科伦药业：精彩二十年 共筑健康梦

财信网消息 一个企业持续发展20年必有过人之处，对于科伦药业而言“专业、敬业”是她过往辉煌的基础也是未来成长的行动指南。从1996年的一家小厂到今天全球最大的大输液专业制造商和运营商，科伦药业的成长轨迹流淌着精彩和沉淀。

二十年前，“五当”传奇

回首1995年之前，现任科伦药业董事长的刘革新和他的小伙伴们还是一家中美合资企业的高管。在那个呼唤“改革开放”时代，虽然他们收入不菲、产品畅销;然而，看着国内只是代生产，这些汉子坐不住了。“我们要有自己的先进生产线、技术”，成了刘革新和他创业团队的追求，更是现代民营企业的家园使命。

1995年底，科伦的前身——科伦大药厂在租来的厂房和设备之上诞生了。1996年，为了完成一家药企必备的制造指标(GMP)，时年45岁的刘革新开始禁锢自己，他效法爱迪生的“60小时监禁工作制”，用100天的禁锢换来了科伦的“面子”和“里子”，使其在2016年7月顺利通过验收并正式投产。

在那个需求远大于供给，但大厂看不上、小企业没技术的特殊时期，科伦大药厂创造了当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利的“五当”奇迹。

有人说，初创时期的科伦药业是因为两股劲，一股劲是不服输，另一股则是改革开放的劲风，特别是中国医药产业投资领域在2015年向民间资本敞开了怀抱。因此，回忆当年，科伦药业总说自己的成长离不开国家的好政策，尽管朴实但意义深远，特别是2010年6月3日，成功登陆A股，资本的力量更加壮大了科伦的发展。

资本助力，并购整合“天下”

在科伦的成长过程中，并购整合是离不开的话题，我们检索这家公司的并购轨迹发现，2010年开始，科伦扩张的步伐明显提速。2010年，收购安阳大洲药业有限公司，更名为河南科伦药业有限公司;收购浙江国镜药业有限公司;设立伊犁川宁生物技术有限公司。

2012年，吸收合并珍珠制药暨设立安岳分公司，吸收合并新元制药暨设立简阳分公司，在香港设立科伦国际有限公司，设立四川科伦药业销售有限责任公司，参股广汉市玻璃制瓶有限公司，湖南科伦吸收合并中南科伦暨设立湖南科伦岳阳分公司，收购贵州科伦药业有限公司，湖南科伦收购腾冲县福德生物资源开发有限公司，解除租赁经营吉林科伦康乃尔制药有限公司，增资成都青山利康药业有限公司，在境外设立合伙企业科伦KAZ药业有限责任公司。

2014年，在美国设立 KLUSPHARMAINC.(科纳思药业有限公司);设立贵州科伦医药贸易有限公司;设立天津科伦药物研究有限公司。

刘革新曾发言称，整合是最高战略，“兵贵神速”，整合过程要迅速完成。科伦在整合过程中要遵从总部对关键资源的绝对控制和对营销市场完全垂直化管理这最重要的两个目标，关键点是要以改善与商业伙伴的整体关系和将资源与资产进行最优化组合这两种方式尽快释放资金潜能，如此才能释放资产负债表中隐形的现金储备，以时间换取空间，以空间换取利润。

这在科伦药业2010年以前的成长中亦有应证，科伦药业在2003年到2009年间，先后花费1.5亿元并购了13家公司，其中，当年盈利在100万元以上的仅仅两家，其他均处于亏损或微利状态。2009年底，这13家公司的销售收入已达14.62亿元，占科伦药业总收入的45%。公司正是通过灌输新的科学管理理念，使收购的亏损企业扭亏为盈，并通过模式复制，不断拓宽兼并发展之路。

再次创业，不忘医药人的“工匠精神”

尽管科伦药业通过持续的产业升级和品种结构调整，巩固和强化包括大输液在内的注射剂产品集群的总体优势，保持了科伦在输液领域的绝对领先地位，成为国内大输液领域龙头企业，但科伦并未就此固步自封，而是开启了再次创业，开始着力打造第二台抗生素产业链、第三台高技术含量创新药研发发动机，目前，科伦药业的利润增长点在新疆伊利，这不仅是科伦实现“三发驱动”中的重要一发，也是所有投资人关心的重点之一。

截至2015年12月31日，伊犁川宁抗生素中间体建设项目总体已累计投资51.12亿元。科伦药业的目标是将伊犁河谷打造成全球最大抗生素“药谷”。不过，受到环保升级、气候等因素的影响，川宁项目在投产过程中一度遇到了困难，但是，科伦药业始终坚持“环保优先、永续发展”的战略方针以及“积极、稳妥”的生产经营指导原则、通过建立知识联盟和产业联盟，对环保工艺路线和环保设备设施进行持续的整改、优化和补强，在这项前无古人的环保探索历程中，一步一步稳步地找到了解决这一全球性环保难题的关键性技术方法，使环保“三废”治理工作取得了阶段性、决定性的成效。

目前，川宁的环保已经经受了去年冬天极端天气以及今年春节的双重考验，环保处理设施稳定可靠地运行，环保问题现在已经得到有效的解决。川宁在环保处理方面所取得的成绩，得到了社会各界的高度认可。预计到2016年，整个川宁项目一期、二期工程将达到完全投产状态。

过去的5年里，川宁项目在不断对环保进行创新的同时，在生产工艺、管理方面进行了积极地探索和创新，还造就了一批拥有专业能力，肯实干、爱钻研、有担当的工人队伍，为川宁项目的稳定发展奠定基础。

科技报国，梦想激励前行

这份 “我们要有自己的先进生产线、技术”科伦创立时的信仰，一直在科伦发展中传承着，延续着，自创立以来，科伦药业先后将数十亿元资金投入自主研发，业已完全掌握输液生产的核心技术。2005年，科伦药业自主研发的拥有多项专利技术的可立袋?成功问世，并荣获国家科技进步奖二等奖。而可立袋的问世与国家的战略需求息息相关。

2003年，“非典”肆虐，传统的玻璃瓶输液前需导入空气，存在二次污染的风险;但全密闭式输液产品 “软袋”虽然好，可医护人员普遍反映“软袋”无法直立摆放、不方便扎针，影响效率，且主要生产材料多层共挤膜主要依赖美、德进口，成本较高。因此，科伦药业的技术攻关团队萌生了研发新型包装输液产品的想法。

经过数千万元的研发投入和集体“开脑洞”，2005年，可立袋?研发成功，成为国内外首家研制出具有自主知识产权的新型直立式全密闭输液袋产品。谁也没有想到，在“5·12”地震中，作为“摔不坏”的输液产品向灾区紧急空投，为救援工作提供了强有力的支撑;实现了科技报国。

捍卫人类健康的梦想，激励科伦人前行

在与医药界同仁们并肩参加征服病魔的斗争中，有幸成为人类生命的卫士，努力把健康和幸福还给千千万万的病友和他们的家庭。科伦人深信唯有为推动医药科技进步而不懈努力，才会成为普惠人民安康的福泽。

为实现捍卫人类健康的梦想，科伦努力推进技术进步，公司密切跟进国际制药工业进步，全面推进面向中国和全球市场的化学小分子、生物大分子以及新型给药系统(NDDS)的仿制和创新产品线布局，并重点关注全球颠覆性创新、突破性治疗药物、重大疾病里程碑式新靶点药物的研究。2015年，科伦药业研究院针对抗肿瘤、抗感染、肝病治疗等重大领域新立项了85项具有重大临床价值和市场价值的项目，完成了28个优秀药物的申报，其中3类新药16个，生物药物1个，新型给药系统(NDDS)1个，国内首家申报10项。

截至目前，科伦药业拥有药物研究人员逾千人，形成了从选题立项与合作、仿制与创新药物开发、药理和临床研究到项目注册与综合管理的18个专业技术部门，构建了从原料合成到项目申报的完整研发体系，建立以中央研究院(成都)为核心、以南方研究院(苏州)、北方研究院(天津)、海外研究院为分支机构，同时构建各生产企业研发团队的组织体系，并计划在未来2-3年内继续扩大科研队伍，形成由不同专业优秀科学家领军的、致力于创新和高技术内涵药物研究的国内一流研发团队。