奥雅股份：深圳前海金鉴私募证券基金管理有限公司、深圳润盈达投资有限公司等多家机构于7月17日调研我司

证券之星消息，2026年7月17日奥雅股份（300949）发布公告称深圳前海金鉴私募证券基金管理有限公司、深圳润盈达投资有限公司、深圳正睿华道投资管理有限公司、3家机构于2026年7月17日调研我司。

具体内容如下：
问：2026年一季报显示归母净利润同比改善 69%，公司在成本控制和项目质量升方面采取了哪些有效措施？未来，在扭亏方面，公司有什么计划?
答：2026 年一季报显示归母净利润同比改善 69%，主要得益于公司持续推进精细化管理与业务结构优化，其中人工成本的下降以及设备材料成本的控制是主要原因。
未来公司将继续围绕“增收、降本、控险、提质”四个维度采取经营业绩改善措施
一是持续深耕核心主业，做强“好房子”景观、城市更新、亲子文旅三大板块，发挥综合优势，推进标杆项目复制，扩大高毛利业务规模，提升市场占有率，其中南方区域以佛山北滘项目为标杆，以时尚、文化、体育消费为核心推广“设计+IP+运营”成功经验，向粤港澳大湾区同类城市更新、文旅项目复制推广；北方区域以大连东关街历史文化街区项目为标杆，打造历史文脉保护与现代商业融合的样板，辐射北方存量资产更新市场；
二是持续 I赋能，全流程降本增效，深化 I在设计、策划、运营环节的应用，推广 I设计工具、智能方案生成系统，缩短项目设计周期，降低人力成本；利用 I进行项目成本测算、风险预警，精准控制项目预算；全面加速 I商业化，深化奥创引擎生态合作伙伴建设，推动 I技术全业务渗透，打造行业智能化标杆，实现业务提质增效；
三是推行全面预算管理，严控管理费用、销售费用支出；优化组织架构，精简冗余人员，提升人效；集中采购、供应链优化，降低项目采购成本；修订绩效考核办法，按照有效营收和有效款来控制人工成本，奖金与业绩挂钩，并对业绩不合格的团队进行拆分、重组；
四是坚守稳健经营底线，集中资源夯实主业，严控项目风险，提升订单质量，建立项目分级评审制度，重点评估项目毛利率、款周期、业主信用，坚决规避低毛利、高风险项目；加强应收账款管理，落实款考核责任制，缩短款周期，降低坏账风险。持续优化现金流管理，完善风控体系，加快推动 IP商业化落地，释放存量资产增值潜力。

问：2025 年综合文旅收入增长很快？主要原因是什么？
答：2025年公司综合文旅业务实现收入25,587.26万元，同比大幅增长 53.61%。核心原因一是行业政策持续利好文旅及城市存量更新赛道，公司主动优化业务结构，发力高成长性综合文旅业务；二是标杆项目集中兑现，其中衢州核心项目贡献收入占当期综合文旅收入约 39%，成为年度核心业绩支撑；三是公司依托“设计+运营”全链条优势、亲子文旅 IP及存量资产增值服务能力，项目落地与运营转化效率显著提升，带动业务规模快速释放。

问：传统景观设设计板块，公司对这块业务的未来规划是怎样的？
答：主动退出低毛利、高风险的纯地产刚需项目，聚焦高端改善型住宅、城市更新、文旅配套、公建标杆等高附加值领域，升级产品，持续创新，提升业务质量。

问：公司大项目客户以地方城投、国企为主，这类客户目前的占比大概是多少？账款周期和现金流是如何把控的？
答：2025 年度公司政府、事业单位、国央企客户收入占比约为 64%。公司对项目建立分级评审制度，重点评估项目毛利率、款周期、业主信用；加强应收账款管理，落实款考核责任制，缩短款周期，降低坏账风险。

问：公司前五大客户收入占比大概是多少？客户集中度风险如何把控？
答：2025年度前五大客户收入占比为 33.92%，客户集中度较低，没有单一客户依赖的风险。日常经营中公司积极加大新客户开拓力度，关注重点客户所处行业发展动向及客户信用状况，避免因客户集中度较高对公司可能产生的不利影响。

问：请详细介绍一下奥创引擎，如何用科技的力量重塑空间价值？
答：奥创引擎是公司历时三年自主研发、面向城市更新与文商旅领域的垂直空间智能体（Urban Flow 奥雅城市文旅焕新大模型），属于奥雅 “I+IP” 双引擎战略的核心技术底座，主打存量资产增值、空间价值重构、城市文旅升级三大方向，旨在把城市空间开发运营从传统经验驱动模式，转型为数据算法驱动模式。
现场奥创引擎团队向投资者演示、讲解奥创引擎设计工作流重塑效果，直观展示平台自动化协同能力，对比传统作业模式，呈现全链路流程提效成果，直观印证产品核心优势。
传统模式下，空间价值主要由区位、建筑硬件决定；奥创引擎通过数据算法读懂空间与人的关系、I 重构空间体验、长效运营持续增值，把空间价值从单一物理价值，升级为数据价值、IP 文化价值、体验消费价值、公共生态价值的复合价值，实现城市存量空间价值的系统性重构，助力城市高质量存量更新转型。
现场分享顺德北滘体育（儿童）公园&运动中心案例，在 I 赋能下，项目团队的配置很“轻”由 I完成大量机械性工作，设计团队将注意力和精力放在对场地的理解、对文化的感知，以及对运营的判断上，实现了“开园即爆棚、开业即满租”的成绩。

问：公司有众多的 IP 产品，未来会走泡泡玛特模式吗？
答：公司当下 IP 核心战略是“人货场”一体化闭环，与泡泡玛特模式存在差异。公司拥有丰富的线下文旅场景资源，依托自身空间设计与场景营造优势，主打沉浸式线下体验消费，依托自有场地实现 IP 产品落地转化，形成差异化线下消费业态。
本次活动没有涉及应披露而未披露重大信息的情况。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。

奥雅股份（300949）主营业务：从事景观规划设计业务和包含产品设计、制造、运营一体化等的综合文旅业务。

奥雅股份2026年一季报显示，一季度公司主营收入7949.8万元，同比下降10.6%；归母净利润-287.99万元，同比上升69.12%；扣非净利润-402.69万元，同比上升63.03%；负债率42.01%，投资收益21.08万元，财务费用26.98万元，毛利率47.02%。

融资融券数据显示该股近3个月融资净流入219.44万，融资余额增加；融券净流入0.0，融券余额增加。

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