曲江文旅（600706）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期曲江文旅（600706）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）行业情况

    2025年上半年国内旅游市场呈现“高频化、分层化、下沉化”特征，旅游市场整体呈现稳步增长态势，但人均旅游消费有所回落，消费者出行更加理性。上半年，国内居民出游人次32.85亿，餐饮收入27,480亿元。县域旅游崛起，订单占比35%；Z世代特种旅游增长200%，银发族年均出游8次，亲子家庭博物馆/科技馆研学订单增长75%，刚性需求突出。住宿多元化，民宿、露营订单占比提升至38%，文旅融合爆发，非遗体验参与人次增长85%，影视IP引流效应显著。（数据来源：文化和旅游部、OTA平台公开报告）

    按照《国民经济行业分类与代码（GB/T4754-2011）》，公司主营业务及所处行业情况如下：

    1.旅游景区管理业务：主要有景区管理、公园管理、水族馆管理服务、游乐园管理。截至报

    告期，全国共有5A级旅游景区358个，4A级旅游景区3200个，普遍面临“购票人次下降”“二次消费收入占比较低”“经营性资产盘活”三大问题，正在向综合创建文化和旅游融合示范区、旅游度假区方向发展。上半年，西安市A级景区接待游客2188万人次，较去年同期下降2.8%。

    2.旅游演艺发展业务：主要有文艺创作与表演、文物及非物质文化遗产保护利用、文化活动服务。2025年上半年全国专业剧场、小剧场新空间等剧场类演出16.05万场，票房收入54.02亿元。目前西安市文旅演艺市场存在同质化竞争严峻，竞品呈现价格释放力度强、频次高、周期久、当前整体演艺产品在内容层面尚未实现迭代升级，市场竞争主要以价格作为核心竞争手段，也客观表明价格杠杆对营收作用显著。

    3.酒店餐饮管理业务：主要有旅游饭店管理、正餐服务、园区和单位后勤管理服务。全国主题精品酒店和精致餐厅消费市场正在向本土化、主题化、品质化发展。截至报告期全国共有五星级酒店815家，4星级酒店4968家，西安市酒店整体市场进入冷静调整阶段，中高端及中端、经济型酒店均低于市场平均值，高端酒店入住率受到压力，市场趋势下滑。

    4.旅行服务业务：主要有旅行社及相关服务、数字内容服务、互联网旅游出行服务平台。全国旅行服务业正在向垂直互联网方向发展。截至报告期全国旅行社约64616家，普遍面临“内容创新”“目的地整合服务”“在线服务”三大问题，正在向小众定制、人文服务、垂直互联网营销方向发展。截至报告期西安市旅行社团队接待21.25万批次，共计428万人，“小包团、精品团”数量增长，但人数特别是国内地接人数下降较多。

    （二）主营业务

    1.旅游景区运营管理业务收入占比50.38%：公司市场化运营管理的景区主要有国家5A级旅游景区“大唐芙蓉园·大雁塔景区”、国家4A级旅游景区“曲江海洋极地公园”，开展公建物业管理并提供大众游客服务的旅游景区主要有大唐不夜城景区、西安城墙景区，开展公建物业管理并提供市民游客服务的城市公园主要有曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐大慈恩寺遗址公园。其中，旅游景区演艺产品主要有大唐芙蓉园景区《鼓》《梦回大唐》《大唐追梦》，西安城墙景区《梦长安》，现象级景区互娱演艺产品主要有“不倒翁小姐姐”“盛唐密盒”等。

    2.园林绿化业务收入占比0.37%：公司园林绿化业务主要分布于城市公园。

    3.旅游商品销售和电子商务业务收入占比2.24%：公司旅游商品销售业务主要分布于旅游景区。

    4.酒店餐饮管理业务收入占比23.67%：公司自主运营的文化主题精品酒店主要有大唐芙蓉园景区芳林苑酒店、唐华·华邑酒店，文化主题精致餐厅主要有大唐芙蓉园景区御宴宫餐厅、大唐不夜城景区老字号餐厅。

    5.旅行服务业务收入占比5.36%：公司旅行社业务主要为国内组团、出境旅游等。

    6.体育休闲服务业务收入占比17.98%：公司体育休闲服务业务主要为大型路跑赛事和越野跑赛事运营、商旅服务、线上商城、赛事技术服务等。

    （三）市场地位

    公司战略定位为“旅游目的地整合运营商”，以收费式旅游景区运营为基础，协同发展演艺互娱、酒店餐饮、旅行服务，以“1+3”主营业务和核心产品组合，垂直整合产品链、服务链、供应链和支付链，综合创建基于文化IP的主客共享型旅游目的地，面向文旅生活消费大市场，提供大众旅游品质服务和“一站式”定制旅行服务，塑造中国旅游人文服务头部品牌。

    报告期内公司获得“2024年度文旅集团MBI百强品牌”称号，公司运营管理的大唐不夜城街区获得首批“陕西商旅名街”授牌，大唐芙蓉园景区荣获全市安全生产治本攻坚三年行动2024年先进单位，曲江海洋极地公园获得2025年陕西省古生物学会颁发“科普教育基地”、西安市文化和旅游局颁发市级文明旅游示范单位，大型实景演艺《梦长安》项目获得“光影长安奖”，御宴宫餐厅获得陕西省餐饮服务量化等级认证A级称号，同时获得“2025年中华节气菜特色餐厅”称号，御宴宫餐厅管理人员获得2024年度陕西餐饮业金牌管理人物奖和正餐卓越之星奖，曲江银座酒店获得2024年全省旅游住宿业卓越商旅酒店，酒店餐饮管理公司获得社会化管理先进集体奖。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年上半年，公司基本完成国企改革组织再造工作，完成了“子公司”创造利润、“分公司”成本管控的顶层设计，完成了“商旅融合”大唐不夜城景区运营模式、“景演融合”大唐芙蓉园景区运营模式、“主客共享”曲江海洋极地公园运营模式、“公园文创”曲江池遗址公园运营模式的首轮实践。期间，公司实现营业收入53,183.05万元，其中，景区运营管理业务约占营业收入的50.38%，酒店餐饮业务占营业收入的23.67%，旅游商品销售和电子商务业务收入占比2.24%，旅游服务（旅行社）业务占营业收入的5.36%，园林绿化业务占营业收入的0.37%，体育项目业务占营业收入的17.98%。

    （一）以“1+3”主营业务和核心产品组合，形成“景区+产品模块+产业链”发展模式

    1.景区管理集约化

    一是景区管理公司“承上启下”，向上促进旅游演艺、酒店餐饮、商旅服务创新发展，向下推动产品、市场和招商工作成果落地；二是景区管理分公司开展“网格化管理”试点工作，按照保安、保洁、保绿、保修、保供“五保”原则推行工作流程和标准；三是统筹“长安灯会˙花朝季”“长安舞会·音乐季”等节事活动，持续梳理完善产品链、服务链、供应链、支付链。

    2.演艺发展产品化

    一是存量演艺产品质量提升，对《鼓》《梦回大唐》《追梦大唐》《梦长安》等核心演艺产品实施内容优化；二是景区（街区）互娱演艺产品推陈出新，大唐不夜城景区推出《太白长安行》等6项产品；三是引进主题杂技剧《如梦长安》，进一步丰富演艺产品矩阵。

    3.酒店餐饮主题化

    一是御宴宫宴会餐厅积极申报“唐代菜点和宴席制作技艺”陕西省非物质文化遗产项目，持续创新“二十四节气时宴”“十二月令花宴”；二是老字号精致餐厅创新“长安八景宴”“陕西小吃宴”；三是景区档口美食持续开发“一店一品”特色小吃矩阵。

    4.旅行服务人文化

    一是旅游商业，整合景区旅游商业经营网点和经营性资产，统一开展专业化招商引资和联合开发工作；二是MICE旅行，整合景区特色场景和场地资源，统一开展品牌活动策划承办工作；三是自有品牌，落地“曲江华物”“长安雪造所”等文创食创店铺，整合冰淇淋、酒类、文创等品类的供应链、服务链和支付链；三是旅行服务，全面推行“大客户服务”体系再造工作。

    （二）重点工作完成情况

    1.组织再造

    一是完成景区运营+演艺发展+酒店餐饮+旅行服务“1+3”核心企业协同机制试行工作；二是完成“景区管理子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作；三是完成“细分专业子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作。

    2.流程再造

    一是完成职能部门三级联动工作流程试行工作；二是完成经营性资产运营和旅游商业经营网点运营工作流程试行工作；三是完成招商促进工作流程试行工作；四是完成市场销售促进工作流程制订工作；五是完成网格化景区管理方案并开展试点工作。

    3.商业模式再造

    一是启动实施“知识产权战略”，将13个核心景区商标注册纳入IP资产库，积极尝试通过IP授权和联名商品开发实现多重变现；二是结合《长安的荔枝》开播热点，公司上线“荔枝唐宴”“荔枝冰酪”“岭南鲜鲙”等剧中菜品，提振餐饮主业；推出“荔枝运输路线”沉浸式打卡线路，巧妙串联起西安城墙、华清宫、大唐不夜城等核心景区；三是品牌合作与MICE业务快速增长：报告期内公司优化资源整合，完成大雁塔·大唐不夜城景区7类57款产品组合，累计开展25次品牌活动合作，覆盖B2C平台、银行、快消、游戏、汽车、3C等多个行业，签约数量同比增长30%。

    （三）发挥国有企业责任担当，积极履行社会责任

    公司举办了致敬建设者、关爱特殊人群、倡导环境保护等一系列公益活动。一是大唐芙蓉园景区管理分公司举办“致敬最美城市奉献者”公益观演活动，邀请保洁员、园林工作者、大学生志愿者等基层奉献者免费入园公益观演；二是公司曲江海洋极地公园管理分公司举办“守护国门安全、共筑水生生物安全防线”主题党日活动，邀请渔业渔政相关工作人员，向广大游客科普水域生态保护知识；三是西安城墙景区在第115个“三八”国际妇女节来临之际，举办“巾帼风采照亮长安”活动，邀请西安巾帼家政员代表登城墙赏灯祈福，体现了社会对女性群体的关怀；四是曲江池遗址公园率先举办社区生活节，实践“公园文创”创新理念。

    （四）面临问题与优化布局

    1.产品结构亟待调整

    一是持续压减公建物业服务业务收入占比；二是持续促进票类产品销售收入增长；三是持续促进二次消费转化率和收入占比。

    2.人力资源结构亟待优化

    一是坚持职业化，鼓励员工持职业资格证书上岗；二是坚持专业化，根据岗位价值确定基本工资；三是坚持市场化，持续推行项目经理制、产品经理制和客户经理制。

    3.资产负债经营能力亟待增强

    一是细化景区委托管理业务模型；二是深化景区授权经营业务模型；三是强化景区经营性资产盘活联营模式；四是探索景区经营性资产负债经营模式。

    面对以上问题，公司计划进一步优化布局：

    1.基于核心景区，复合式创建非遗文化和旅游融合示范基地、产教融合示范基地和研学旅行示范基地，加强梯队建设，促进主客共享交叉消费。

    2.基于核心产品，多元化拓展景区授权经营、联营模式和负债经营三类合作项目。

    通过强化内核和系统输出双向发力，再造企业核心竞争力。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。