新兴铸管（000778）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期新兴铸管（000778）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司所属行业为金属制品业，公司主要产品有离心球墨铸铁管及管件、钢铁冶炼及压延产品、铸造制品、钢塑复合管、钢格板、特种钢管等产品系列：

    新兴铸管：传统应用于给水、供水、排水、工矿水、海水淡化等多种水领域，水利、污水、热力市场保持良好增长态势，2025年实施“南污水、北热力”策略，上半年污水管销量同比增长50%，热力管销量同比增长92%，DN2400雨水管在西藏实现首例使用，新一代高强高塑铸管技术和市场开拓取得积极进展，非开挖管道修复项目完成了郑州天明路的修复施工任务。球墨铸铁管口径范围DN80～DN3000mm，有T型、K型、S型、N1型、自锚式等多种接口形式，采用水泥砂浆、聚氨酯、环氧陶瓷等防腐内衬材料和锌层+终饰防腐层、聚氨酯等外壁防腐处理技术，通过管道规格、接口、内外涂层、防腐处理等不同，新兴铸管可以适用于不同的地势条件、水质条件、土壤环境，提供最安全、便捷、定制化的产品供应与服务。生产规模和综合技术实力居全球首位，产品出口到世界120多个国家和地区，销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，牢牢掌控着市场销售终端。

    新兴钢材：钢材产品主要包括普钢、优特钢等品种，具体有Φ6～Φ40mm的HRB400、HRB500、HRB600及PSB500、PSB830、MG335、MG500等适用于抗震的高品质热轧带肋钢筋、Φ6～Φ280mm的冷镦钢、斗齿钢、齿轮钢、工模具钢、车轴钢等优特钢线材及棒材产品。产品升级加速推进，2025年上半年，坚定优钢发展战略，对标行业先进企业，强化特钢思维、培养特钢人才、完善产品认证，开发终端客户115家，积极优化产品结构和规格组距，武安本级开发耐蚀钢HRB400ce、高强度钢HRB630e等钢种，芜湖新兴成功开发200mm和380mm圆管坯、φ39.5和φ46规格圆钢。2025年1-6月实现优特钢销量同比提升6.32%，其中，武安本级棒材同比增长11%，芜湖新兴高附加CrMo钢销量同比增长30%。

    新兴铸造：公司产品覆盖DN80~2600mm的各种接口型式与压力等级的球铁管件、市政铸件、汽车铸件、工程冶金铸件、矿冶重机铸件等，公司现有铸件产能20万吨。主要分布在安徽、湖北、湖南、广东、四川、新疆等地。公司生产的市政铸造产品安全可靠地用于饮用水、污水、中水、雨水、热水等给排水、供热等市政建设，在水利、工矿、综合管廊等领域也有广泛应用，同时其他铸件产品广泛应用在汽车行业、钢铁冶金行业、工程机械行业、农业机械等。

    新兴管材：公司球墨铸铁管之外，还生产包括特种钢管、钢塑管、不锈钢管及管件的管材产品。特种钢管：主要采用挤压工艺，生产出双金属复合管和高合金钢管等高端无缝钢管产品及异型材，应用于航空、高铁、军工、石油、石化、电力等领域。生产的轧辊、工模具钢等产品，气瓶管、钻杆等产品市场认可度及占有率较高，连铸生产工模具钢、高温镍基合金填补了国内技术空白。钢塑管：是我公司自主开发的一种新型金属与塑料复合的管材，Ф20～Ф200mm全系列钢塑复合管产品，年生产能力165万米，广泛应用于自来水、房地产、公用事业、厂矿企业、保护套管等领域，产品销量位居行业第一。先后主持起草了CJ/T253-2007《钢塑复合压力管用管件》、钢塑管管材行业标准CJ/T183-2008《钢塑复合压力管》、施工技术规程CECS237：2008《给水钢塑复合压力管管道工程技术规范》，生产方法及其连接管件获得多项国家发明和实用新型专利，填补了国内、国际多项空白。不锈钢管及管件：不锈钢管是公司重点开发打造的新型环保产品，年生产能力1万吨，生产涵盖DN15-DN200口径的13种规格管材，连接管件316种，广泛应用于给水、消防、家装等多个领域。

    新兴格板：因其通风、透光、荷载高等显著优点广泛应用于新能源、电力、化工等工业平台领域；因其防腐性能好，安装便捷等显著优点广泛应用于污水、码头、海洋船舶等领域；因其排水效果好、易回收等显著优点广泛应用于市政排水、机场、文体场馆等公用工程及民用领域。新兴栏杆、梯梁、轻钢结构件，配套新兴钢格板，从材料到镀锌全部一站式完成，且拥有强大的专业设计、开发、销售、服务团队，产销量居世界首位，国内市场占有率30%以上，出口到40多个国家和地区。

    新兴储能：立足自身发展优势，服务国家重大发展战略，积极探索战略性新兴产业，以全钒液流电池作为储能电池的战略突破口，推动全钒液流电池全产业链建设，致力打造“全钒液流电池全产业链+绿电新能源+共享储能电站”一体化现代化企业。与中国科学院大连化学物理研究所签署战略合作协议，加入了中央企业新型储能创新联合体。

    报告期内，公司产品竞争能力不断提升，其中离心球墨铸铁管生产规模、生产技术、产品质量居世界首位，钢格板生产规模居世界首位，铸造产品产销量、钢塑复合管产销量位居国内首位。

    二、核心竞争力分析

    公司以科技创新和优化资本布局为新动能，加强创新引领作用，优化资本在空间区域及产业链供应链上的布局，在战略布局、科技创新、客户服务、精细化管控和品牌信誉等方面形成了独特的竞争能力。

    1、战略布局优势

    通过战略合作、兼并收购、资产重组等多种方式，公司目前已形成覆盖国内外主要地区的球墨铸铁管产能布局，包括覆盖华北的新兴铸管武安本级、山西新光华铸管有限公司、邯郸新材料，覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、湖北新兴全力和黄石新兴管业有限公司，覆盖西南的四川省川建管道有限公司，覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。2025年5月，在埃及苏伊士经贸合作区建设25万吨球墨铸铁管项目顺利投产，同步搭建“埃及生产—迪拜结算—中东与北非分销”运营体系，与当地企业签订新行政首都供水站等多项合作协议。

    2、客户服务优势

    公司拥有遍布全国各地的25个销售分公司，产品出口至世界120多个国家和地区，掌控国内市场销售终端，主导国际市场销售渠道。实现了公司销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，形成了跨区域、全球性的营销服务网络，能够更为便捷、快速、全面地为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。

    3、科技创新优势

    在球墨铸铁管新材料、产品、工艺、智能化等开展自主研发，具备人才、专利、标准、工业数据等多方面优势。2025年，具有自身特色的“1+4+N+ASI”全员科技创新体系持续完善，基层创新热情被进一步激活。科技创新赋能产业升级进一步增强，公司智慧管网新签合同达到8000万元，3个示范项目已进入实施阶段；自主研发的DN2600超大口径环氧密封层球墨铸铁管应用于中部省份某区域主干管网建设，成为国内水利工程领域首次采用DN2600内衬环氧密封层技术案例；非开挖应急修复管道技术完成了郑州天明路工程案例应用，实现了从产品设计生产供应到管道修复施工一体化服务；钢铁中试基地成功试制耐细菌腐蚀高合金钢冶炼及锻造、TiC纳米强化钢的冶炼；航空发动机低压轴开发项目，第二个某型号轴类件通过民航局和商发现场符合性审查。标准引领保障作用进一步凸显，公司参与主编的中国工程建设标准化协会标准《给水用球墨铸铁管全生命周期成本分析方法》顺利通过审查，主持的全国钢标准化技术委员会铸铁管分技术委员会通过全国钢标准化技术委员会铸铁管分技术委员会审定。

    4、精细化管控能力

    以“质量效益双提升”专项行动为抓手，深化精益化穿透式管理，落实“十字”工作方针，通过对标找差和过程改善，一批短板指标同比进步较大，成本量差大幅削减。树牢过紧日子思想，持续开展反浪费专项活动。2025年1-6月，在中钢协对标企业年度成本排名中，主要产品成本及吨钢盈利能力居于先进水平，公司主营业务毛利率同比提升1.60个百分点。

    5、品牌价值优势

    报告期内，品牌影响力和企业竞争力得到进一步增强。“新兴”品牌以915.75亿元的品牌价值荣登2025年“中国500最具价值品牌”第142位，较去年提升2个名次，品牌价值比去年增长97.93亿元，增幅达到11.97%，公司第六次蝉联此项荣誉称号。上榜7月22日发布的2025年《财富》中国500强排行榜。

    三、主营业务分析

    2025年以来，面对国际贸易摩擦加剧，国内供需矛盾依然突出等困难挑战，全体干部职工贯彻集团“质量效益双提升”工作要求，围绕“十字”方针和“1173”工作主线，真抓实干，迎难而上，稳住了生产经营基本盘，基本实现了跑赢大盘目标。

    1、经营质量稳中有进。

    一是一体化协同市场开拓成效显著，上半年金属产品销量同比增长8.22%。铸管销售以“一根管子都不能丢”的原则摸排市场、拜访客户、算账经营，实现了铸管销量同比提升5.43%。武安本级铁钢轧系统保持了高产高效、及时调整节奏，抓住了难得的市场机遇；芜湖新兴深化产品结构调整，获利较高的钢坯和中大棒产品销量创历史新高，优钢销量同比增长37%。同时，管件、全力铸件、能科焦化等也实现了产销量的同比提升。

    二是加快产品结构调整，主动适应行业分化。2025年1-6月铸管差异化产品销量同比提升29%。坚定优钢发展战略，对标行业先进企业，强化特钢思维、培养特钢人才、完善产品认证，开发终端客户115家，积极优化产品结构和规格组距，2025年1-6月实现优特钢销量132万吨，同比提升6.32%。

    三是强化算账经营、对标管理、精益管控，全面推进提质增效。完善算账经营机制，建立了“分产品分规格分市场的优特钢产品售价预计+钢轧标准成本”等多个经营模型；持续推进与区域标杆、行业标杆常态化对标找差，对标管理体系进一步完善；借助一体化经营管控平台，强化穿透式精益管控，对生产经营指标进行日跟踪、周调度、月评价。树牢过紧日子思想，开展反浪费专项活动，期间费用、能源、设备两费等均低于预算进度。2025年1-6月铁水成本、三级钢筋成本、钢材盈利能力位居行业前列。

    2、深化改革激发动力。

    一是坚持“四个面向”，落实“721”要求，科技创新赋能经营发展。具有自身特色的“1+4+N+ASI”全员科技创新体系持续完善，基层创新热情被进一步激活。科技创新赋能产业升级进一步增强，公司智慧管网新签合同达到8000万元，3个示范项目已进入实施阶段。

    二是以市场化、差异化和契约化原则，构建具有新兴铸管特色的新型经营责任制，“一岗一表”全覆盖，推动薪酬总额管理纵向贯穿，其中，能科焦化通过机制改革，从巨亏到盈利，焦化成本位居行业前三，在行业普遍亏损情况下，吨焦盈利30元/吨。

    三是全面推行中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，深入开展市场化用工改革工作，上半年18家单位完成了中层以上干部选拔竞聘任务，组织机构比竞聘前减少21个。

    3、强化管理成效显现。

    一是加强重点领域合规管理，坚决守住不发生重大风险的底线。优化内控体系，持续开展制度“立改废释”工作，上半年新增制度20项，修订制度25项。强化案件过程管控，一案一策制定措施，避免或挽回损失约2000万元。

    二是夯实基础管理，全面压实责任。守牢安全、环保等红线底线，保障生产经营稳定顺行。

    三是一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开警示教育大会，印发典型案例，持续完善纠正“四风”工作机制，与生产经营融合，完善“大监督”体系。

    四是发挥党建引领作用，凝聚合力、提振信心。坚持把习近平总书记重要指示批示作为各级党委会决策事项、部署工作的首要遵循，坚决做到“两个维护”。以基层党建“七抓”工程为抓手，围绕“三基”建设，进一步夯实党建基础。创新开展“以党员为核，管理网格化”工作，进一步推动党业融合，“以党员为核”党建品牌连续两年入选国企党建创新优秀案例。

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