华茂股份（000850）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华茂股份（000850）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司专注于聚乳酸纤维、棉、毛、麻、丝和人造纤维的纯、混纺纱线及其织物、针织品、印染加工；纺织设备及配件、家用纺织品销售。主营产品包括聚乳酸纤维产品、纱线系列产品、聚乳酸纱线系列产品、坯布系列产品、面料系列产品、无纺布系列产品等。公司可年产聚乳酸纤维3万吨、“乘风”牌Ne7-330高档纱线10万吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布8000余万米、高档面料3500万米和水刺无纺布8000余吨。纱线和坯布产品双双荣获“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”等称号。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。

    经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰海通、广发证券、徽商银行等金融股权。

    1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等创新平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。紧紧围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，不断开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“条纹双色、自然素雅”等织物，获2026中国国际面料设计大赛、2027春夏中国流行面料入围评审优秀奖。赛络紧密纺聚乳酸混纺纱荣获2026/2027中国纱线流行趋势产品称号。截至2026年6月底，公司累计获得授权专利737件，其中发明专利125件。

    2、采购方面：公司持续健全采购申请、采购过程管控、招（议）标管理、供应商准入认证与动态评审等全流程管理制度，实现采购业务标准化、规范化运行。依托品牌与资金优势，联动棉花优质加工企业，深度参与全产业链质量管控，稳固核心棉花原料供应。持续迭代升级线上采购管理平台，借助数字化信息系统构建采购事前策划、事中监管、事后复盘的全流程闭环管控机制，补齐管理短板、堵塞运营漏洞；充分运用平台询比价、线上竞价功能压降采购成本，持续拓宽、优化供应商寻源体系，构建公开、公平、透明的采购营商环境。

    3、生产方面：构建“稳产提质”双循环生产经营体系，报告期内，公司立足纺织行业市场迭代趋势与客户多元化需求，持续深化精益生产体系改革，全面构建稳产、提质、增效、降本一体化的“稳产提质”双循环生产经营体系。强化市场前端调研研判机制，实时跟踪国内外家纺、产业面料的行情波动、订单结构及客户需求变化，迭代优化动态备货测算模型，科学统筹个性化定制订单柔性生产与标准化常规产品计划备货，精准平衡产销节奏，有效化解市场供需错配、库存积压及产能闲置等经营风险。同时，全面推行智能化、精细化排产管理，依托数字化生产调度体系，科学统筹各生产线、各工序产能资源，合理优化生产流程与工序衔接，最大限度提升核心生产设备稼动率，充分释放厂区规模化产能潜力。各生产单元全面落实资源集约化管理模式，整合人力、设备、原料核心生产资源，打通生产、技术、销售、质检跨部门协同调度壁垒，实现信息互通、高效联动。公司严格落地TQM全面质量管理与JIT准时化生产管理模式，贯穿原料入厂、生产加工、成品出厂全流程，严控各环节质量标准与交付节点，全方位保障各类产品交付时效性、品质稳定性与批次生产一致性，持续筑牢公司在高端纺织领域的精益生产核心竞争力，为公司稳健经营奠定坚实生产根基。

    4、品牌战略方面：深耕“绿色智造”双轮驱动，完善立体化品牌矩阵，报告期内，公司紧扣纺织产业绿色化、智能化、高端化发展主线，聚焦企业高质量发展核心目标，持续深化“绿色+智造”双轮驱动核心战略，全面升级“华茂制造”品牌内核与市场口碑，搭建起层次清晰、定位精准、覆盖全面的立体化品牌发展矩阵。公司坚持固基与拓市双向发力，一方面深耕传统纺织面料核心业务，持续巩固行业积淀的技术、产能与品质优势，加大新型环保纤维、功能性纤维材料研发投入，加速高新材料产业化、规模化落地，不断完善研发、生产、销售一体化的全产业链生态布局，夯实企业核心经营基本盘。另一方面深度推进内外贸一体化战略落地，精准对接国内高端家纺、高端服饰及产业用布细分市场，持续优化产品结构，稳步提升国内高端市场占有率与品牌影响力，同时积极布局海外增量市场，精准筛选优质海外战略伙伴，持续拓宽全球化经营布局。基于市场差异化需求，公司实施精细化三级产品线定位，依托“银波”品牌深耕高端坯布业务，持续强化本土市场渗透力与渠道壁垒；高端面料板块坚持原创设计核心，紧跟全球软装流行趋势，以差异化、高品质产品引领行业发展潮流；产业用布板块聚焦客户个性化需求，推行定制化研发与柔性化生产模式，持续迭代丰富环保、抗菌、阻燃、功能性产品谱系，实现品牌价值、产品溢价与市场份额的全方位稳步提升。

    2026年上半年，面对复杂严峻的外部环境，公司上下共同努力，紧紧围绕“优化结构，提质增效，苦练内功，创新发展”的工作方针，坚持深耕纺织主业，以市场为导向，不断加大客户和产品结构调整，持续强化新品研发，纺织主营业务盈利水平相比上年同期有较大幅度提升。2026年上半年公司完成营业收入17.57亿元，同比增长9.65%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6156.83万元。

    公司目前整体订单充足，产能利用率维持高位，营业收入及纺织业务利润稳步提升，下半年，公司将围绕全年目标，聚焦短板弱环，在销售、采购、用工、质量、成本五个方面全面发力，确保完成全年各项目标任务。

    1、全力抓好销售工作，抢订单、拓市场

    纱线和坯布作为公司的核心产品，占销售的八成以上，要千方百计提升效益。深化与现有中高端客户的战略合作，发挥公司“长期稳定产品品质”的核心优势，巩固市场份额；建立大客户定期回访机制，主动了解客户需求，提供定制化服务方案，把“品质可靠”这个招牌擦得更亮；加大新客户开发力度，淘汰账期长、毛利低、压价的客户。

    亏损板块把扭亏作为下半年第一要务；加大国内中高端服装品牌、家纺品牌的开发力度；深耕欧美日等高端市场；同时积极开拓“一带一路”沿线新兴市场，努力提高出口产品比重；搭建线上营销渠道，利用行业垂直平台、跨境电商平台拓展客户。

    2、精准抓好采购工作，控成本、防风险

    采购是成本控制的第一道关口，持续优化采购策略，密切关注棉花、化纤等原材料价格走势，把握采购节奏，在价格低位时适当增加战略备货，锁定成本；拓宽采购渠道，建立多元化的供应商体系，不过度依赖单一来源，强化库存管理，建立科学的库存预警机制，合理控制原料和产品库存水平，借鉴行业先进经验，运用数字化手段实现库存精细化管理，缩短库存周期，降低资金占用。

    3、做好优化用工管理，提效率、增活力

    不断优化员工队伍结构，激发员工活力。加大引进年轻化、专业化的人才队伍，同时加强对现有人员的培训，提升专业能力和适应市场能力，建立以业绩为导向的考核激励机制，加强员工技能培训，提升全员素质。持续推进“机器换人”和人工智能技术应用。降低一线高强度岗位的人工依赖。

    4、坚持严抓产品质量，守底线、树品牌

    质量是企业的生命线，也是公司立足中高端市场的根本，不断持续强化员工质量意识教育；扎扎实实做好质量攻关工作，对客户反馈的各种问题，快速响应，及时解决，同时防止问题再发生。进一步完善质量管理体系，从原料进厂到成品出厂，要建立全流程、可追溯的质量管控体系，做到每一个环节都可控、可查、可追溯，并加大质量考核力度。

    5、强化各项成本控制，挖潜力、增效

    严格抓好生产过程成本控制，将成本控制细化到每一个班组、每一度电、每一吨水，从原料单耗、制成率等方面做好精细化管理，进一步降低不合格品；严格控制各项管理费用和非生产性支出，对各项成本费用实行精细化管理，杜绝浪费。

    二、核心竞争力分析

    历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。

    1、战略引领，持续打造发展新模式

    几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。

    2、质量为本，持续打造品牌影响力

    公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。

    3、创新为先，持续打造技术新高地

    依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果。

    4、文化赋能，持续打造管理新特色

    公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业”、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。

    5、优化资产结构，持续打造资金优势

    公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。

本文数据来源于华茂股份2026年中报，仅供参考不构成投资建议。