新里程（002219）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期新里程（002219）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    医疗服务及医药工业是公司目前的核心业务。医疗服务业务，公司推进以区域医疗中心为战略的医疗机构布局，创建以三级综合医院为依托，综合总院+专科分院的“1+N”创新服务模式，以及“老年医院+老年照护中心”的新型医养模式，打造区域领先的医疗机构，聚焦肿瘤、心血管、脑血管、骨科等老龄化疾病。医药业务，公司致力于药品的研发、生产、销售已近三十年，公司拥有以中国驰名商标“独一味”品牌为核心的系列中成药，形成了以医药工业为主导的中医药全产业链集群。通过内生增长和外延整合的方式，致力于构建集产业链、供应链、制药为一体的医药集团。

    公司秉承“让人人享有更美好的健康服务”的使命，将不断通过技术、人才、资金、资源投入，将下属医院打造成为区域领先的医疗服务机构，形成具有竞争优势的医疗品牌；以“独一味”为平台，整合上下游产业链、整合优质同行等，做大做强中药板块，实现品牌创新和内涵升级。

    （一）公司主营业务及产品公司主营医疗服务与医药，报告期内公司主营业务无重大变化。

    1.医疗服务业务

    推进以区域医疗中心为战略的医疗机构布局，打造以三级综合医院为依托、综合总院+专科分院的“1+N”创新服务模式，以及“老年医院+老年照护中心”的新型康养模式，聚焦肿瘤、心血管、脑血管、骨科等老龄化疾病。截至本报告期末，公司已在辽宁、河南、江苏、江西、四川、重庆分别成立六大区域医疗中心，拥有4家三级医院、13家二级及以上综合医院或专科医院，共计24家医院。

    2.医药业务

    以药品制造为基础产业，拥有以“独一味”品牌为核心的系列中成药，形成了中药材种植、中药材购销、中药饮片、中成药制造销售、药品流通的中药全产业链集群。“独一味”是中国驰名商标，佛仁制药是“中华老字号”企业。公司拥有独一味胶囊、独一味片、参芪五味子片、九味羌活丸、五味子颗粒、前列安通片等80个品种，国家药典品种46个，全国独家生产品种8个。

    （二）经营模式

    1.医疗服务业务

    通过“一个综合医院+多个专科分院”的“1+N”模式，打造区域领先的医疗机构，提升机构竞争力和影响力。区域医疗中心聚焦肿瘤、心血管、脑血管、骨病等老龄化重大疾病，满足国家老龄化趋势及人口规划带来的新需求。在此基础上打造四大显著优势：借助模式创新扩大市场份额；依托学科集群强化临床技术实力；利用规模效应削减经营成本；凭借品牌效应吸纳杰出人才。目前，公司旗下医院积极推进上述经营策略。院区建设方面，泗阳医院东院区已于2022年底正式投入使用；盱眙县中医院新建的肿瘤专科大楼自2023年10月起动工，将新增600张床位；崇州二院新院区按三级医院标准规划，800张床位预计2025年投入使用。兰考第一医院肿瘤中心已投入使用。

    2.医药业务

    坚持自主研发与委托研发并重、自建团队销售与招商合作并行、处方用药与非处方用药渠道并进、特色独家专利中药与一般通用名中药品种共融的发展策略，以特色独家藏药独一味系列产品深度开发为基础，致力于国家保护中医药品种和创新型生物医药研发和市场运营。

    （三）主要的业绩驱动因素

    1.医疗服务业务

    公司通过战略重构、等级创建、规模扩张，增加医院在当地的市场份额；通过学科布局、专科能力和人才建设提升运营质量，提升有效收入；通过经营效率和精细化管理水平的提升降低成本、提升盈利能力。报告期内，公司旗下兰考第一医院、瓦房店第三医院、泗阳医院、盱眙中医院、崇州二医院在当地医疗市场份额领先。这些医院通过战略重构、等级创建、规模扩张，以及学科布局、专科能力和人才建设，持续增强竞争力，实现市场份额、有效收入的增长和盈利能力提升。兰考第一医院于2025年3月顺利通过三级综合医院执业校验评审，医院管理水平和医疗服务质量进一步提升。泗阳医院于2025年5月由二级甲等综合医院成功晋升为三级综合医院，成为泗阳当地唯一的三级综合医院。盱眙中医院于2025年6月接受了江苏省中医药管理局组织的省三级中医医院评审委员会进行的三级中医医院定等评审工作，在建设三级乙等医院上取得重要进展。公司聚焦智慧医疗技术前沿动态，持续追踪人工智能、脑机接口等创新技术在医疗领域的应用突破。通过构建线上线下融合的互联网医疗服务体系，推进人工智能技术的深度应用，以新质生产力驱动诊疗效率与质量提升，加速打造数字化、智慧化、精准化的医疗与养老产业新生态。

    2.医药业务

    公司将继续通过对外收并购等方式加大对独一味制药的投入，通过内生增长和外延整合的方式，致力于构建集产业链、供应链、制药为一体的医药集团。独一味制药旗下独一味系列产品成功中选全国中成药采购联盟集中带量采购，将有利于提升独一味系列产品的市场知名度和影响力，助力公司进一步拓展销售渠道，进一步提升品牌形象，增强市场竞争力。报告期内，独一味胶囊联合针刺治疗气滞血瘀型颈椎病的临床研究圆满结题，其临床证据体系构建迈入科学化、规范化新阶段。公司将通过优化管理制度、扩大产能、调整品种结构、完善全渠道布局等举措，全面推动企业的转型升级，从而持续推动医药板块产业链、市场份额、市场竞争力和抗政策风险能力的增强。

    二、核心竞争力分析

    1.行业需求持续增长

    医疗服务作为人民健康生活的基本需求，更是“健康中国”建设的直接体现。近年来，我国医改不断向纵深发展，公立医院的改革加速，医保覆盖面持续提高，但我国“看病难、看病贵”的问题仍未得到有效缓解。改变医疗资源不平衡不充分、实现医疗普惠可及、推动优质医疗资源扩容是健康中国战略的应有之义。近年来，随着中国人口老龄化进程的加快，慢性病患者数量显著增加，目前超过2.6亿，患病率在过去十年增长了一倍。慢性病已成为影响国民健康和期望寿命的主要因素。与此同时，人民健康保健意识不断增强，医改政策持续出台，社会资本办医政策扶持力度进一步加大，社会认可度大幅提高。人民日益增长的医疗需求与目前我国优质医疗资源稀缺的矛盾，为医疗服务行业发展提供了极大的空间，更为社会资本办医提供前所未有的发展机会。

    2.医疗技术区域领先

    公司通过战略重构、等级创建和规模扩张，在当地医疗市场中扩大了份额；同时，通过优化学科布局、提升专科能力和加强人才建设，提高了运营质量，增加了有效收入；此外，通过提升经营效率和精细化管理水平，降低了成本，增强了盈利能力。公司旗下泗阳医院、兰考第一医院、瓦房店第三医院、盱眙中医院等医院在当地医疗市场领先且占有较高的市场份额，各家医院立足现有优势，持续增强竞争力，实现市场份额、有效收入的增长和盈利能力提升。

    公司以瓦房店第三医院、泗阳医院、盱眙中医院、兰考第一医院等三级医院为龙头，不断加强医院等级创建，提升医院学科建设水平。瓦房店第三医院神经内科、神经外科、骨外科、妇产科、内镜科、普外科、呼吸消化内科七个科室获评“大连市名科”，骨外科、普外科获评辽宁省县域级重点专科，神经内科、神经外科、骨科、妇产科、内镜科、影像科六个学科获评市级重点学科，医院荣获辽宁省诚信单位、大连市十佳单位、省部级科技成果奖、辽宁省科技成果奖、辽宁省顶尖县级医院排名第八名。泗阳医院成功晋升为当地唯一的三级综合医院，入围中国医院竞争力县级医院300强、社会办医100强，其普通外科、神经内科、消化内科、心血管内科、内分泌科、重症医学科、骨科、麻醉科等十四个学科被评为市级临床重点专科。盱眙中医院被评为江苏省文明单位、国家爱婴医院、江苏省老年友善医疗机构优秀单位等，医院在艾力彼中国医院竞争力排名中连续多年跻身中医医院300强、县级医院500强。盱眙中医院的脾胃病科和骨伤科被认定为省中医重点专科建设单位，脑病科通过省中医重点专科验收合格，肺病科、内分泌科、肝病科、肛肠科、肿瘤科、心病科、泌尿外科被评为市级中医重点专科。兰考第一医院神经外科脊髓型颈椎病、康复医学科脑卒中两项特色病种获评河南省县级特色专科。崇州二院的骨科是成都市重点专科，骨科、神经外科、微创外科和肾内科是崇州市重点专科。蓬溪中医院康复科和骨伤科两个学科获评市级重点专科。

    公司设立中医药、影像、肿瘤、核医学、老年医学、消化内科、肾病及血液净化、儿科、神经内科、心内科、急诊科、骨科、普外等学科专业委员会，增进医院之间的交流沟通，加强各医院的学科建设，提升医疗服务质量，打造专业化程度更高、技术水平更过硬的医疗团队。截至本报告期末，公司下属医院共有省市级重点学科及重点专科42个。

    3.独一味品牌积淀深厚，市场经验丰富

    公司专注于药品生产近三十年，形成了以“独一味”品牌为核心的系列中成药，其中“独一味胶囊”收载于《中国药典》（2025年版），为2018年版国家基药、全国独家品种、中成药优质优价产品、国家医保目录品种，具有独特疗效、安全性高、治疗成本低的优势。“独一味”商标为中国驰名商标。

    公司市场营销定位精准，有效整合内外部资源，推动终端客户群稳步增长。公司近十年来一直致力于专业化学术推广体系的建设，吸引和培养了一批具有丰富营销经验的专业人才，形成了一支稳定、进取、专业的销售队伍。公司采用“经销+专业化学术推广”的销售方式，不断提升产品的学术地位，扩大产品品牌影响力。

    4.高质量发展目标清晰，精细化管理持续加强

    公司依据自身业务实际及行业特性，明确制定了高质量发展目标，并进一步深化了“医疗+医药”双轮驱动战略。医疗服务方面，聚焦于“综合医院本部+肿瘤专科医院”的区域医疗中心战略；医药领域则专注于中药制造全产业链，各子公司发展方向明确且聚焦。

    公司遵循医院运营与医学发展规律，统筹下属医院的运营管理、质量管理、学科建设、预算规划和医院考核，对下属医院实施集团化、专业化、标准化、精细化管理，并充分发挥协同优势，全面整合集团内部医疗资源，完善管控体系，优化服务管理流程，保障质量安全，改善患者体验，进一步提升医疗服务品牌，形成所在地区的差异化竞争力。公司致力于推动旗下医疗机构的治理体系、区域竞争力和现代医院管理制度建设。首先，通过宏观层面的顶层设计，为医院制定发展战略，明确发展方向，如发展战略、等级创建、规模扩张等；其次，施行部门垂直管理，如财务、人事、供应链、基建等，解决医院成本控制、成本结构优化、规模优势等内涵建设问题；再次，公司通过运营管理部、医疗管理部、品牌管理部、信息化中心等部门，对医院的相应科室做好赋能和支持，解决医院业务增长、学科建设、市场品牌等增长驱动的问题。

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