验进行甄别，区别业主的不同情况制定清收方案。将额度大、年限长的已完未验作为当期清收的重点，分析情况、制定措施、精准发力，实现清收任务的完成。加强过程监督与结果考核。不断加大对“双清”工作的过程监督和考核力度。把“两金”控制作为核心指标纳入业绩考核体系，增加权重，与相关责任人的绩效考核、内部承包和薪酬兑现直接挂钩。同时，严肃责任考核纪律，依规实施奖罚，构建行之有效的激励约束机制，促使各单位能够按照“双清”工作总体规划，最大限度发挥主观能动性，全方位开展双清工作，确保“两金”余额受控、达标。公司在全力压降存货余额和债权余额的基础上，积极行动、多措并举，全面控制新增存货和各项债权的增长。同时，进一步加强对应付账款的管理，尤其是对于有争议的债务以及不合理要求，通过搜集相关资料还原事实真相，依法维护企业利益。对于债务诉讼，积极制定应对方案，明确责任划分，完善风险控制机制，最大限度避免案件发生。经过多方努力，昆明枢纽项目最终获得业主的验工批复12200万元，完成中国中铁下达的“两金”余额指标；小窑湾项目一次性收回工程款2749万元，项目工程款付款比例达到95%，大幅度降低公司“两金”余额。目前，由于各方面因素的影响和制约，“双清”工作依然存在诸多难点。五公司将加大清收清欠力度，全力推进“双清”工作的持续开展，确保各项指标顺利完成。