中集集团分享全球营运策略 发挥中国优势调配当地智慧

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8月6日，中集集团总裁助理秦钢在“2016中国智库论坛暨综合开发研究院深圳年会”上发表主题演讲，介绍中集集团国际化发展阶段和战略思路，一方面集团发挥中国优势，整合全球资源，另一方面发挥地方智慧，信任和发挥当地团队，选择能够实现优势互补的投资伙伴，充分利用本地代理商和服务商资源。

近年来，中集集团在“走出去”方面取得明显进展。截至2015年底，海外业务收入超过400亿元，占集团总收入57.5%。目前中集集团在全球范围内拥有200多家成员企业，其中海外企业超过30家，主要业务集中在物流和能源装备两大领域。

从集团发展历史来看，在上世纪90年代抓住世界工厂向中国转移趋势，迅速并购、整合行业，保持集装箱产销量世界第一并保持至今，占据全球50%以上市场。另外，自2002年以来，集团开展相关业务多元化战略，在保持集装箱业务稳定发展的基础上，以中集车辆、中集安瑞科、中集海工为代表的一批战略新兴产业，依托全球营运形成新的价值增长点。

以中集海工为例。在深水半潜式钻井平台业务中，超过数万个零部件、700家供应商，产品研发全球化，供应链全球化，人才全球化成为必然趋势。2014年，中集并购了瑞典海工工程公司，丰富了中集海工装备的概念设计和基础设计能力，提高了中国企业在这一领域的国际话语权。目前，中集海工交付的10座深水半潜式钻井平台占中国企业交付份额78%，集团钻井平台遍布挪威北海、墨西哥湾、巴西、非洲几内亚湾、中东、里海等主流油气产区，并与巴西、俄罗斯、伊朗、土库曼斯坦等国家油气公司建立了良好的战略伙伴关系。

此外，近年来集团跨国并购呈现加速趋势。今年6月，中集车辆9000万欧元并购英国第一的Retlan专用车公司，创造了近年来全球半挂车行业的并购高峰，将带来英国技术和市场、中国制造、以及欧洲市场整合的新格局。

2014年，德国齐格勒的消防车重回中国市场，并实现扭亏为盈；2015年，通过与中国消防股权置换，中集获得第四家上市公司，具备整合国内消防装备行业的资本平台；而在空港业务领域，齐格勒机场消防车的加入，进一步推动了机场业务地面装备全覆盖的战略落地。

秦钢回顾，2013年末自己时任中集集团战略发展部总经理，安抚德国齐格勒所属的工会代表。2015年，齐格勒所在的德国金根市长专程飞到深圳总部，感谢中集集团CEO兼总裁麦伯良，集团在当地稳定了就业，改善了管理，让企业扭亏，工厂订单排到2018年。

另一方面，近年来全球贸易保护主义抬头，贸易壁垒趋紧，双边贸易摩擦频发。涉外企业首当其冲，积极应对、加强中国企业法律能力的建设刻不容缓。2015年5月，历经一年多的艰苦努力，在国家商务部的支持下，中集为代表的中国企业打赢了对美53尺特种集装箱双反官司。据国内外媒体报道，这是近年来不多见的、中国企业全票大逆转的经典案例。