一、战略主题演变:从"提质增效"到"深化转型攻坚"
2025年年报中,管理层将当年定位为"深化战略调整转型、推进高质量发展的开局之年",核心战略主题围绕"高质量发展"主线,聚焦"利润持续增长"目标。2026年半年报则将定位升级为"深化战略转型、迈向高质量发展的攻坚之年",战略表述从"开局"进阶为"攻坚",体现出管理层对战略执行深度的要求进一步提升。
两个报告期均以"双曲线"发展框架为核心——第一曲线聚焦素养教育(非学科业务),第二曲线指向银发经济。2025年公司成立了"银发经济与成人教育工作专班",2026年上半年则进一步推出健康生活服务品牌"昂阳OnYoung",并完成对上海乐游的收购交割,第二曲线从规划阶段进入实质性落地阶段。
二、业务结构变化:素质教育为增长核心引擎,银发经济从储备转向落地
1. 业务板块定位与表现
2025年全年,公司主营业务分产品收入结构如下:
| 业务板块 | 2025年营业收入 | 同比变动 | 毛利率 |
|---|---|---|---|
| 青少儿素质教育 | 7.38亿元 | +23.52% | 49.23% |
| 高中业务 | 4.24亿元 | +9.09% | 45.52% |
| 职业及成人教育 | 7,493.44万元 | -22.80% | 47.87% |
| 国际与基础教育 | 1.20亿元 | -11.92% | 51.97% |
| 其他 | 1,592.30万元 | +51.35% | 43.50% |
数据表明,青少儿素质教育是公司收入增长的核心引擎,2025年同比增长23.52%,且毛利率达到49.23%,在各板块中处于较高水平。高中业务保持稳健增长(+9.09%)。职业及成人教育与国际与基础教育出现不同程度收缩,管理层在2025年年报中解释,国际教育板块受英国肯辛顿公学运营压力加大、经营成本上升影响,已在报告期内推进退出工作;职业与基础教育板块则处于重组与架构优化阶段。
2. 在读人次变化
| 指标 | 2025年末 | 2026年6月末 |
|---|---|---|
| 幼少段在读人次 | 2.88万 | 2.7万 |
| 中学段在读人次 | 4.95万 | 4.3万 |
从2025年末到2026年6月末,幼少段在读人次从2.88万降至2.7万,中学段在读人次从4.95万降至4.3万,合计减少约0.83万人次。这一变化值得关注——在营收同比增长8.40%的背景下,在读人次出现下降,可能意味着客单价提升或课程结构调整在驱动收入增长,而非单纯依赖规模扩张。
3. 第二曲线落地进展
2025年,公司孵化"快乐公社"品牌,在上海开设5家门店,并启动收购上海乐游。2026年1月,上海乐游完成工商变更登记,公司以3,800万元取得其100%股权。2026年7月,公司正式推出健康生活服务品牌"昂阳OnYoung",以线上健康营养食疗课程为流量入口,线下快乐公社门店为服务阵地,构建"线上+线下"一体化生态闭环。截至2026年6月末,快乐公社门店增至6家。
值得注意的是,2025年董事会对收购上海乐游的议案存在较大分歧——董事张文浩、赵宏阳及独立董事毛振华、高峰均投弃权票,主要关切点集中在"收购未能聚焦教培主业""公司历史上收购行为不及预期""建议先合作后收购"等方面。这一背景使银发经济业务的推进成效成为后续关注重点。
三、关键措施执行情况:降本增效成果显著,科技赋能从规划走向落地
1. 费用管控成效
| 费用科目 | 2025年全年 | 2026年H1 | 同比变动 |
|---|---|---|---|
| 管理费用 | 3.22亿元(+15.77%) | 1.18亿元 | -14.19% |
| 销售费用 | 2.73亿元(-0.49%) | 1.42亿元 | +6.34% |
| 研发费用 | 93.17万元(费用化) | 97.31万元 | -46.63% |
2025年管理费用同比增长15.77%,主要受员工持股计划股份支付费用摊销等因素影响。进入2026年,管理费用同比下降14.19%,管理层归因于"严控各项成本费用、提升内部协同运营效率"。2026年上半年员工持股计划股份支付费用摊销金额为778.73万元,较上年同期减少约1,089.75万元,这也是管理费用下降的重要因素之一。
2. 研发投入与科技赋能
2025年全年研发投入合计1,626.57万元(占营收1.18%),其中资本化金额1,533.40万元,资本化比例高达94.27%。2026年上半年研发费用97.31万元,同比下降46.63%,管理层解释为"研发资本化程度增加所致"。
在科技赋能方面,2025年公司组建智能化建设工作领导小组,提出"AI+教育"研究专题,推进"万人测"智能诊断系统与AI自适应批改技术。2026年上半年,公司完成统一AI技术底座架构搭建,并初步实现AI与教学服务、师资管理、市场营销、培训体系的全场景打通,科技赋能从规划阶段进入落地阶段。
3. 资产处置与结构优化
2025年,公司完成多项资产处置:北松路488号不动产出售(收益4,805.01万元)、Kensington Park School Limited股权出售(收益约2,213.85万元)、申银万国期货0.3034%股权转让(1,435万元)。这些处置为2025年扭亏为盈提供了重要支撑——2025年归母净利润8,657.02万元中,非经常性损益合计8,235.54万元,扣非后净利润仅为421.48万元。进入2026年,扣非净利润已提升至2,539.80万元,反映出主营业务的盈利能力正在改善。
四、核心能力建设:品牌与产品矩阵持续强化,AI能力从零到一
2025年年报与2026年半年报中,管理层对核心竞争力的描述保持一致,均围绕六个维度展开:品牌积淀、产品矩阵、学习中心网络、迭代创新能力、人才培养体系、应变能力。核心竞争力框架在两个报告期内未发生实质性变化。
在产品矩阵方面,公司旗下"创意智造科创课程"与"Hello科学大科创学生综合素质培养体系"分别获得"2023年度产品创新奖"及"2023年度数字化先锋奖"。2026年上半年,公司获外语教学与研究出版社官方授牌,成为《外研新动力少儿英语(第2版)》外语特色课程教学实践示范校,产品内容获得国家级出版机构认可。
在AI能力建设方面,2025年完成组织架构搭建(设立智能化建设工作领导小组及两大专项工作组),2026年上半年完成技术底座搭建并推进七大智能场景建设,AI能力从规划阶段进入实质建设阶段。
五、财务表现与经营质量:盈利改善显著,现金流持续向好
| 财务指标 | 2025年全年 | 2026年H1 |
|---|---|---|
| 营业收入 | 13.73亿元(+11.63%) | 6.85亿元(+8.40%) |
| 归母净利润 | 8,657.02万元(扭亏为盈) | 3,111.57万元(+977.30%) |
| 扣非归母净利润 | 421.48万元(扭亏为盈) | 2,539.80万元(扭亏为盈) |
| 经营现金流 | 2.28亿元(+31.06%) | 1.56亿元(+32.06%) |
| 加权平均ROE | 98.28% | 12.48% |
2025年全年归母净利润扭亏为盈,但扣非净利润仅为421.48万元,盈利质量主要依赖非经常性损益(资产处置收益6,923.94万元)。2026年上半年,扣非净利润达到2,539.80万元,同比增长2,662.03万元,表明主营业务的盈利能力正在实质性改善。
经营现金流持续向好:2025年全年经营现金流2.28亿元(+31.06%),2026年上半年1.56亿元(+32.06%),管理层均归因于"预收学费增加"。2026年6月末合同负债(预收学费)为6.89亿元,较2025年末的5.94亿元增长16.02%,为下半年收入确认提供了基础。
加权平均净资产收益率从2025年全年的98.28%降至2026年上半年的12.48%(年化约24.96%),这一变化主要受2025年归母净资产从4,479.85万元大幅增至2.22亿元(+396.00%)的影响,ROE的绝对水平仍需持续观察。
六、风险认知的演进:框架稳定,新增AI技术风险维度
2025年年报与2026年半年报中,管理层列出的风险因素框架基本一致,均包含四项:政策与法规风险、市场竞争与需求变化风险、经营管理与组织变革风险、AI技术迭代与应用风险。
其中,AI技术迭代与应用风险在2025年年报中首次被列为独立的风险维度,2026年半年报延续了这一表述。管理层在2026年半年报中指出:"AI技术的快速发展与迭代更新,正深刻影响着公司的经营模式、业务流程及教学方式",既视为机遇也视为挑战。这一风险维度的新增,反映出管理层对技术变革对教育行业影响的认知正在深化。
综合观察
昂立教育2026年上半年的经营表现呈现出几个值得关注的趋势:第一,利润端改善显著,扣非净利润从亏损转为盈利2,539.80万元,主营业务盈利能力正在修复,但需关注在读人次(幼少段+中学段)从2025年末的7.83万下降至2026年6月末的7.0万这一变化,收入增长与在读人次下降之间的背离需持续跟踪;第二,银发经济第二曲线从规划进入实质性落地阶段,但考虑到董事会对收购上海乐游的较大分歧,该业务的协同效应和盈利贡献尚需时间验证;第三,AI技术底座完成搭建并进入场景落地阶段,科技赋能从概念走向实践,但研发投入的资本化比例较高(2025年达94.27%),后续摊销压力值得关注。
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