绿博生态（01253.HK）2026年中期管理层讨论与分析

证券之星消息，近期绿博生态（01253.HK）发布2026年中期财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

报告期内,本集团聚焦于已完工PPP项目的结算工作,着力推进并加快相关项目的资金回款进度,优化集团整体的资产结构与流动性状况,为集团后续的稳健运营与可持续发展奠定更为坚实的财务基础。同时,本集团积极依托新的业务平台,紧密跟进国家最新的时事政策导向,聚焦园林绿化与生态建设领域,持续深化并拓展相关业务布局。我们不仅致力于完成历史项目的善后与资产盘活,更着眼于未来,主动适应行业发展趋势,将政策机遇转化为发展动力,在园林设计、施工、养护及生态修复等全产业链环节中寻求新的增长点,以专业服务和创新模式推动园林业务的可持续发展。
      本集团在积极推进水电站、光伏等清洁能源项目发展的同时,也正尝试布局储能业务领域,以此构建更为完善的清洁能源产业链布局,这些初步探索与实践,不仅验证了技术可行性,也让我们对市场需求和政策环境形成了更为清晰的认知,为未来规模化、专业化推进储能业务,进一步巩固延伸我们在清洁能源领域的综合服务能力,提供了宝贵的经验支撑与清晰的战略方向指引。
      报告期内,本集团主要围绕一个储能项目、三个水电站运维服务项目以及一个商业运营项目开展工作。在过往PPP模式的项目中,已有5个项目进入运维期,其余项目均处于在建或预备结算阶段。截至2026年6月30日止,本集团实现总收益人民币21.7百万元,母公司拥有人应占净亏损人民币53.44百万元,毛利率9.5%,较去年同期下降22.2个百分点。
      成本控制
      本集团秉承一贯的科学化、合理化、节约化运作,开源节流。有别于行业中传统的粗放式承包制的项目管理模式,本集团采用精细化的项目成本控制模式,建立了全集团统一的供货商数据库,利用自主研发的项目管理信息平台,确保项目上的所有开支都严格遵循预算化管理。于报告期间,本集团获得国内知名企业采购平台的支持,全面打开供应链管道,实现降本增效。在项目后期的运营养护上,本集团亦充分利用旗下运营管理公司与优质的运营团队合作,在施工中兼顾养护方案。同时,本集团一直非常注重项目的再开发,在项目实施过程中提出优化方案,利用已建立的友好合作关系,深耕于项目所在地周边的资源进行开发。
      研究开发
      本集团坚持以高效、节能、清洁的绿色技术应用与设计为导向,以国际先进、国内领先为目标,通过科技创新推动生态环保项目的发展。在已有的领先技术、工程经验及产品优势上,投入更多资金建立技术中心,坚持以自主开发为主,引进消化吸收为辅,不断加强产学研合作与知识产权建设,并积极实现科技产业化。同时,与本集团上下游行业的优质技术企业合作,实现技术资源共享,共同为项目赋能。本集团坚持把科学研究作为实现可持续发展的重要战略,通过科研创新为集团提供有力的技术支撑。

业务展望：

2026年国务院办公厅印发了《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》,国家发展改革委、国家能源局围绕「十五五」规划纲要的战略部署,并基于对我国能源结构转型进程与发展现状的深刻研判,联合印发了《新能源体系建设「十五五」规划》,明确到2030年初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系等主要目标,同时加快健全适应新型能源体系的市场和价格机制,基本建成全国统一电力市场体系。政策层面的持续引导与市场机制的逐步完善系统性地破除长期以来制约电力资源优化配置的体制机制障碍,通过构建一套规则统一、开放有序、竞争充分、监管有力的现代化电力市场体系,为新能源的大规模、高比例、市场化消纳提供坚实的制度保障。文件不仅明确了全国统一电力市场在交易品种、价格形成、运营规则、信息披露等方面的核心框架与建设路径,还着重强调了要完善辅助服务市场、容量市场等配套机制,以充分体现各类电源,特别是灵活性调节资源如储能的实际价值,从而引导和激励社会资本与技术力量向新型电力系统的关键环节集聚。
      未来,本集团将牢牢把握「十五五」时期绿色低碳转型与产业结构升级带来的战略机遇,持续聚焦生态科技与清洁能源两大核心赛道,不断深化业务创新与模式升级,稳步提升集团核心竞争力与经营效益,努力为全体股东创造更大价值,为国家生态文明建设与能源绿色低碳转型贡献应有力量。

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