(原标题:阳光城:目前负债结构合理 未来力争净负债率降至70%)
激进扩张带来的高负债、高存货风险,引发了业界对阳光城(000671)资金压力的担忧。今日,阳光城执行副总裁吴建斌接受记者采访时表示,目前公司的负债结构合理,已经按照千亿规模打造组织构架和流程机制,并建立了快速高周转的商业模式,在未来力争将净负债率降至70%。
对于高负债的问题,吴建斌表示,负债率是历史、过去,不是现在、未来。他认为,看负债的同时,还要看资产方。今年阳光城负债增加量很大,其中700多亿是用于买土地资产了,负债增加的同时带来了资产的增加。另外,如果增加的资产是能带来利益的有效资产,就不用担心。“阳光城的土地大多集中在一线城市和二线城市,货值在4000-5000亿左右,明天如果觉得有压力,可以卖一两块地变成现金,经过几年努力变成四五百亿的利润。”他说,好的资产是越多越好。
吴建斌认为,发展规模需要与负债率平衡。“我们正在编制2018年的预算,希望明年买地支出、建安成本、三项费用支出总和基本等于明年的销售回款收入,这样就基本平衡了。”他说。
对于经营现金流为负的问题,吴建斌表示,中海、碧桂园是行业学习的榜样,它们在扩张期的现金流基本为负,因为要不断用钱去买土地,只有拥有了土地才有核心竞争力,买到好的土地才有未来的增长。他认为,到目前为止,阳光城的负债结构还是比较合理的,其中大概22%是短期负债,两年到三年的占了近30%,三年以上占了50%。
对于如何实现高存货的快周转,吴建斌表示,公司启动“双赢”机制后,对新买的土地有三条底线管理,一是新买的土地净利润率不低于10%,二是股东的年化资金回报率不低于30%,三是净现金流为正的月份不能长于12个月。这就保证了每个项目的高周转,如果按照这一套体系来推动,新买的土地将来存货就不是问题了。“但是随着规模的增加,存货的增加也是必然的。但是存货也要看它存货多长时间,我认为超过两年就非常不好,如果存货期在一年或者12个月之内都是正常的。”他说。
吴建斌还表示,此前阳光城并购的土地来源较多,不能快速变成货值的问题正在解决,同时加快了短平快项目的布局,通过招标挂的方式获取土地,增加了与大发展商的合作机会。
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