宏图高科杨怀珍：转型无时间表

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“转型还没有详细的时间表，但比我们预期要快。”宏图高科(600122)2014年股东大会结束后，董事长杨怀珍在接受大众证券报和财信网记者专访时表示。她还认为，线下的门店不会成为负担。

转型无时间表但比预期快

自一季度收购万威国际以来，转型就成为了人们对宏图高科关注的焦点，股价也一路飙升。自2月27日复牌至4月21日股东大会召开，股价不到两个月内上涨了92.58%。宏图高科实际控制人袁亚非于今年两会期间接受本报记者专访时则表示，会在智能穿戴等新的领域下重注。因此，宏图高科的转型进程，成为记者和杨怀珍交流时最为关注的话题。

“作为上市公司，我们想做互联网、新奇特，这些都是上市公司转型的战略。但是，现在没有详细的时间表，如果有，肯定要公告的。”杨怀珍这么说。她介绍说，目前已经看到转型的第一步，收购万威，也是做“新奇特”的。“第一步工作已经开始了，后面很大一部分要靠整合来做的，看怎么协同。对于两个企业来说，不是简单地说，你有钱，买了就行了。是要弄清楚你为什么买，买了对现有业务有什么帮助，要弄清楚我们买和别人买有什么不同。可能别人花一百块钱只产生一百块钱的作用，我们花一百块钱能产生两百块钱的效果，关键是看后面如何产生协同作用。这个讲起来容易，经营层是很辛苦的，现在还是在磨合期。人和业务都在磨合的阶段。”杨怀珍这么说。

她同时表示，现在的并购和公司大战略的发展相契合，比之前预期想象的要快。而在未来，新奇特、智能设备、机器人，这些新业务，有可能将占据半壁江山。

线下门店不是负担

转型会面临的一个问题，就是原有的业务怎么办。而杨怀珍表示，旧业务要继续做，只是需要改造。另外，宏图三胞线下的门店本身是优势而不是负担。

“旧业务还要继续做，改革不是一蹴而就的，我们不是说要打烂一样东西，而是要改造一样东西。当然，有些传统行业要进行筛选，有些确实已经out了，我们会考虑剥离、升级。”杨怀珍表示，她并不认为传统业务会消亡，大家都在炒互联网的概念，其实要有互联网的思维去做传统业务，也能把传统业务做的风生水起，就是所谓互联网+。

“其实有很多的互联网企业来找我们，我们感受到互联网对我们的冲击，但互联网企业也觉得受到线下的冲击。我们要触网，他们要下来，我们要上天，他们要入地。互联网企业来和我们谈合作，他们有很多资源比如大数据、通道可以给我们使用，那么我们有什么?我们有传统的东西，比如三胞体系全国有4000多家店面，今年可能会开到5000家。在美国、英国、以色列都有线下物理资源。”杨怀珍认为，门店永远都是会存在的。“今天我们为什么还坐一起开会，现在通信发达，有电话朋友为什么还要见面。人有体验、联系情感的需要。”她说。

未考虑继续减持华泰证券

在这次会上，杨怀珍还与中小股东就华泰证券持股的未来安排、公司的市值管理等问题进行了沟通。

截至2014年底，宏图高科持有华泰证券1.43亿股，这是公司的很大一块金融资产。而杨怀珍表示，公司暂时还未考虑进行减持。“前期有做了一些减持，减的很少。对于华泰证券来说，我们也是股东，涨很高时也会想落袋为安，但整体来说，我们还是看好未来这一两年的。”她表示。

还有投资者问，杨怀珍如何看待公司的股价。杨怀珍则表示，股价是股东去判断的，但公司也会做适度的市值管理。而对于一些股东要求公司高送转的要求，她说：“股东的意见都听进去了，但是上市公司各自所处的阶段不一样的。我们希望所有的股东都满意，也会更多的考虑小股东的意见，非常希望最后给小股东一个满意的答卷。”