光大银行理财业务分拆：设全资子公司 未来将引战投

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两纸公告后，市场高度关注的首批法人化独立经营的银行理财业务部门分拆进展，终于得到了光大银行管理层方面的首度释疑。

3月31日举行的2014年度业绩发布会现场，光大银行(601818.SH，6818.HK)行长赵欢表示，“(理财业务分拆)已完成内部决策程序，尚需获得监管审批，何时启动审核程序也还需要与监管部门做进一步沟通。”

至于阶段性安排，赵欢透露，第一步计划还是设立全资子公司，如此便无需对业务进行程序复杂的估值，未来也希望可以引进投资伙伴，包括在资产管理领域实力较强或渠道等层面的潜在合作方等，实现资产管理公司的资本多元化。至于子公司上市问题，目前没有相应的计划。

分拆后将申请更多牌照

赵欢表示，设立理财业务子公司的出发点主要有三方面，一是丰富业务功能，目前的理财是在银行牌照下做业务，而成立子公司后可以向不同的监管部门进行更多业务功能申请，有利于理财业务产品创新，丰富投资品种；二是有利于风险隔离，促进理财业务的健康培育；三是便于设立更加有效的激励约束机制，目前在银行体系框架下，这方面仍受到一定限制。

除了理财方面的现有业务，光大银行资产管理部总经理张旭阳表示，希望可以向监管层争取更多业务牌照，包括养老金管理、企业年金管理、股权直投等，以进一步推动理财子公司成为直接融资、资本市场的重要参与者。

光大银行2004年推出业界第一单理财业务，并较早进行了组织架构调整，2013年5月将零售业务板块下的财富管理中心升级为资产管理部，开始了准理财业务事业部式的运作改革。

从数据层面来看，就资金端而言，光大银行发行的理财产品余额在2012年底规模约3080亿元，2013年底约5020亿元，而去年末达到8546亿元，同比增长70%，以此估算，三年复合增长率达66%。

日前公布的光大银行年报也显示，理财业务已成为拉动该行中间收入增长的重要驱动力，理财服务手续费收入2014年底约33.49亿元，同比增长46.56%。

至于该行理财业务计划的未来发展方向，管理层定义为：向资产管理业务转型。具体而言，从投资端来说，是在保持非标资产创新和投资优势的基础上，逐步向可交易、可估值、信息披露透明的标准化投资转型；产品端则为，逐步向开放式净值型产品转型。

光大银行当日也透露，在去年底约8546亿元理财产品规模中，保本型占比约四分之一，其余为非保本型；预期收益率型产品占比约四分之三，其余为净值型。

压缩过剩产能行业贷款

2014年以来，银行业资产质量普遍趋于严峻，光大亦不例外，2014年光大银行不良贷款余额有所增加，为155.25亿元，不良贷款率1.19%，比上年末升0.33 个百分点，略低于整个银行业1.25%的平均水平。

与今年其他银行业绩发布会时的情形类似，光大银行的管理层也数次坦言不良压力。

光大银行分管资产质量和风险管理的副行长姚仲友表示，2014年中国银行业的平均不良水平普遍都比2013年有所增长，从2015年一季度的情况来看，资产质量管理的形势依旧比较严峻。

“考虑到宏观经济形势影响，以及银行资产质量在反映上还存在一定滞后期，从审慎的观点来看，未来一段时间里，整个银行业资产质量相对恶化的趋势短期内不会有根本性改变，逾期、关注类贷款可能有一部分会向下迁徙，不良甚至可能小幅上涨，这是各家银行都无法回避的现实。”

对此，光大银行计划采取的应对措施主要包括，一是严格准入。二是调整业务结构，在信贷投向上对于过去不良贷款形成较多、产能过剩的行业、区域实行规避。“过去光大银行资产质量问题主要集中在钢铁和煤炭等板块，对于这类企业贷款业务，目前我们都在压缩。”姚仲友表示。

三是对存量授信实时甄别，采取不同策略进行风险处置。对于预期未来可能出现问题的提前预警、提前收回；而对于生产正常、具有稳定市场、只是短期资金紧张的企业，给予授信期限方面的适当调整安排。最后则为利用计提的拨备，对存量不良进行核销、债权转让等最终处置。

2014年末，光大银行共处置存量不良资产139.08 亿元，其中，清收现金39.57 亿元，抵押资产处置1.59 亿元，债务重组31.35 亿元，核销呆账40.96 亿元，债权转让25.61亿元。光大银行方面还透露，今年不良核销规模的安排和去年水平大致相当，但会根据实际情况适时调整。