均胜电子董事长王剑峰：海外并购让我在制造业上尝到了甜头

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11月27日，中国上市公司协会(以下简称中上协)召开协会年会(理事会)，会议期间，宁波均胜电子股份有限公司(以下简称均胜电子)董事长王剑峰对《证券日报》记者表示，“海外并购”可以算是均胜电子高速发展的秘密法宝。他表示：“均胜电子通过海外并购转型升级，不但突破了汽车零部件在技术领域的行业壁垒，还获得了实际的利润收益。”

据均胜电子2015年三季报显示，报告期内，公司实现实现归属于上市公司股东净利润2.7亿元，同比上升19.54%。

并购步伐不曾停歇

回溯均胜电子的历史不难发现，在公司并不算长的成长史上，每一次飞跃式的发展背后都有海外并购作支撑。

2006年，均胜电子收购了上海华德公司，2011年，公司并购了定位于高端汽车电子市场的德国普瑞公司，还被评选为年度中国十大并购案之一。同年5月份，公司完成了对辽源得亨的重组方案，成功借壳上市。2012年，公司通过增发方式注入德国普瑞，同时进行资源整合，成立汽车电子事业部及汽车功能件事业部。2014年，均胜电子收购了德国IMA及QUIN两家公司，实现功能件事业部的欧洲布局。

“目前，均胜电子已经成为中小型的跨国企业，在全球7个国家有13个生产和销售基地，全球超过了8200名员工，年销售超过80亿元，尤其是在欧洲市场上，我们从2009年2.7亿欧元的销售额，今年预计超过8亿欧元的销售额，实现了约22%的年增长率，这并不常见。” 王剑峰认为，海外并购让他在制造业尝到了甜头，“未来，均胜电子也不会停止海外并购的步伐。今年，公司不但收购了车音网10%的股权，成立了均胜智能车联投资公司，还与南车团合作成立产城均胜新能源科技有限公司，从乘用车到商用车BMS应用全覆盖。”

加大研发投入

另一方面，在互联网的浪潮中，汽车行业也在飞速发展，智能汽车，新能源汽车，车联网等新兴概念层出不穷，在这日新月异市场环境中，迅速找到突破口，才是跟上时代的关键。

“实际上，在2009年的时候，我们周边做塑料零部件的民企就已经非常多了，如果我们在这条路走上继续走，肯定碰到很多的壁垒。同时，行业内部也很难突破，所有高平台、高利润的领域全都把控在世界五百强的公司手里，例如，像电桩、西门子、伟世通等待。此外，由于OEM的规定限制，中国企业的进入行业的渠道几乎被屏蔽了，这样我们根本无法拿到相关订单。所以，在这样的环境中，我们必须突破技术壁垒，而最快的方式就是去买拥有技术的海外公司。”王剑峰表示。

与此同时，均胜电子也在不断的增加研发投入，目前，公司在中国、欧洲以及北美都已建立新的研发中心，实现三地互动。

另一方面，均胜电子的海外业绩十分抢眼，王建峰告诉记者，“甚至于一些德国银行都追着要给我们贷款”。

据均胜电子2015年第三季报财务数据显示，今年前三季度，公司实现营业收入60.17亿元，同比上升17.25%；实现归属于上市公司股东净利润2.7亿元，同比上升19.54%。

对此，招商证券研报认为，均胜电子的主要贡献来自于普瑞高增长、Quin的并表及工业机器人业务高增速。“国内汽车整体行业增速进入低增长阶段后，公司通过业务外延并购有效对冲了外围行业影响，不但保持了高增长，外围并购标的按本币计更是达到了28%的同比增速，大大超过了行业平均水平及标的并购前水平。同时，通过并购引进技术及整合，公司自身利润率实现逆行业增长，三季度的毛利率达到24%，同比提高4.7个百分点，净利率也同比提升，均源自于公司HMI产品的规模效应、高端功能件及工业机器人的人物收入增加。”

而王剑峰对未来的把控也十分清晰，他认为，均胜电子还将依托国内资本市场的平台，加快并购海外龙头企业的脚步，引进先进技术进一步攻破行业壁垒。