歌华有线（600037）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期歌华有线（600037）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司所属行业情况说明

    从政策环境来看，党中央高度重视新一轮信息技术革命对媒体传播格局和经济社会发展的深刻影响，作出建设网络强国、发展数字经济、推进媒体深度融合、实施国家文化数字化等一系列战略决策。广电总局进一步明确广电网络主渠道主阵地定位，提出并强调坚持意识形态、公共服务和技术产业三大属性，统筹推进“两个治理”政治工程、民心工程、系统工程，以超强力度、超常举措解决看电视难、看电视烦的问题，规范电视直播业务秩序，为有线电视用户回流发展创造利好。广电网络作为意识形态领域主渠道主阵地、国家数字文化传播网、数字经济基础网，可以充分发挥自身优势，在贯彻落实党和国家战略布局上当好国家队、主力军。

    从市场环境来看，一方面，人民群众文化和信息消费需求持续增长，数字产业化和产业数字化蓬勃发展，视频娱乐、网上购物、远程教育、智能家居等消费场景不断创新，居民消费和产业升级为行业发展提供了广阔市场空间。另一方面，媒体、信息和科技领域竞争激烈，用户消费习惯向移动互联网、小屏、流媒体迁移，视听媒体消费场景进一步从客厅向碎片化细分，个人化、短时化趋势越来越明显，新兴媒体快速崛起导致传统有线电视用户大量流失，移动用户增长空间基本见顶，拓展新兴业务市场的窗口期不断收窄。

    从技术环境来看，广电网络正向有线、无线、卫星协同发展，从传统广电技术向融合开放技术体系转变，向“连接+计算”广覆盖泛智能的新型广电网络转变，持续提升固移融合支撑能力和端到端业务体验。同时，深化与中国移动共建共享，建设高品质700MHz5G精品网络。面向不同垂直行业应用环境和业务需求，积极构建广电物联网设施体系。积极规划绿色智能的广电数据与算力设施，按需构建多层次的智慧广电云，全面提升支持云网协同的端到端全光直达和一站式业务调度能力，实现“算力+网络”的综合服务能力。

    总体而言，行业发展机遇与挑战并存，需要坚定信心、团结奋斗、攻坚克难，加快改革创新，全力推进公司转型升级和高质量发展。

    （二）主营业务情况说明

    公司主要负责北京市广播电视网络的开发、经营管理和维护，并从事广播电视节目收转传送、网络信息服务、视频点播业务，以及基于有线电视网的互联网接入服务、互联网数据传送增值业务等。

    近年来，公司积极推动有线电视“由模拟到数字、由单向到双向、由标清到高清、由看电视到用电视”的转变，全力推进公司由“单一有线电视传输商”向“高品质文化服务运营商”和“智慧广电服务提供商”的战略转型，不断加强技术创新，扩大网络覆盖，丰富节目内容，全方位提升服务水平和用户体验，实现了平稳健康发展；积极把握传统媒体与新兴媒体融合发展时代特征，坚持新发展理念，着力构建高速、泛在、智慧、安全的新型有线电视网络；加快部署5G网络并探索应用，积极拓展三网融合新业务，为政府、企事业单位及家庭用户提供具备数据、视频和新技术综合信息服务的“智慧广电”解决方案，已成为首都信息化建设和智慧城市建设的重要支撑平台。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，在广电总局和中国广电坚强领导下，歌华有线坚决扛起首都意识形态宣传主渠道主阵地职责使命，坚守主责主业，奋力攻坚克难，统筹家庭市场提质、政企业务扩容、特色内容创优、人工智能赋能、体制机制革新五大维度协同发力。全面落实推进广电视听体验与服务“双提升”工程，加速4K超高清规模化推广，丰富适老、少儿等场景化融合产品，做实社区便民服务；聚力文化数字化建设，高质量交付国家文化大数据平台，全域布局应急广播、智慧算力等政企项目；深耕精品内容生产运营，持续打响“重温经典”频道品牌，优化大屏节目供给和体验提升；坚持科技赋能转型，自研多场景AI智能应用，构建全端联动智慧视听体系；持续深化企业内部组织架构、绩效分配、内控机制综合改革，释放发展内生动能，稳步推进公司高质量发展再上新台阶。

    报告期内，公司重点工作情况如下：

    （一）市场固本强基，全面落实“双提升”工程

    1.深化超高清发展工作。公司坚决落实广电总局超高清发展工作部署，对标落实北京市超高清工作要求，扎实推进4K超高清终端推广。聚焦一体化电视机方案落地实施，以插入式微型机顶盒及其他DVB、IP类4K超高清机顶盒推广为补充，根据现有网络条件、年度网改计划、业务使用场景、适配用户群体等情况，持续精准推进4K超高清终端推广工作。

    2.推动产品创新融合。推出“标准资费产品+家庭融合套餐+福利专享产品”产品体系，新增四款场景化融合套餐（银发暖心套餐、童趣陪伴套餐、流量畅享套餐、追剧无忧套餐）。深度集成“歌华电视”定制化APK，实现直播、时移、回看功能向中屏延伸，创新实现“小度控大屏”，即智能屏语音控制机顶盒，促进有线电视、宽带、5G号卡多板块协同，推动业务高质量发展。

    3.实施内容提质升级。坚持内容为王，深入洞察用户需求，在节目编排上下功夫，以优质交互内容吸引用户、留住用户。公司于6月实施了平台改版升级，精简优化栏目架构，聚焦资源打造现象级爆款产品，提升内容核心竞争力；完善平台导流体系，拓展开机画面、遥控器快捷入口等多元触达渠道，优化用户跳转路径，全面提升平台曝光度与访问量；深化数据赋能运营，构建内容编排与数据分析联动机制，精准洞察用户需求，持续提升内容运营效能与用户体验。

    4.抓实用户服务工作。一是实施强制性服务规范“回头看”。落实中国广电服务标准化建设要求，制定并实施公司《强制性客户服务规范大检查“回头看”专项工作方案》，排查服务问题，建立整改落实台账，立行立改。二是深耕社区服务触点。扎实开展服务进社区现场，上半年累计开展超千场，覆盖逾71万户；持续深化与中国老年大学协会深度合作，常态化在北京落地系列适老主题服务活动，创新采用“开学第一课宣讲互动+智慧体验角摊位展示”的组合服务模式，实现政策宣讲、产品体验、答疑沟通一体化落地；跨界共建异业营销服务新生态，与银行达成权益与定制产品等深度合作意向。三是创新便民服务试点。聚焦养老助残便民场景，在通州区率先落地“北京通-养老助残卡”广电服务试点，积极提升老年群体公共服务获得感。

    5.深化网格“营维服”一体化建设。全面推进网格规范化、精细化落地建设，做精做细经营单元，开展“星火计划”系列培训，建立按月核算、按月发放的专项营销激励机制，全面提高基层人员工作水平。

    6.全力推进光网建设和网络改造工作。稳步推进全年在全市完成53万户光网建设工作，实施“一小区一策略”精准网改方案，进一步拓宽光网络覆盖范围、强化网络承载能力、优化信号传输质量，更好地承载超高清建设发展。

    （二）创新协同聚力，推动政企业务跨越式发展

    1.完成国家文化大数据服务平台（应用支撑部分）项目建设。项目包括两个算力底座（通算云平台、通智一体云平台）、四个核心服务平台（文化专网赋能平台、文化专网区块链、高清超高清内容分发平台、文化大模型应用平台），顺利通过终验，实现整体交付，并完成全部合同金额的确收工作。

    2.稳步推进应急广播全域建设项目。积极推进市区两级平台、终端点位有序落地，持续完善全域应急发布网络。

    3.全力打造权责清晰、协同高效、整体作战的政企业务新体系。一是优化政企部门职责。强化业务条块化管理职能，推进人员结构优化，实现营销单元、支撑单元、协同单元横向联动，进一步强化绩效导向，鼓励拓展创新。二是深化总省协同，与中国广电股份建立业务联合工作组机制，前置参与产品规划环节，建立“绿色通道”机制，提升对重大商机的支撑效率。三是完善政企业务产品体系建设。制定专网专线、广电5G、广电云三大产品线，聚焦智慧广电业务，提升场景化解决方案提供能力，积极拓展垂直行业战略合作，共同打造具有歌华特色的“广电网络+行业应用”一体化解决方案。

    （三）做优媒资内容，打造差异化竞争优势

    1.全力办好“重温经典”频道。“重温经典”频道由国家广播电视总局指导，中国广电集团主办，歌华有线公司承办。自2024年2月1日开播以来，频道为广大群众公益免费提供应看爱看、经久不衰的经典视听作品。上半年，公司持续做好“重温经典”频道运营工作，频道累计播出经典作品276部，围绕“庆祝中国共产党成立105周年”，策划播出《八路军》《焦裕禄》等展现革命历程与党员榜样精神的经典作品；春节、五一、端午期间，开展“经典全家福”“致敬劳动者”“端午奇妙游”等主题策划，亮点纷呈，收视良好。截至6月底，频道在全部卫视最高排名为第8，不含央视最高排名为第1。

    2.深耕大屏内容运营。落实广电总局内容提质部署，强化大屏内容运营策划，构建多层次内容运营体系。深化文化主题宣传，紧扣传统节日、文化IP打造“乐享小长假”“端午奇妙游”“博物馆奇妙游”等特色专题，丰富传统文化大屏供给。抢抓热点文娱策划，抢抓“2026世界杯”传播窗口期，搭建“直播-回看-点播”一站式观赛专题，高标准落地“城超联赛”专区，同步上线“歌手”专属专区，依托赛事、热门IP集聚收视流量。聚力产品建设运营，超高清专区更新节目超1000小时，在线节目达7625.5小时。结合快点热播节目，打造“疯狂动物城”“北京国际电影节”等136个专栏，开展春节、五一及618促销活动，线上订购提升79.85%。构建数据运营闭环，搭建覆盖直播、点播及用户画像分析等19项细分报表的全维度数据体系，与各分公司建立常态化双向沟通反馈渠道，以精细数据分析赋能经营。

    3.推动公共服务高质量发展。强化教育内容运营，深化与北京市教委合作，聚焦教育数字化服务升级，完成北京市中小学智慧教育平台开发与终期验收。增设精品幼教内容，探索AI内容生产，落地多档大屏教育专题与公益讲座，加大媒体节日试点宣传，提升教育品牌影响力。深耕“光明影院”公益服务，有序推进无障碍影片年度制作计划，探索京剧类剧目制作；完成春节、全国助残日影片上新，全国点播专区累计上线308部无障碍影片。项目作为文化服务重点任务被成功列入国务院残疾人工作委员会印发的《残疾人保障和发展“十五五”规划》。

    （四）强化技术驱动，推动AI技术赋能

    1.加强技术支撑体系建设。按照“建设”“维护”“运营”流程，梳理完善技术部门职能，强化对政企业务和新产品研发的支撑，加速AI技术落地和垂直赋能；积极提升IT资源利用率，全面加强统筹调度和运维支撑能力；聚焦主攻方向，强化自研能力，降低公司运维与技术研发成本。

    2.加速公司数智化转型进程。推动政企、家庭、个人等全业务产品智能化升级，公司自研的客服智能体、公文智能体、媒资审核智能体、海报智能体完成开发并投入试用。其中，客服智能体承接96196、10099全部呼入业务，覆盖有线电视、宽带及5G业务的104个业务场景。

    3.积极推出人工智能创新融合应用。一是推动“全端通”智能体落地。已完成产品孵化和小规模用户试点，初步实现基于自然语言的机顶盒、智能音箱、手机三端操控，并实现智能家居控制，不断完善智能管家个人专属智能体产品。二是推动具身智能落地。聚焦“一老一小”两大家庭群体，全新打造专属AI智能产品。三是推进建设公司Token运营体系。打造AI应用产品+Token服务+基础通信+增值权益产品体系。

    （五）深化改革创新，激发企业内生动力

    1.保障“服务领航”战略落地见效。按照战略分解目标与实施路径，有序推进九大战略工程及关键举措，形成战略落地闭环管理。前瞻谋划考核体系，发挥指挥棒导向作用，强化业绩目标任务管理，持续提升公司整体对考核数据的理解与运用能力。

    2.持续优化组织机制。一是推进总、分、子公司“三定”工作。聚焦总、分、子公司职能和干部资源配置，梳理部门职责，核定岗位职数，推动管理力量向重点业务、关键岗位和经营一线倾斜。二是开展岗位价值评价及人岗匹配工作。以岗位价值评估和任职资格评价为手段，组织干部员工全体起立，干部竞聘上岗，员工双选入位，激活干部人才资源，营造干事创业氛围。三是全面实施差异化薪酬策略和量化绩效考核，强化个人考核与组织绩效联动，考核结果与薪酬职级和双通道发展的深度挂钩，激发员工提升工作效能。

    3.加强公司治理体系建设。一是完善公司安全体系建设，确保传输安全、内容安全、网信安全、安全生产、通信安全工作落实到位。二是加强内控，积极推进专项审计整改工作，开展应收账款清收、在建工程清理、管线核查清理等专项工作。三是做好全面预算管理工作，完善工程项目财评管理，加强物资采购与供应管理，统筹调度物资盘活库存，积极推进公司房产电子化管理和招租工作。

本文数据来源于歌华有线2026年中报，仅供参考不构成投资建议。