乐视网召开2016年度股东大会 贾跃亭携众高管现身

【14:12】本次股东大会共有42位股东出席，拥有约33.35%股份，现场高管有贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等。

【14:17】本次会议审议事项共16项，分别是： 1、审议关于《2016年度董事会工作报告》的议案，并听取公司独立董事《2016年度独立董事述职报告》； 2、审议关于《2016年度监事会工作报告》的议案； 3、审议关于《2016年年度报告》及《2016年年度报告摘要》的议案； 4、审议关于《2016年度财务决算报告》的议案； 5、审议关于《2016年度利润分配预案》的议案； 6、审议关于《公司2016年经审计的财务报告》的议案； 7、审议关于《续聘信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)的议案》； 8、审议关于《2016年度日常关联交易确认及追认超额部分的议案》； 9、审议关于《2017年日常关联交易预计的议案》； 10、审议关于《公司第三届董事会成员薪酬津贴的议案》； 11、审议关于《选举刘淑青女士为公司第三届董事会非独立董事的议案》； 12、审议关于《公司未来三年(2017-2019年)股东回报规划》的议案； 13、审议关于《使用闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》； 14、审议关于《2016年度募集资金存放与使用情况的专项报告》； 15、审议 《关于公司高级管理人员及核心骨干人员增持公司股份计划延期履行的议案》； 16、审议《关于选举郑路先生为公司第三届董事会独立董事的议案》。

【14:25】现场正在审议议案中，正在回收表决票，统计票数。

【14:29】股东：贾总很坚强，经历风波后，贾总对于未来的规划是什么，让长期持有的股东安心？第二，孙总入股后，是否会造成板块之间的断裂，不能形成板块之间的联合优势，上市公司为了保证财务好看，是否会造成分子公司的发展不力，是否会造成整体上的结构矛盾？

【14:32】贾跃亭：我们的战略调整是更加聚焦，但是目前来看，调整的力度还是不够，风波远比我们想象的要更大一些。在未来几个季度，乐视会继续进行战略调整，可能要在未来一段时间内提前出现。

【14:34】贾跃亭：非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。我们收到97亿资金，事实上还款150多亿元。我们在归还金融机构的欠款之后，我们目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。

【14:36】贾跃亭：我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。

【14:38】贾跃亭：在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大，我们现在在4月份的第二次资金危机来临之后，会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。

【14:40】贾跃亭：我们在回笼资金之后，会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。当然我们还是首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。

【14:41】贾跃亭：汽车因素是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。

【14:42】贾跃亭：看似上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚，上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是，以前我们不是那么分散，现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。

【14:48】投资人：乐视致新的销售体系已经回收，是否会调整销售模式？乐视视频内容方面如何在资金状况下如何保持内容原创上的优势？

【14:51】梁军：乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐pal，还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。

【14:53】梁军：我们要调整的是做到销售渠道的网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。

【15:00】乐视影业CEO张昭：内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。内容的分众化是乐视过去探索的一条路。开创了中国内容的分众时代。

【15:02】乐视影业CEO张昭：未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在bat的对面，而不是bat的脚下。

【15:11】股东：手机小屏运营为何没有做起来？

【15:13】贾跃亭：大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用，在移动端的视频排名可能排第一。视频在移动端可能成为占用时间最长的应用，这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中，乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面。小屏出货量非常低，因为流动性的影响。未来有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略得要求，希望接下来战略的变化，有大的改进。

【15:16】梁军：乐视手机用户量起来以后会极大带动乐视网的价值，(因此未来会重点在这方面着力)。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。

【15:27】梁军：电视端的特殊性，使我们有机会使乐视视频占极大的优势，在乐视电视上，乐视站65%，爱奇艺2.1%，腾讯1.5，因此有非常好的谈判的砝码。这是手机端所不能达到的。