兵器装备集团混合所有制改革提速

随着强军战略和全面深化改革的推进，军工领域新一轮的改革拉开帷幕。

其中，兵器装备集团制订了军工企业混合所有制改革试点初步方案，确定了4家试点单位，并探索实施汽车产业股权激励计划；同时，围绕“2+4”先进军工和现代产业体系，有针对性地开展资本运作。

混改迈出新步伐

在混合所有制改革方面，兵器装备集团迈出了新步伐。近年来，为逐步解决部分产业企业后劲不足的问题，启动了嘉陵重大资产重组，新成立重庆嘉陵工业有限公司；推进长安工业与库卡组建智能装备合资公司，抢先发展工业机器人产业。

据长安汽车相关负责人介绍，长安汽车成为汽车行业第一家推出股权激励的中央企业，2016年3月30日召开的第七届董事会第二次会议审议通过了《关于审议<公司股票期权激励计划(草案)>及其摘要的议案》等议案。2016年7月，公司收到国资委正式核准批复意见，下阶段将根据国资委最新批复意见，修订股权激励草案内容，并召开董事会、股东大会进行审议，审议表决通过后报证券交易所和国资委备案，股权激励正式进入实施阶段。

在深化军民融合方面，兵器装备集团所属的建设工业公司坚决推行军工改革、混合所有制和军民融合三大改革举措，加快资产清理，促进企业步入良性发展轨道，通过与另一家同类企业合并重组，与重庆市、国防科大、优秀民企多方位合作开发民品，建设工业公司从产品单一、亏损严重，成功扭亏为盈，形成了自己的产品体系。

产业体系资本运作频频

为推进国有资本进一步向主业聚焦，兵器装备集团正着力做大做强做优军工产业，做强做优做大汽车产业，重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业，致力形成“2+4”先进军工和现代产业体系，并围绕“2+4”产业体系，有针对性地开展资本运作。

据兵器装备集团相关负责人介绍，集团不断加大内部资源整合力度，合并重组两家枪械制造企业，系统提升整体研制水平和能力，取得了“1+1〉2”的理想效果；积极推进西南大弹基地和压制火炮资源整合，持续优化军品科研生产能力布局；所属军工单位积极开展横向合作，与国防科技大学共同建立研发中心；与武汉高德、武汉枭龙等优秀民营企业的合作，共同论证开发新一代武器装备。通过大力推进军工核心能力建设，目前涉及的军品领域已初步具备成体系、成系统发展能力。

此外，通过一系列的资本运作，有力支撑了军品、汽车主业的发展。通过推动长安汽车非公开发行，完成长安民生物流股权优化；启动保变电气资产注入，加大输变电产业结构调整力度；通过减持股份、转让股权等方式，推动摩托车产业脱困，上半年累计回流资金18亿元；稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展；推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源；通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。