证券业凛冬将至?方正证券打响裁员控成本第一枪_股票频道

方正证券（个股资料操作策略盘中直播我要咨询）

证券业冬天来临了吗？请注意，一股裁员风潮正在袭击证券公司，打响“裁员控成本第一枪”的就是上市券商方正证券。

5月18日，方正证券在内部宣布裁员，以提高“人均产出能力”为核心，优化人员结构并控制成本。

记者独家获悉，方正证券已在内部下发了《关于启动组织效率提升项目的通知》。《通知》提到，启动该行动的原因，系该公司去年人均盈利能力不高、人均单产偏低，而2016年经济增速放缓，行情持续低迷，券商传统业务发展承受较大压力。

方正证券今日回时称：“核心目的在于提升人均产出能力，而不是单方面做淘汰，相反公司一直在积极引进业务领军人物和核心骨干。”

方正证券或裁员20%

近日，一纸通知在上市券商方正证券内部炸开了锅。

5月18日，方正证券在内部宣布裁员，下发了《关于启动组织效率提升项目的通知》，并提出将其作为年度战略工作重点推进。

“要么裁20%，要么降薪20%，方正集团下的命令！”一位方正证券业务层面的员工透露，因为降薪可能引发有能力的员工离职，最终选择了裁员。但如果按照去年披露的该公司母公司员工数量5806人，20%的裁员比例将涉及超过千人。

不过方正证券今日在官方回应中表示，该公司的薪酬结构、激励制度不会因为组织效率提升项目而做出特别的调整。充分市场化的公司，对现有队伍做适量的优化和调整，是每年例行开展的工作。

这也就是说，方正证券并不会全面降薪，但裁员恐怕是在所难免了。

“提倡业绩导向，鼓励拉开差距。”方正证券内部的通知提出，不再鼓励从外部引进低级别人员；高层级人员，鼓励利用有限资源，从国际投行、行业或本条线排名前十，引进至少具有3-5年稳定且持续晋升经历的领军人物和业务骨干。

而今日方正证券的回应也侧面印证了上述表示。方正证券表示，此次减员增效将最大程度地激励和保留优秀人才，每年定期对员工职级、薪酬、培养、发展等进行审视和调整，提倡业绩导向，鼓励拉开差距，在职位晋升、固薪调整、奖金核定、培训培养、岗位轮换、沟通交流等方面给予优秀人才重点倾斜。

方正去年人均创利63.19万元

“这次核心目的在于提升人均产出能力，而不是单方面做淘汰。相反一直在积极引进业务领军人物和核心骨干，目的是提升人均效率。”今日，对于此次发起的“裁员增效”，方正证券相关负责人对券记者如此解释。

数据显示，方正证券2015年收入和利润总额增长迅速，但人员总数量也增长很快。2014年底方正证券在职员工4500人，加上民族证券的1634人，共计6134人。而到2015年底，员工总数已经达到了8363人，一年增加了2229人。

“提升人均效率是方正证券始终坚持的策略，但每个阶段有不同的阶段性战略重点。”方正证券相关负责人再一次强调，该公司不存在冗员问题，过去几年该公司以做大业务增量为重点。比如，经纪业务以开户引流和扩张客户为重点，实现了客户数量和业绩产出的迅猛增长；机构业务处于突破发展阶段，需要引进大量的业务骨干。但这些举措也导致了该公司人员总量快速增长，达到行业前列。

据记者统计，按照行业通行人均创利的计算方法，由2014年末员工数6134人加上2015年末员工数8368人平均，算出平均员工数7248人，按2015年净利润40.64亿元计算，人均创利56.07万元。

而去年整个行业，人均创利前三的证券公司分别是：海通证券229.74万元，招商证券178.13万元，国信证券171.03万元。

方正证券认为，过去人均盈利能力不高、人均单产偏低，应该以提高“人均产出能力”为核心，采取多种措施提升业务能力、优化人员结构、合理控制成本。

证券业冬天即将来临？

在历经2015年波澜起伏的市场行情后，境内的证券公司对2016年普遍表达了自己的担忧。

龙头券商中信证券就表示，2016年该公司可能面对三大风险：

一是信用风险，随着经济增速下滑，企业违约事件或有发生，信用风险进入集中释放期，金融机构不良资产规模攀升压力增大；

二是汇率风险，发达国家货币政策溢出效应加强，包括中国在内的新兴国家面临大规模的资本外流压力，人民币汇率承受着贬值压力；

三是债市风险，不搞强刺激、不大规模放水成为改革的共识，货币政策宽松程度或低于预期，目前利率处于历史低位，债券市场近两年的牛市行情难以持续。

作为一家仅用了十多年就从区域证券公司成长为综合类证券公司的方正证券，2016年感受到的内忧外患并不比中信证券少。

从外部环境看，2016年经济增速继续放缓，市场行情持续低迷，行业竞争日趋激烈，券商传统业务发展承受较大压力，转型突破的任务十分紧迫；从内部发展看，方正证券制定了新的五年战略，明确提出“成为各项业务均衡发展，特色鲜明，具有重要影响力和一定国际竞争力的大型综合类券商”。

根据方正证券内部规划，该公司2016年分别采取了核定收入利润率、薪酬收入比等指标，既要鼓励持续做大业务，也要求各条线树立严格的成本意识，量入为出，提高成本管理能力，实现有限财务资源的最优配置。