德龙汇能（000593）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期德龙汇能（000593）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    2026年上半年，国际地缘形势变化加剧全球天然气市场波动；国内经济迎难而上，扎实推进高质量发展。国内天然气市场总体呈现“国内增产、进口收缩、消费平稳、结构分化”的运行特征，城市燃气需求保持韧性，但受国际天然气价格波动、终端需求分化以及能源替代加快等因素影响，行业经营仍面临资源成本、价格传导和市场竞争等多重压力。

    报告期内，公司控制权完成变更，进一步明确了以天然气主业为基石、培育新能源及新产业为增长方向的经营战略，优化了治理架构与决策机制。面对复杂多变的市场环境，公司积极响应国家“十五五”规划基础设施建设政策，围绕年度经营目标，持续夯实天然气主营业务，大力推进智慧燃气建设，加快管网智能化监测、客户服务数字化及运营调度信息化升级，稳健推进新能源及综合能源业务，探索新产业发展途径，强化市场拓展、精细运营和安全管理，持续提质增效，推动公司稳定、健康发展。

    （一）报告期内公司从事的主要业务

    公司聚焦清洁能源综合服务领域，巩固城市燃气运营基本盘，积极拓展延伸业务，同时加快新能源业务布局，着力构建“燃气+新能源”协同发展的综合能源服务体系，满足用户多元化用能需求。

    报告期内，公司主营业务经营模式、主要业绩驱动因素未发生重大变化。

    1、报告期内公司所从事的主要业务及经营模式

    （1）城市燃气类业务

    公司城市燃气业务依托四川、江西、辽宁、湖北等多个地区的特许经营权，从上游天然气供应商购入天然气，通过公司自建运营的天然气输配管网，精准匹配工商业、居民等各类终端用户的用能需求，将天然气安全输配至终端，并提供配套的燃气工程安装及延伸服务，逐步拓展多元化服务场景。城市燃气业务是公司核心的业务基础与收入来源，经过多年发展，已形成了“气源有保障+管网有覆盖+服务有保障”的一体化运营模式，具备较稳定的经营基础和区域优势。

    天然气销售和用户开发：公司已建设运营天然气门站9座、CNG储备站4座、LNG储备站6座、CNG加气站4座、LNG加气站1座、L-CNG加气站1座、LNG工厂1座、能源站4座，铺设高中低压管网3300余公里。依托区域内完善的输配底盘夯实市场开发基础，公司统筹推进经营区域下游用户结构优化拓展，重视经营区内下游用户结构合理化开发，以优质服务持续提升用户用气体验，精准攻坚工业客户、强化客户关系管理，着力提升非居民用户渗透率，增强用户粘性，报告期内公司服务用户总计约57万户。

    管网和配套设施改造：公司在经营区域内积极响应及落实城市更新等相关政策要求，统筹谋划、分片实施，持续推进老旧燃气管网改造、“瓶改管”，从零散对接提升为系统化、网络化推进模式，实现应改尽改，同时大力推进燃气安全智能化升级，提升管网安全与燃气供应保障能力，更好满足终端用户安全、稳定、高效的用能需求。

    气源保障体系建设：公司持续构建多元化、灵活的气源保障体系，在气源组织方面，公司与“三桶油”等头部气源供应商建立了长期稳定的合作关系，主动适应市场变化，积极布局多种资源，落地常态化沟通机制，筑牢资源保障体系。报告期内，公司通过新年度气源合同优化，实现了气量增长、结构改善与成本压降的同步提升，进一步夯实了气源保障与经营效益基础；依托经营区域内发展成熟的燃气管网、上下游供应体系，推行“1+X+1”及“虚拟+”等气源统筹模式，强化区域保供能力和生产调度的灵活性。

    工程业务内外协同：作为城市燃气业务的重要支撑，公司工程建设板块持续巩固专业资质优势，聚焦全流程、一体化服务能力建设，并紧跟公司战略转型，积极推进新能源基础设施建设，不断拓宽服务边界与市场空间。公司坚持项目化管理、全流程服务，目前已形成“内部支撑+外部开拓”的工程业务良性格局：对内高效配套城市燃气业务发展，为客户提供技术、规划、设计、采购、工程施工等服务，为燃气输配体系建设、用户接入等提供坚实施工保障；对外则凭借成熟的技术方案、规范的施工管理与可靠的履约能力，成功进军山西、广东、福建、新疆等多个核心市场，服务覆盖居民燃气配套安装、工商业管网工程、市政公用设施及新能源基建等多元领域。

    着力拓展延伸业务：公司紧扣城市燃气民生属性与公共服务职能，立足“智能、环保、宜居”的多元化需求，以客户为中心，围绕“筑牢安全防线”与“焕新品质生活”两大主线协同发力。一是紧抓国家城市燃气管道更新改造政策窗口期，深耕“安全三件套”及燃气险等核心业务，以专业化服务消除燃气隐患，守护千家万户用气平安；二是不断拓展业务深度与广度，推动延伸业务从基础保障向品质赋能跨越。报告期内，公司延伸业务保持良好增长态势，核心产品根基稳固，持续发挥支柱作用，智能新品在部分区域成功落地并实现规模销售，展现出较强的增长潜力。后续公司将深化标杆经验推广，强化集团统筹赋能，扎实推进“6+1”项目布局，持续丰富服务品类，推动延伸业务实现更高质量、更均衡的发展。

    坚守安全发展底线：公司始终将安全生产贯穿经营发展全过程，通过健全制度体系、强化动态防控，搭建“源头严防—管网严控—用户严查”三位一体防护体系；持续迭代安全治理架构，推动安全管理从阶段性整治转为常态化标准化运行，同时规范设备维保周期、守好硬件安全关口，统筹巡线巡检与入户安检排查隐患，依托“整改一单、复查一册、回头一看”闭环机制实现风险清零，保障管网设备稳定运行；紧盯冬夏用气高峰，提前开展季节性安全专项检查，精准应对极端天气设备运行风险，并常态化落实安全宣教与技能培训，推动燃气安全知识进社区、进用户，筑牢群防群治的社会防线。

    报告期内，公司累计完成入户安检13.9万户，管线巡检17.85万公里，排查安全隐患5208处，开展应急演练39次、教育培训355次，开展汛期安全隐患排查治理55次，“人员零伤亡、事故零发生、财产零损失”的“三零”安全生产指标持续保持。

    （2）LNG类业务

    公司在华东地区依托灵活优质的上游资源、有效的经营网络、多年积累的客户资源，深度挖掘工业终端、加注站等用户，通过自主研发的瓶装压缩天然气及液化天然气联供技术和智能化监控系统，开展LNG工业点供及贸易业务，在此基础上，公司通过开展供气合作，深度挖掘客户用能需求，入围客户合格供应商库，构建直供体系，不断强化区域经营优势。公司西南地区LNG业务受到区域用户需求不足、气源成本波动等多重因素影响，经营较为困难，公司不断强化对盛能燃气的管控力度，重点在气源采购统筹、客户结构优化、应收账款管理及安全生产运营等关键环节加强垂直督导与精细化管控，持续推动盛能燃气围绕工业终端用户、车用客户等优质客户开展LNG供应服务。

    公司紧抓LNG重卡在干线物流及清洁运输场景加速渗透的行业机遇，依托子公司区位优势及场站资源，全面展开区域加注网络布局。报告期内，公司深挖潜在用户市场，优化用户结构，打造区域增长引擎，推动销量稳步回升；持续完善LNG加注站布局，增强资源保障与风险抵御能力，巩固区域市场竞争优势。同时，公司布局沿海船舶加注市场，协同战略伙伴共同探索“船用LNG+新造船配套”服务模式，抢占绿色水运新赛道。通过陆上与水上双线并进，加速构建清洁能源加注体系，为公司培育“低碳+交通”融合发展的新质生产力。

    （3）新能源及多能联动业务

    公司紧跟国家“双碳”政策导向，积极布局新能源及多能联动领域，依托自身资源优势与区域产业特点，为客户提供一体化、多元化用能解决方案，不断拓展新型能源业务空间。

    氢能业务方面，子公司氢能科技与江苏扬州化学工业园区建立战略合作，牵头开展园区氢能整体规划与氢能中心投资建设，重点布局天然气制氢、副产氢回收提纯、氢气销售等全链条业务，打造园区氢能综合利用新模式。其中，氢能中心一期项目联合中石化江苏石油分公司共同投资建设制氢母站，负责天然气制氢生产运营与销售，报告期内项目建设稳步实施，目前一期项目已完工，尚在推进试生产落地，后续将根据区域氢气需求及上游天然气价格等具体生产经营条件开展项目运营，并依托园区资源逐步探索工业副产氢的综合利用。

    分布式光伏方面，公司立足存量客户资源，积极拓展分布式光伏开发与运营，持续为用户供应绿色电力，实现经济效益与生态效益协同提升；同时，公司结合自身资源禀赋及区域客户需求，尝试涉足特气相关业务。

    余热综合利用方面，公司在天津区域面向工业客户开展合同能源管理服务，报告期内公司主动对标余热发电标杆单位，结合客户实际生产工况实施设备技改，以精细化管理深挖节能降本空间。

    加气站转型方面，公司加快推进CNG加气站功能迭代，由单一销气向“油、电、气、氢”一体化综合能源站转型，相关综合能源站项目在报告期内有序推进，为公司多能业务拓展奠定基础。

    （4）资产运营与物业管理业务

    近年来，公司顺应地方政府由投资性建设向运营性服务转型的发展大势，积极培育和提升资产运营及物业管理能力，为公司拓展经营空间、提升综合效益奠定了坚实基础。

    资产运营业务方面，主要涵盖商业运营与持有物业出租及经营。在商业运营方面，公司立足现有商业资源，统筹业态布局，强化商户管理与资产盘活，着力提升商业载体的运营水平与收益能力。公司针对不同物业类型实施差异化运营策略，通过业态优化、租户赋能与精细化运营，持续提升资产运营质量与市场竞争力。在持有物业出租及经营方面，公司持续优化租户结构，强化招商稳租策略，提升客户黏性与续约率。报告期内，公司运营资产总面积超9万平方米，资产出租率达99.2%，资产运营业务已成为公司经营现金流的稳定来源之一。

    物业管理业务方面，公司致力于为各类物业提供全生命周期的一体化运营服务。公司持续完善标准化管理体系，强化现场管控、设施维护、安全管理及综合服务保障，不断提升服务品质与管理效率。同时，公司积极探索多元化增值服务，围绕物业场景拓展服务链条，推动从基础物业服务向综合运营服务延伸。通过规范化、精细化、长效化的运营管理，公司实现了物业资产的有效盘活与价值提升。

    随着城市运营精细化、市场化程度不断提高，资产运营能力和物业管理能力已成为公司参与市场竞争、深化政企合作的重要抓手。公司凭借优秀的业务团队、成熟的运营模式和良好的市场信誉，在资产运营及物业管理领域具备一定的拓展潜力。

    2、公司的主要业绩驱动因素

    报告期内，公司聚焦天然气清洁能源生产与供应主业，核心业绩来源于城市燃气业务的稳健运营，其增长受上游资源供给、下游市场需求、气源保障能力、管网设施完善度、采购成本管控、市场开发效能及内部治理水平等多维因素共同驱动。LNG业务作为市场化板块，受需求变化、价格波动、区域竞争及季节性峰谷差等不确定性因素影响显著。综合能源业务则依托区域资源禀赋、用户多元化用能需求、项目全周期运维能力及技术创新稳步推进。

    公司积极对接上游优质资源，强化多气源互济与基础设施互联互通，夯实气源保障；坚持存量挖潜与增量拓展并举，灵活匹配客户差异化需求，稳步提升终端服务品质；探索多元化创新服务模式，持续增强市场响应速度与价值创造能力。同时，纵深推进精益化管理，不断提升运营效率与核心竞争力。

    未来，公司将深化城市燃气精细化运营，构建“燃气+综合能源”双轮驱动格局，加速从传统燃气供应商向绿色低碳综合能源服务商转型。同时，把握控股权变更战略契机，优化产业布局，积极培育新增长点。

    （二）行业发展情况

    2026年上半年，受国内经济平稳运行、能源结构调整及国际能源市场波动等多重因素影响，国内天然气市场供需总体平稳，消费结构进一步分化。据《中国天然气发展报告（2026）》及国家统计局相关数据显示，上半年国内天然气消费量约2130亿立方米，同比增长约1.1%；规模以上工业天然气产量1330亿立方米，同比增长1.6%；天然气进口量约5738万吨，同比下降3.5%，其中管道气进口量同比下降1.2%，液化天然气（LNG）进口量同比下降5.8%。分行业看，城市燃气用气保持稳定增长，交通领域受LNG重卡等需求带动表现较好，天然气发电用气基本平稳，部分价格敏感型工业用户用气需求有所下降。与此同时，中东地缘冲突及关键能源运输通道扰动加大全球天然气供应和价格波动，国内天然气行业产供储销协同和多元化资源保障的重要性进一步提升。

    城市燃气行业政策继续围绕城市更新、安全韧性和基础设施提质升级加快推进。2026年《政府工作报告》提出高质量推进城市更新，稳步实施城镇老旧小区、城中村等改造，加强城市基础设施生命线安全工程建设。住房城乡建设部门进一步明确，2026年持续开展地下管网改造和综合管廊建设，常态化推进城市燃气管道老化更新改造，力争全年完成改造各类燃气管道3万公里。同时，财政部、住房城乡建设部继续实施中央财政支持城市更新行动，推动城市基础设施由解决“有没有”向提升“好不好”转变。相关政策持续推动燃气管网、场站、户内设施及安全监测体系更新升级，为城市燃气企业强化安全运营、提升服务质量以及拓展城市更新相关业务提供了新的发展空间。

    油气市场化改革和基础设施公平开放机制进一步深化。2025年11月起施行的《油气管网设施公平开放监管办法》进一步规范油气管网设施开放行为；2026年5月，国家能源局就《油气管网设施公平开放信息公开与报送办法（征求意见稿）》公开征求意见，对油气管网设施开放信息披露和报送机制进一步细化。随着全国天然气“一张网”持续完善，油气基础设施互联互通和公平开放水平不断提升，有利于促进天然气资源跨区域流动和优化配置，也对城市燃气企业资源采购能力、供气保障能力和市场化运营能力提出了更高要求。

    光伏与氢能方面，公司持续关注行业发展趋势，坚持稳健推进。光伏领域，新能源上网电价市场化改革进入深入实施阶段，行业发展更加注重项目收益、消纳能力和运营效率。截至2026年6月底，全国太阳能发电装机容量达到12.7亿千瓦，同比增长15.8%，新能源仍保持较快发展态势。公司将结合现有燃气业务、用户资源及应用场景，重点关注具备协同效应和较好经济性的分布式光伏等项目。氢能领域，产业正由示范探索向规模化发展阶段逐步迈进，截至2026年3月底，全国建成、在建可再生能源制氢产能规模已超过100万吨/年，其中建成投运超过25万吨/年，但行业在制氢成本、储运体系、跨区域交易机制及商业模式等方面仍需进一步完善。公司将结合产业成熟度和自身资源禀赋，审慎研判项目投资机会，积极探索与现有业务具有协同效应的应用场景，控制投资风险。

    二、核心竞争力分析

    （一）区域深耕及政策协同优势

    作为城市燃气企业核心竞争力的重要支撑，稳定的区域运营基础与良好的政企协同关系，是企业持续稳健经营、服务地方发展的关键保障。公司深耕天然气行业多年，在五大核心经营区域已形成完善成熟的燃气运营体系与市场布局，为公司业绩提供了坚实支点。公司主动对接地方政府发展战略，积极争取政策支持与资源倾斜，在气源协调、管网规划、项目落地等方面形成显著竞争优势；同时深度参与城市更新、老旧管网改造及“瓶改管”等重点民生工程，以专业化运营能力赋能地方能源基础设施建设，在政企协同中持续巩固区域业务壁垒，实现企业与地方经济社会共生共长、协同发展。

    （二）管网及气源优势

    作为精耕区域市场的能源服务商，公司持续打造“管线基础设施+气源管理”双轮驱动的护城河体系。在管网布局方面，通过合理规划、创新合作，不断优化管网布局，形成覆盖工商业集群与新兴社区的高效供气网络，为燃气业务的深度发展提供设施保障。在气源供应链建设上，公司与“三桶油”长期保持良好的合作关系，借助国家管网输配平台功能，确保气源供应稳定；同时尝试多气源供应，及时研判，动态锁定LNG等资源，不断增强气源成本优势，提高企业盈利水平。报告期内，公司凭借经营区域内发展成熟的燃气管网，推行“1+X+1”及“虚拟+”等气源统筹模式，不断强化区域合作，提升保供能力和生产调度的灵活性。

    （三）人才战略优势

    公司紧密锚定燃气主业稳健提质与综合能源、新能源等新兴业务高速拓展的双重需求，纵深推进人力资源战略升级，系统实施组织架构变革、人才发展体系完善与绩效薪酬机制革新，以精细化运营持续激活组织内生动力。在组织优化方面，公司持续推进扁平化、精益化改革，厘清总部赋能与一线执行的权责边界，精简后台冗余岗位，将人力重点向管网运维、安全保障、市场拓展及新能源项目建设等核心一线倾斜，压缩管理层级、打通跨部门壁垒，实现组织与业务深度适配。在绩效激励方面，公司全面重构薪酬体系，确立分层匹配、价值导向、公平激励原则，实行岗位差异化定制与标准化考核全覆盖，将安全生产、经营创效、项目落地等核心指标与薪酬晋升深度挂钩，彻底打破平均主义。通过价值贡献导向的差异化激励机制，人均产出稳步提升，严控低效投入，持续优化人效与投入回报率，为公司主业精耕与新业突破的双轮驱动筑牢坚实的人才与组织根基。

    （四）品牌和文化优势

    公司坚守民生能源服务定位，以安全运营为根基、优质服务为核心、企业文化为内核驱动，持续深化品牌建设。治理层面，传承践行“人人有权、人人有责、人人有益、人人有份”的治理理念与“诚实、厚道、坚韧、好学”的核心价值观，构建内外联动、双向赋能的品牌文化体系。内部建设上，打造学习型组织，常态化开展全员读书会等活动，将安全理念与服务意识融入经营全流程，以文化育人增强团队凝聚力，锻造高效能源服务团队，实现文化软实力向竞争力转化。外部形象上，凭借稳定气源、完善管网与高效运维，与用户建立长期互信合作关系，树立专业稳健、值得信赖的民生能源品牌形象；同时深化政企协同，助力优化地方营商环境。服务落地上，各子公司扎实推进“啄木鸟计划”隐患排查、超期表免费更换、“瓶改管”改造等惠民举措，持续夯实民生服务品牌口碑与市场认可度。

本文数据来源于德龙汇能2026年中报，仅供参考不构成投资建议。