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华策影视2014年营收同比增111% 泛娱乐帝国拼图渐成

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近日,华策影视、华谊兄弟、光线传媒、乐视网等A股影视传媒龙头纷纷发布业绩快报。相比之下乐视的增幅相对较低仅为两至三成,而光线传媒原地踏步只有0.22%的利润增长。其中,华策影视业绩快报数据抢眼,报告期内营收同比增长111.43%,净利润同比增长50.67%。

在电视剧业务龙头地位稳固的背景下,去年华策影视迎来了电影业务大爆发,同时通过一系列资本运作强化了综艺和新媒体业务,伴随着国际实验区的落地和海外业务的拓展,华策影视将持续发力全产业链、全媒体、全球化的泛娱乐传媒集团。

一位业内证券分析师表示,2014年以来华策影视全面升级转型,商业模式对标国际传媒巨头迪士尼,已经初步形成媲美迪士尼“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”产业链的集团化布局。华策影视集团下设5大中心和7大业务主体,依据集团业务规划和分工组建了杭州公司、上海公司(克顿传媒)、北京公司、国际合作实验区、节目与新媒体内容事业部、影院事业部、国际公司等7大业务版块,推进集团相关业务全产业链升级。

2014年保持业绩高增长

27日晚间,华策影视公布了2014年业绩快报。去年全年公司实现营业收入19.46亿元,同比增长111.43%,实现归属于上市公司股东的净利润3.89亿元,同比增长50.67%。

华策影视表示,2014年度公司主营业务发展良好,通过规模化、多样化、品牌化的内容集中运营,其他业务陆续发展成熟,同时上海克顿文化传媒有限公司超额完成盈利目标对报告期的盈利指标产生积极影响。

报告期内公司业绩指标同比上升的主要原因有三,一是内容提供类业务持续加强,龙头地位继续稳固,二是内容运营业务健康、有序推进,三是战略投资和业务拓展双驱动,国际化资源整合成效显著。

从产品线来看,2014年华策影视共播出电视剧19部679集,出品的电视剧互联网全网播放量超过180亿次,包含《卫子夫》、《封神英雄》、《杉杉来了》、《何以笙萧默》、《鹿鼎记》、《镖门》等多部作品。并购完克顿传媒之后,华策影视不但继续巩固了龙头地位,其电视剧业务也在不断优化和升级。

记者注意到,电影业务的崛起成为华策影视去年的一大看点,期间参投的电影《归来》、《小时代3》、《一生一世》均取得了较好的票房成绩,累计票房超过10亿。今年1月火遍全国《重返20岁》也是由华策影视参投,累计获得3.65亿票房,但按照会计准则将计入今年的一季度财报。

同时,华策影视综艺版块也运行良好,通过去年引入杜昉团队、成立华策爱奇艺和投资天映传媒,目前已经储备了分别不少于5档的电视综艺节目和4档新媒体节目,为2015年综艺和新媒体业务板块的崛起打下了基础。华策影视副总经理杜昉去年曾指出,通过比较SonyPicture与Disney的商业模式,“国际化传媒集团的业务内容构成应该是面向新媒体的电影、电视剧、综艺节目三位一体”。

泛娱乐帝国拼图渐成

在2014年定为“蓄势之年”的大背景下,华策影视依然显得后劲十足,2015年继续发力打造全产业链、全媒体、全球化的泛娱乐传媒集团,其商业模式已经逐步清晰,对标迪士尼等国际传媒巨头的野心已然显现。

记者注意到,公司的内容运营业务和战略业务也颇具看点。例如“华剧场”业务目前已签约5个省级卫视和部分地面频道,去年实现了2000万收入;通过与合润传媒的战略合作,在植入广告和娱乐营销业务上获得突破;投资韩国电影巨头NEW成为二股东,并与韩国电视剧巨头PAN共同出品的电视剧登顶黄金档收视率榜单。

华策影视表示,伴随着互联网战略的不断推进,公司将实现电视剧、电影、综艺、网络内容的“全内容驱动”,华剧场、整合营销、国际合作实验区、院线的运营将日趋成熟,艺人经纪、海外拓展、衍生品等业务也将与内容业务实现有效共振和增益,同时深度挖掘新的海外频道剧场合作模式,结合战略合作伙伴资源推动移动端“华剧场”运营。

申万宏源分析师指出,华策影视积累了丰富的经营经验和大量的内容储备资源,短期内盈利能力稳定,中长期战略布局清晰明确,力图打造优质内容+多元化渠道,全产业链综合运营的行业领先的泛娱乐化传媒集团。

上述证券分析师认为,华策影视已经初步形成媲美迪士尼“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”产业链的集团化布局。类比迪士尼影视娱乐、媒体网络、主题乐园及度假区、迪士尼消费品、迪士尼互动五大事业部,华策影视的集团事业板块布局也逐步清晰。

华策影视以内容为核心布局,与迪士尼影视娱乐事业部一样,成为集团品牌和全产业链的动力核心。随着“华剧场”业务深度合作,将在国内尝试内容与渠道的深度融合,同时成为华策影视综艺作品的推广渠道。国际实验区项目将成为华策影视国际合作和知识版权合作的中心,并全力拓展主题乐园、消费品和衍生品等新业务模式,成为国内最大的品牌消费品授权商。

另外,华策影视2014年与互联网巨头百度、小米结成战略同盟,并组建新媒体事业部成为进入互联网的主要力量。这一举措也与迪士尼互动事业部功能类似,一方面是试图增加新的营销渠道,另一方面是要把影视娱乐的内容延伸到互联网上,打造网络社区、网络游戏,希望以此形成推动下游产业链环节发展的新力量。

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