中国五矿逆市布局 “混改”“扩张”双管齐下

作为央企阵营中资源型公司，中国五矿在全球大宗商品行情萎缩背景下如何应对当前市场压力？

1月29日，21世纪经济报道记者从中国五矿获悉，在其召开的2015年度工作会议中，中国五矿董事长周中枢表示，要大力深化三项制度改革，研究制定更加适应行业特点的劳动用工制度，推动劳动用工契约化管理，逐步实现人员能进能出。

此外，还将深化干部人事制度改革，积极推进职位体系试点及实施，建立市场化选人用人机制，探索推行职业经理人制度。

而在发展混合所有制层面，周中枢也表示，将稳妥推进混合所有制企业员工持股试点，在总结经验基础上有序推广。持续推动收入分配体系再市场化改革，建立人工成本效能对标体系，提高薪酬资源配置效率。

中国五矿内部人士表示，2014年，中国五矿就曾成立了全面深化改革领导小组，设计改革方案，并制定了《中国五矿全面深化改革总体方案》，与此同时，五矿集团还实施了关键岗位管理模式改革试点。

“2014年中国五矿的经营情况还是遇到了很大的市场压力，但从整体的业务结构来看，中国五矿还是落实了一些实质性的举措，所以2015年对于中国五矿的确很关键。”中国五矿下属子公司一名高管对21世纪经济报道记者说。

逆市调整

对于2015年的行业走势，周中枢分析称，金属矿产市场还会继续深度调整，产能消化转移压力依然很大。

“不能指望有色金属和钢材市场疲弱的局面发生大的改观，金属矿产品价格仍将低位运行，风险因素增加。”周中枢说。

而在这一大背景下，中国五矿也将启动海外扩张战略“第二波”。

周中枢在其内部发言报告中表示，全球金属矿产行业的生产重点和消费热点正在进行新一轮的区域转换，中国五矿应确立全球化思维，加快调整布局。

2014年4月，中国五矿联合体完成了中国金属矿业史上迄今为止规模最大的海外收购，获得了全球第一大在建铜矿项目Las Bambas，新增铜资源储量超过1000万吨，这一收购也将中国五矿一举推上了亚洲最大铜生产商和世界前十大铜矿生产企业的宝座。

与此同时，来自中国五矿方面的资料也显示，目前，中国五矿在铁矿、铬矿方面的资源量分别达到22.75亿吨和8.5亿吨，铜、铅锌资源量分别达到2371万吨和2425万吨，钨、锑、稀土等优势金属资源量分别达到212万吨、22.8万吨和18万吨。

21世纪经济报道记者还了解到，围绕国家的“一带一路”战略部署，中国五矿2015年也计划将加大在西南、西北地区的经营力度，开拓亚洲发展中国家市场，完善海外流通贸易网络，在外贸进口业务中发力。

“同时，抓住矿业资源区域重心转移的历史契机，进一步扩大在非洲、拉美等新兴地区的优势，根据各国发展特点和政策导向，优化冶炼及深加工产业布局。”周中枢在其内部讲话中说。

另据21世纪经济报道记者了解，中国五矿2015年还将制定全球一体化发展的目标及方案，建立海外资本运作平台，实现从传统分散化成长、单兵式作战向全球一体化集成的转变。

这意味着，继2008年出海找资源之后，中国矿业的走出去或将迎来“第二季”。来自中国五矿方面的数据显示，2014年，中国五矿实现商品经营总量1.24亿吨，营业收入3437亿元，利润总额42.55亿元。

深化“混改”

除了在经营层面的调整外，中国五矿也对2015年的改革制定了方向。

周中枢在内部讲话中指出，2015年中国五矿将更加明确改革原则和总体部署，坚持价值思维，注重资本回报，坚持问题导向，解决关键问题等。

此外，还将优化集团公司的治理架构，将根据国资委规范央企董事会建设部署，加快推进董事会制度建设，依照现代企业法人制度，梳理纵向权责划分，减少对行政命令式管理管控的过度依赖等。

接近中国五矿的矿业人士接受21世纪经济报道记者采访时也表示，由于中国五矿旗下业务涵盖范围较广，下属子公司多，此前中国五矿“层层审批的国企毛病还是很明显，很多项目最后由于行政拖延最后失去了市场机会”。