西宁特钢（600117）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期西宁特钢（600117）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    1.主营业务

    公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、锻造棒材φ100mm～φ550mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。

    2.经营模式

    报告期内经营模式未发生重大变化。

    （1）生产模式——采用以销定产的生产模式；

    （2）销售模式——采用多种销售模式；

    （3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。

    3.行业情况

    1.钢铁行业情况

    报告期内，钢铁行业面对“强供给、弱需求”的挑战，行业积极应对,强化行业自律、主动调整生产节奏，坚决践行“三定三不要”经营原则（以销定产、以效定产、以现定销；不要把现金变成库存、不要产生经营性失血、不要把现金变成应收款）；实现粗钢产量稳中有降、经济效益同比改善、环保水平持续提升，行业总体运行态势好于预期。未来一段时期，钢铁行业的核心矛盾仍是总供给与总需求的失衡。在产能治理新政尚未形成系统清晰框架的背景下，行业需凝聚共识、多措并举、精准发力，通过强化自律、“反内卷”，推动实现平稳有序、高质量发展。后续随着国家为促进供需动态平衡而实施的产量调控措施逐步显效，供需矛盾有望得到缓解。从全局看，全球关税摩擦加剧使得外贸形势更趋严峻复杂，但国内刺激消费的政策力度有望进一步加大。下半年，随着一系列稳经济政策落地见效，国民经济有望持续稳中向好，经济结构将进一步调整。预计下半年钢铁行业总体仍将保持平稳运行，不过钢材出口可能面临更多挑战。但我国经济基本面向好的趋势未变，相信在国家相关政策引导支持下，钢铁产业未来有望走出一条发展之路。

    2．特钢行业情况

    当下，特殊钢市场正迎来新的发展契机。特殊钢市场主要以汽车制造、船舶制造、工程机械、石油化工、新能源、先进轨道交通装备、核电、水电、新质生产装备等诸多关键领域深度绑定，紧密围绕这些行业的需求展开生产运营活动。随着先进制造业的蓬勃发展，高端制造对特殊钢的需求将成为拉动市场的核心动力。其中，高品质高温合金钢、工具钢、轴承钢、不锈钢、高强钢等特殊钢产品，凭借其卓越性能，契合高端制造对材料的严苛要求，需求预计将迎来显著增长。尤其是高附加值产品需求持续高涨，这将有力推动特钢产业迈向持续性高质量发展的道路，成为钢铁行业转型升级的重要突破口与增长点。公司作为特钢领域的企业，将牢牢抓住市场机遇，通过优化生产流程、加大研发投入、提升产品质量等一系列举措，进一步提升企业效益，积极回馈广大投资者的信任与支持，在特殊钢市场的广阔蓝海中实现新的跨越。

    二、经营情况的讨论与分析

    (一)指标完成情况

    （二）2025年上半年主要工作公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。锚定年度预算任务目标，着力延链补链，全力提升产量；加强市场研判，强化成本控制；推进降本增效，持续提升经营质量；以保持稳定、保证安全为基础，统一思想、聚力凝心、同向发力、奋力攻坚，各产线保持了高产稳产的良好态势。

    1.生产经营持续向好。公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦钢铁主业，围绕公司2025年整体经营目标组织生产，上半年已实现钢产量78.64万吨，同比增加13.71万吨；钢材产量75.48万吨，同比增加12.21万吨。

    2.精细管理持续增强。公司积极发挥全面预算管理统筹作用，以精细化管控为核心，在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面，推进日核算、日监督、日管控的管理模式，提高各工序技经指标，降低工序成本，提升公司运营管理效率；同时，公司严格按照各监管部门相关规定，持续完善公司治理架构和制度规范体系，加强内部管理机制的规范运作，强化信息披露工作。

    3.降本增效成绩显著。公司扎实推进降本增效工作，组织全员开展找差挖潜，加速课题与专项项目落地实施。一是各课题组、专项推动小组严格遵循降本增效整体规划，以“定目标、分责任、建机制”为核心方针，高效推动各项任务落地；二是全力推行极致能效管理模式，全面实施能源技术改造工程，实现了各生产工序余热高效回收，推动能源成本大幅降低，进一步提升整体效益。

    4.原料采购持续优化。公司积极推行集中采购、直接采购、长期协议采购模式，在提升备件订货效率的同时，进一步稳定供货渠道,从多维度发力,优化采购渠道与运输方案，确保铁料稳定供应。集中采购废钢降低采购成本，并拓展燃料市场资源，以通过增加原料直发比例、开通双向物流通道等举措，有效减少物流环节费用。

    5.产品销售优化拓展。公司持续调整产品结构、优化品种，通过加大本地市场销售、培育细分市场拳头产品，提升高附加值产品占比，同时，特钢业务聚焦扩大盈利品种、优化区域布局，以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大领域为核心目标市场，以用户需求突破带动产品升级，推动高端化、定制化发展，同步提高特钢本地化率、拓展副产品渠道、加大线上销售，重点产品销量稳步提升。

    6.落实安全主体责任。公司通过三方面举措强化安全生产：一是健全责任体系，依据“十个一”责任清单完善全员责任制，推行标准化操作，实现安全管理、岗位操作、设备设施及作业环境的规范化；二是科学管控风险，健全风险分级管控与隐患排查治理机制及公告制度，定期评估辨识，加强风险教育，完善举报考核，高质量排查治理隐患并闭环管理；三是汲取事故教训，分析原因开展警示教育，补齐风险管控短板，堵塞风险失控漏洞，保障员工生命财产安全，护航企业平稳发展。

    7.严守环境保护底线。公司严格实施环保管理，对大气、废水排放口及治理设施等点位实行“编号式”对号管理，制定详尽自行监测计划，开展监测分析与评价，管控排污许可环境管理记录台账，实时掌握污染物排放动态。另依据超低排放改造规划，对烧结、球团等重点环节实施除尘、脱硫、脱硝改造，封闭料场、渣场，升级改造除尘设施，确保污染物达标排放。

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