红四方（603395）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期红四方（603395）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司所属行业情况

    根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司所属行业为“C26化学原料和化学制品制造业”下的“2621氮肥制造”及“2624复混肥料制造”。

    根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司所属行业为“C26化学原料和化学制品制造业”下的“2621氮肥制造”及“2624复混肥料制造”。

    1.粮食安全是“国之大者”，化肥是粮食的粮食

    粮食安全是“国之大者”,是实现经济发展、社会稳定和国家安全的重要基础，是关系国运民生的压舱石。党中央、国务院历来高度重视粮食安全，“粮食安全是国家安全的重要基础”，“中国人饭碗要牢牢端在自己手中”，粮食安全是“国之大者”。

    党的十八大以来，党中央高度重视国家粮食安全，始终把解决好十几亿人口的吃饭问题，作为治国理政的头等大事。为保障粮食安全，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，通过严守耕地红线、提高粮食收购价、完善农业补贴政策等一系列惠农政策，提高农民种粮积极性，切实保障粮食生产和农民收益。

    党的二十大确立了“全面推进乡村振兴、加快建设农业强国、全方位夯实粮食安全根基”的战略指导；2023年中央一号文件明确提出要“抓好抓紧粮食和重要农产品稳产保供”；2024年中央一号文件将“确保国家粮食安全”置于首位；2025年中央一号文件再次提出“深入推进粮油作物大面积单产提升行动”。《2025年国务院政府工作报告》指出：持续增强粮食等重要农产品稳产保供能力。稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升。把“全年粮食产量1.4万亿斤左右”作为今年我国经济社会发展主要预期目标之一，释放出我国高度重视粮食生产的鲜明信号。2025年4月，中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》指出：把保障粮食和重要农产品稳定安全供给作为头等大事，落实藏粮于地、藏粮于技战略，筑牢加快建设农业强国的物质基础。全面加强耕地保护和建设，守牢18.65亿亩耕地和15.46亿亩永久基本农田保护红线。分区分类开展盐碱耕地治理改良，因地制宜推动盐碱地等耕地后备资源开发；提升粮食和重要农产品生产水平，扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动，深入实施粮油等主要作物大面积单产提升行动，加快建设国家粮食安全产业带。

    化肥作为粮食的粮食，对提高粮食单产及总产均有较大的贡献度，对保障我国粮食安全具有重要的作用。公司所处行业为复合肥和氮肥等化肥行业，化肥是重要的农业基本生产资料，直接关系农业增产增效、农民增收致富、国家粮食安全和重要农产品供应，是国家支持的重要农业生产资料行业。化肥是粮食的“粮食”，春耕、秋播等播种旺季化肥供应充足、价格稳定是粮食稳产增产的重要保障。

    2025年上半年，国内种植面积持续保持稳定，为肥料的持续稳定施用提供了基础。根据国家统计局数据，2025年全国夏粮播种面积为3.99亿亩，比上年减少52.0万亩，下降0.1%，保持基本稳定。2025年全国夏粮单产375.6公斤/亩，比上年增加0.1公斤，基本持平。夏粮播种面积保持稳定，单产有所增加，肥料的施用对粮食亩产的提升起到了支撑作用。

    2.复合肥行业现状与发展趋势

    （1）基本情况

    复合肥料是含有氮、磷、钾三种营养元素中的两种及以上且可标明含量的化肥，对平衡施肥、提高肥料利用率和促进作物高产稳产具有重要作用，可广泛用于粮食作物和经济作物。公司所属复合肥行业的发展与其上下游行业发展密切相关，上游行业基础肥料氮磷钾及其他原材料价格波动直接影响复合肥行业利润水平，下游行业农业生产规模、粮食价格等也直接影响复合肥行业市场规模和利润水平，农业生产规模、粮食价格与复合肥市场需求和行业利润水平正相关。在国家保障粮食安全和保供稳价的政策作用下，2025年上半年复合肥供应充足，一季度春耕市场启动，需求释放，经销商积极入市采购，价格稳中有升；二季度一方面受主要原材料磷酸一铵、氯化钾等价格上涨过快影响，推动了复合肥成本进一步上升，另一方面受部分区域市场需求减弱影响，复合肥价格回落明显，销售需求减少。

    （2）国家政策持续推动新型肥料发展

    在全面建设中国式现代化的背景下，以及在国家生态文明建设和双碳目标的要求下，为了保持我国生态环境健康持续发展，政府出台多项支持绿色新型肥料发展的政策。

    2024年11月5日，农业农村部印发《全国农业科技创新重点领域（2024—2028年）》，将“研制新型肥料、功能生物有机肥、土壤复合调理剂、精准高效施肥及水肥一体化等重大产品及其配套装备”作为未来农业科技领域研发的重点方向，以提升耕地质量，保障国家粮食安全。2024年12月26日，农业农村部发布《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村生态振兴的指导意见》明确要求推进化肥控量增效。

    2025年1月，中共中央、国务院发布《乡村全面振兴规划(2024-2027年)》指出：加快农业绿色低碳发展，推广绿色生产技术，鼓励测土配方施肥和增施有机肥。

    2025年2月，中共中央、国务院发布《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》，即2025年中央一号文件发布，强调持续增强粮食等重要农产品供给保障能力，进一步扩大粮食单产提升工程实施规模，加大高产高效模式集成推广力度，推进水肥一体化，促进大面积增产。

    2025年2月，国家发改委印发《国家发展改革委关于做好2025年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》，要求加强农化服务，推进科学施肥。

    2025年3月，《2025年国务院政府工作报告》在“着力抓好‘三农’工作，深入推进乡村全面振兴”指出：持续增强粮食等重要农产品稳产保供能力。稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升。

    以上政策的出台不仅推动化肥行业向绿色、低碳、循环方向发展，也为新型肥料、功能生物有机肥、土壤复合调理剂、精准高效施肥及水肥一体化业务的扩展带来新的市场机遇。

    （3）行业集中度持续提升

    在环保趋严和农业规模化种植发展的推动下，复合肥行业向头部企业集中趋势明显。拥有产业链一体化优势、强大品牌力、渠道力和创新能力的企业在竞争中脱颖而出。优势企业将通过兼并重组和全国布局，持续扩大市场份额。未来，具备品牌、创新、渠道、服务、产业链综合优势的企业将获得更大发展空间。

    （4）新型经营主体崛起

    近年来，国家大力推进土地流转，旨在解决耕地碎片化导致的生产效率低下的问题。随着土地流转加速，种植大户、家庭农场、种植专业合作社等各类农业产业化经营主体快速发展。这些主体更注重肥效性价比和农业技术服务，为能够提供产品+服务综合解决方案的龙头企业带来新的增长机遇。

    公司高度重视农业新型经营主体的崛起，积极通过示范引领并引导经销商向服务商转型，加强与种粮大户、家庭农场、种植专业合作社等新型农业生产和服务主体合作，深度对接规模化主体需求，开展有针对性的技术服务，解决种植大户的实际问题，助推销量的稳健增长。

    3.氮肥行业现状与发展趋势

    （1）基本情况

    氮肥主要包括尿素、硫酸铵、氯化铵等产品，其中尿素是我国农作物施用肥料中最广泛的氮肥品种，我国尿素现有产能仍以煤制为主。据中国氮肥工业协会统计显示，2025年1-6月份累计，氮肥产量2,664.3万吨纯氮，同比增长9.4%；尿素产量3,613.3万吨（实物量），同比增长9.2%。报告期内，尿素产品市场价格一季度受出口政策、市场环境等多重因素影响持续低迷，二季度价格有所回升，但上半年尿素产品市场价格同比下滑。据中国氮肥工业协会统计显示，2025年上半年尿素平均出厂价1,755元/吨，同比下降19.8%。

    （2）农业对化肥需求持续保持增长

    农业是国民经济的根基和命脉，农业发展水平不仅关乎国家粮食安全，更是经济发展和社会稳定的重要保障。2024年4月，国务院印发《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030年）》,到2030年实现新增粮食产能千亿斤以上,粮食增产主要依靠扩大种植面积和提升单产；2024年我国粮食播种面积178,979万亩，同比增加526万亩，已连续5年增加，预计2025年将继续增加。高标准农田建设规模不断扩大，密植和间种不断推广，提高作物单产水平，2025年由张福锁院士领衔的“绿色吨半粮”创建计划实施，旨在提升玉米的单产，氮肥施用量明显增加；水肥一体化设施、技术的推广及应用，提高了农户施肥的便利性和积极性，施肥频次和肥效利用率提高。

    （3）氮肥增效为大势所趋

    传统氮肥是尿素、氯化铵、硫酸铵，溶解快，但损失大，肥料利用率不高，通过在氮肥产品中增加聚天门冬氨酸、海藻酸、锌腐酸等提高肥效。同时，一些既有尿素又有硝铵的企业，目前生产尿素硝铵溶液，国外一些比较大宗的液体氮肥，以尿素硝铵溶液为主体加入一些稳定剂或者是微量元素生产液体水溶性肥料，也是氮肥增效的方向之一。据中国氮肥工业协会统计，2024年全国高效尿素产量542.9万吨，同比增长20.7%，其中增值尿素产量371.7万吨，同比增长17.9%，缓控释尿素产量139.8万吨，同比增长19.7%，稳定性尿素产量31.4万吨，同比增长75.5%。

    4.行业地位

    经过多年发展，公司目前已在安徽合肥、湖南醴陵、湖北随州、吉林扶余建设有生产基地，具有尿素30万吨/年、各类复合肥250万吨/年、水溶肥5万吨/年、硫酸钾5万吨/年的生产能力。公司积极响应国家化肥施用量零增长以及控量增效政策，根据公司现有资源状况和能力，形成以基础肥料为主、功能性肥料、水溶肥协同发展的产品格局，打造具有差异化特色的产品体系，增强公司核心竞争能力。

    公司作为国内排名前列的复合肥生产企业，积极响应国家号召，切实履行央企社会责任，体现自身价值。公司深耕农肥主业，坚定不移支持国家化肥保供稳价政策，通过积极参加国家和省级化肥商业储备项目，为化肥的保供稳价贡献力量，主动服务国家战略，确保化肥有效供应和价格稳定。

    （二）公司主营业务情况

    1.主要业务

    公司是专业从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务的化肥生产企业，经过多年技术创新、产品研发、工艺优化和渠道建设，公司已形成以复合肥产品为主，并向上游氮肥产业延伸的完整的研发、生产、销售和农化服务体系。公司目前已形成常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料（包括缓控释肥、控失复合肥、各种功能性增效肥料、水溶性肥料等）、氮肥（尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵）等多个系列500多个规格，产品总养分从25%到57%，可以满足全国主要种植区不同环境、不同土壤条件下不同作物的施肥需求。

    公司化肥产品可以分为复合肥和氮肥两大类，具体情况如下：

    （1）复合肥产品

    公司复合肥产品主要包括常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料三大类别，公司复合肥产品品种规格丰富，目前拥有数百种品种规格。

    （2）氮肥产品

    氮肥是可提供植物氮元素营养的单质肥料，公司氮肥产品主要包括尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵等。

    2.经营模式

    （1）采购模式

    公司已建立《物资采购管理规定》《招投标管理办法》等采购相关的制度。公司采购主要由物资采购部负责，主要采购内容为原辅材料、机器设备、备品备件等。按照采购类别、产品特性以及金额大小，公司分别采用公开招标、邀请招标、询比价和竞争性谈判等不同采购方式。此外，根据原材料市场变化和国家化肥调控政策，结合需求情况，公司通过竞拍方式参与了国储钾肥的公开拍卖采购；同时，根据国有企业相关规定，为规范采购流程、降低采购成本，公司的部分原材料通过中盐集团电子采购平台采购。

    对于氯化钾、硫酸钾、磷酸一铵、磷酸二铵、尿素、氯化铵、硫酸铵等主要原辅料生产物资，公司物资采购部每年年末结合次年生产目标计划、物资库存和市场走势等情况制定年度采购计划，每月按生产和市场情况调整并执行采购计划；对于其他物资，一般由采购需求部门提出采购申请并由物资采购部每月汇总后进行集中采购。

    为保证生产物资的品质稳定，物资采购部对供应商实行统一管理，建立供应商的准入、考核、退出等管理机制。公司物资采购部建立物资分类目录，其中涉及生产质量的大宗物资应建立合格供方目录，采购须在合格供方目录中，以竞争的方式择优选择供应商。为保证生产物资的供货稳定，对于与公司长期合作的大宗物资战略供应商，公司通过签订年度框架协议保证全年主要生产物资的供应稳定。

    （2）生产模式

    在尿素生产方面，公司尿素生产线是连续生产的，主要采用“以产定销”的经营模式。在复合肥生产方面，公司主要采用“以销定产”的经营模式。生产部门按照公司年度销售计划制定相应的生产计划，并根据销售情况、库存情况及时对生产计划进行调整。除自主生产外，公司基于客户需求、生产能力、运输半径等方面的考虑，会对部分产品、个别区域采用委托加工的模式。公司建立了委托加工肥料产品相关管理制度，对委托加工企业的选择、委托加工产品质量约定和质量监督进行了规定。

    （3）销售模式

    公司尿素和复合肥两类产品由于市场状况、终端客户不同，销售模式也有所不同。公司尿素产品既可以作为氮肥直接施用，也可以作为生产复合肥、三聚氰胺等产品的原材料。公司尿素产品除自用生产复合肥外，对外销售主要包括直销、贸易商销售和经销三类，其中直销客户主要为复合肥、三聚氰胺等下游行业生产企业和农业种植客户等产品最终用户，贸易商客户主要为农资流通企业等贸易型客户，经销主要通过下游经销商渠道卖给终端农业种植户。公司复合肥产品以及脲铵氮肥、农用硫酸铵等氮肥产品的销售主要采用经销为主、直销为辅的模式，主要通过经销商渠道销售给终端农业种植客户。近年来，为适应农业现代化发展和新型农业种植主体的需求，公司积极推进智慧农业系列服务化工作，公司产品的直销模式也在持续改进。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司实现营业收入1,813,865,351.99元，同比下降8.18%；实现归属于上市公司股东的净利润43,966,505.69元，同比下降47.10%，主要原因系，报告期内受宏观经济环境、国家化肥稳价保供政策和宏观调控政策（包括出口政策）、化肥区域市场供求关系等因素影响，公司主要产品尿素和复合肥销售均价同比下降；同时，受上半年尿素生产装置检修影响，尿素产量和销量同比下降，导致公司尿素和复合肥总毛利同比下降14.55%。截至2025年6月30日，公司总资产为2,308,384,761.60元，较上年末下降4.13%；归属于上市公司股东的净资产1,395,951,888.23元，较上年末增长1.03%。

    2025年上半年，公司围绕年度生产经营目标，重点工作完成情况如下：

    1.聚焦主责主业，夯实产业基础

    公司作为国内最早的小氮肥企业之一，长期专注于复合肥与氮肥产品的研发、生产、销售及服务。公司持续聚焦主业，一方面，持续优化产业布局，不断壮大主业规模，公司募投项目“扩建20万吨/年新型增效专用肥料项目”的投产进一步提升公司复合肥生产能力，同时随着“扩建5万吨/年经济作物用专用优质钾肥及配套工程项目”的建设投产，公司补齐在优质硫酸钾复合肥方面的产品短板，巩固农肥产业根基，提升公司核心竞争力；另一方面，通过加大科技研发投入，推动科技成果高效转化，围绕战略性新兴产业，积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤改良剂研发等战略性新兴产业方向，不断培育新质生产力，增强高质量发展动能。

    2.筑牢安全环保根基，赋能企业高质量发展

    公司始终坚持将安全生产与环境保护置于经营管理的核心位置，为可持续发展奠定坚实基础。推进安全管理体系建设，制定并下发《公司2025年化工企业安全生产工作要点》，修订完善安全管理制度21项，全面提升安全管理的制度化与规范化水平。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，健全全员安全生产责任制，积极开展二级安全标准化提级创建工作，不断夯实安全管理基础。强化风险分级管控与隐患排查治理双机制，扎实推进隐患排查整改和“反三违”专项行动，全年安全生产形势持续稳定。在环境保护方面，公司实现“三废”全面达标排放，未发生重大环境污染事件，切实履行企业环保责任。

    3.强化科技引领，培育新质生产力

    （1）高质量运行科研平台。新建“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”国家级研究合作平台分支机构，高质量运行国家高新技术企业、安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等创新平台，顺利完成中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心半年度工作任务。

    （2）持续提升科技研发能力。新增国家重点研发计划项目子课题任务“氨基酸增效肥研发及应用示范”，并在湖南长沙、合肥庐江开展了氨基酸增效肥产品的减肥增效评价，建立水稻试验区1个，示范区2个；新增中国科学院盐碱地重大科技专项“盐碱土壤内稳性地力提升产品创制及技术集成”，在甘肃景泰和江苏东台开展玉米、水稻盐碱地改良试验。稳步推进国家及省部级科技项目研究工作，国家重点科技计划项目“稻-麦（油）周年丰产优质肥药精准调控与灾害绿色防控技术研究”2项子课题，完成小麦油菜测产，建立水稻核心试验区4个；国家农业重大科技项目子课题，召开课题测产观摩会，盐碱地专用有机无机产品增产增收效果明显；安徽省重点研发计划项目“江淮中低产稻田减障提质与产能提升综合模式构建与应用”，完成1项团体标准立项，在和县、寿县、巢湖、霍邱、定远等地建立小麦、油菜核心试验区6个、水稻核心试验区7个，有力带动了公司科技创新工作和新型增效肥料的推广应用。

    （3）深化产学研合作。公司持续加强与中国农业大学张福锁院士团队共建的“绿色智能复合肥研究院”和“研究生联合培养基地”建设，新增在研硕士研究生课题8项，依托安徽肥东绿色肥料科技小院，加快绿色智能复合肥料的研发和示范推广应用；深化与中国农业大学、中国科学院合肥物质科学研究院、中国农业科学院农业资源与区划研究所等十余所高校科研合作，全力开展核心关键技术突破与成果转化应用，推出聚天增效复合肥料、含钙镁磷肥花生肥、稳定性玉米掺混肥、高塔稳定性复合肥料等5款新品，突破新型化肥养分控失技术、聚天改性增效技术和土壤改良等5种关键技术开发应用，在内蒙古、河北等地实施盐碱地改良示范105亩；公司与全国农技推广中心继续深化合作，在安徽、河南、山东、浙江等全国24个省（自治区、直辖市）水稻、玉米、小麦、花生等多种作物上开展缓释肥、控失肥、聚天肥、水溶肥等新型肥料田间试验示范111个，依据2024年开展新型肥料试验示范结果表明，与农民习惯施肥相比，缓释肥可使水稻、玉米亩平均增产7.3%和6.7%；控失肥可使水稻、玉米、小麦亩平均增产7.5%、10.4%和15.4%；含改性聚天门冬氨酸复合肥料可使水稻、玉米、小麦亩平均增产7.3%、7.3%和9.6%。

    （4）科技创新成果。获批中盐集团科技项目16项（A类2项），申请专利9件（发明专利4件），授权专利19件（其中实用新型专利1件，外观专利18件），参与制定《新型肥料命名与分类管理规范》《煤矸石基人造土壤基质》团体标准2项；开展“小麦专用缓释肥料”“含微量元素控失复合肥料”安徽省新产品认定2项，提升公司产品竞争力。

    4.统筹推进数字化转型，打造智能制造新高地

    报告期内，公司积极响应国家关于信息化、数字化与智能化融合发展的政策指引，紧密围绕“十四五”战略规划，全面推动数字化转型，以数据驱动生产与管理创新，助力企业由传统制造向智能制造的转型升级。公司制定了《数字化转型战略规划》，明确实施路径与发展目标，成立由党委领导的网络安全和信息化工作领导小组，统筹推进数字化建设，加强人才技能培训，全面提升全员数字素养。

    公司持续推进MES生产协同系统升级，实现全厂区在线分级管理与生产指标全面覆盖，提升生产管理精细化水平和运行效率。同步加快建设物流信息系统，整合货源发布、竞价配载、预约调度与签收结算等环节，打通数据链，实现订单业务全流程数字化协同。启动智能立体仓库与自动装车系统建设，以复合肥1#库为试点，推动高新技术在传统复合肥领域的产业化应用，有效降低综合生产成本与用工风险。

    在安全信息化方面，公司启动安全信息化平台建设，并于2025年上半年顺利完成。该平台集成人员定位与预警、双重预防机制、特殊作业管理与视频智能分析等系统，依托物联网与AI技术，实现对生产流程与重大危险源的全链条风险追踪和动态可视化管理。通过AI风险预测模型，可提前30分钟识别泄漏、燃爆等隐患，预警准确率提升70%以上，形成“监测-预警-处置-反馈”闭环管理机制。

    此外，公司稳步推进包装自动化改造，重点针对5#复合肥生产线实施自动包装投用，有效解决原有包装环节自动化程度不足的问题，实现“机器换人”，在降低成本、提升效率和产品质量方面取得显著成效。该举措不仅是生产工具的升级，更是构建智能制造体系的关键进展。

    5.强化市场引领，持续提升营销质量

    优化营销组织。为主动适应市场变化，公司充分发挥人力资源整合与营销团队协同优势，将特种肥销售与农化服务团队统一归口销售部管理，促进农化服务、技术推广和产品销售高度融合，构建“服务+技术+营销”一体化的营销组织体系。

    拓展创新渠道建设。为加强渠道管理，激活渠道活力，深入实施“1+2+N”品牌战略，制定了《经销商分级管理办法》，实现对经销商的分类分级管理与差异化支持，渠道建设取得新进展，新客户增长12%；通过对核心客户实施年度激励政策，进一步巩固渠道合作基础，为市场拓展提供坚实支撑。

    强化新品营销。新品推广成效显著，持续召开新品订货会、推广会和观摩会，做好试验示范田，对农作物进行全生命周期的管理，推动新产品销量稳步提升，其中聚天系列产品销量同比增长26%，已成为大田作物领域的重要产品。

    推进各基地产品结构调整。围绕公司各基地装置特点及战新产品布局，持续推进产品结构优化。合肥基地结合高塔和硫酸钾装置投产，完善追肥高塔全水溶配方，加快绿色智能复合肥研究院研发成果产业化；湖南、湖北、吉林生产基地充分发挥各自优势和定位，打造各具特色的差异化产品体系，进一步丰富产品种类，提高产品市场竞争力和品牌影响力。

    公司加强市场研判与分析，根据市场动态及时调整营销策略，有效防范经营风险。同时通过预期采购管理，积极保障各生产基地原材料供应，为销售业务目标达成提供有力支持。

    6.深化降本增效，全面提升运行质量

    公司坚持将“降本增效”作为提升核心竞争力的关键战略举措，紧密围绕年度经营目标，多措并举深挖内部潜力，系统性优化全价值链成本，着力提升资源配置效率与全员劳动生产率，为实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

    （1）强化全流程成本管控，深挖内部潜力

    采购降本：重视采购管理，积极降低原料成本。公司依托信息化系统实现了采购流程标准化，确保采购过程可控、可追溯。所有的原辅材料采购，积极通过集团公司的电子采购平台，公开发布需求信息，进行比价采购，使得采购的原、辅材料价格具有较好的性价比。不断强化供应链韧性，积极与国内有实力的供应商达成战略合作协议，确保原材料的稳定供应。公司时刻关注原材料的上、下游的变化，及时调整采购策略。上半年，国内钾肥、磷铵价格快速上涨，国家发改委出台相关政策调控。3月份，国家投放国储钾肥，公司积极申报材料，成为全国首批获批参与全国棉麻市场钾肥竞拍的企业，不仅稳定了供应，还降低了采购成本。

    生产降本：推行精益生产管理，通过工艺优化、技术革新、智能化改造等手段，持续降低单位产品能耗、物耗，提高产线运营效率和产品质量。

    管理降本：严控各项费用性支出，优化组织架构，提升管理效率；推进管理体系优化，规范经营数据统计，深化数字化应用，赋能精细化运营。

    （2）聚焦核心运营效率提升，驱动价值增长

    管理增效：通过保障布袋除尘装置高效运行、提高成球率、减少运输损耗等具体举措，物料消耗得到有效控制；公司全面落实废旧编织袋回收再利用机制，回收率超过95%，资源循环利用水平显著提升。

    资金增效：公司构建并完善高效的预算管控体系。通过实施动态跟踪、偏差分析与滚动调整机制，确保资源优化配置与战略目标紧密协同；严格执行资金集中管理要求，资金统筹效率和财务费用管控能力进一步增强；通过强化财务核算与监控，为经营决策提供精准数据支持，并有效防范财务合规风险。

    创新增效：加大研发投入向新产品、新技术的倾斜力度，以创新驱动产品结构升级，提升高附加值产品占比，增强市场定价能力与盈利能力。

    7.强化改革发展，统筹谋划十五五规划

    持续推进国有企业改革深化提升行动，发挥“双百企业”改革尖兵作用，梳理企业治理中的各类问题，制订《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官工作方案》及实施计划台账，改革攻坚任务清单化，限时完成；进一步规范公司环境、社会及公司治理(ESG)管理，公司2024年度ESG报告荣获Wind（万得）ESG评级AA级评价。

    2025年是公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”的谋篇布局之年。公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，通过调研论证和征求干部群众、专家学者意见相结合，科学谋划“十五五”发展规划，坚持科学决策、民主决策、依法决策。围绕企业主业和自身特点，提前开展农肥产业发展环境和产品研究，明确未来发展方向和目标，践行高质量发展，把产业转型升级和战略性新兴产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向，科学编制“十五五”战略规划，分步实施，逐年推进，不断壮大企业实力。

    8.强化组织与人才建设，激发内生发展动能

    （1）优化公司组织机构设置，提升组织效能。为强化专业管理，提升项目施工效率和工程管理质量，将项目管理职能从生产发展部分设，独立设置项目管理部。为提升质量管理工作，将质量监督室从技术与质量部分设，独立设置质量管理部；将技术与质量部调整为技术部，专注公司新产品研发、农化服务、新型生物肥料和土壤修复等技术管理工作，专注推进公司战新产业发展。为全面落实安全与环保责任，将安全环保部分设为安全管理部和环保能源管理部。在销售体系方面，整合特种肥销售至各销售公司，增设市场拓展中心，并配置品牌与产品经理，强化产品与市场协同。通过上述调整，公司构建起权责清晰、运行高效的组织体系，为管理提升和战略实现奠定坚实基础。

    （2）加强干部队伍建设，激励干部担当作为。通过修订《公司中层管理人员管理办法》，突出政治标准，严格选拔任用流程，完成中层及助理管理人员公开招聘。加大年轻干部培养力度，选派优秀年轻骨干至所属企业挂职，对表现突出者予以提拔，既强化异地企业管控，也促进人才全面发展。加强干部日常监督管理，组织实施2024年度中层助理以上人员及所属企业领导班子任期综合考评，全面评估干部政治素质、履职效能和工作状态。

    （3）加强员工队伍建设，畅通职业发展通道。基于人力资源现状及新项目需求，制定并实施年度招聘计划，积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面社会责任，提高应届高校毕业生招聘比例。修订专业技术职务聘用管理办法，开展年度评聘工作，畅通专业人才发展通道。强化销售人员业绩考核与职级动态管理，实行优胜劣汰，增强营销团队活力。实施专业技术人员轮岗，促进复合型人才培养。积极推动人才推荐选拔，多人入选集团科研骨干、青年科技人才、顶尖科技人才及案件审理人才库，以及安徽省高新技术评审专家库，多名员工获合肥市高层次人才认定，公司人才实力持续提升。

    9.提升治理效能，促进高质量发展

    完善治理结构，提升公司治理水平。公司第三届董事会任期届满后，积极推动董事会换届，增加了一名职工董事，董事会成员多元化的专业背景以及内外结合的董事会结构，提高董事会决策的科学性和准确性。为满足《公司法》相关要求，公司通过修改《公司章程》，取消监事会和监事，由审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，进一步提高公司治理结构和水平。报告期内，公司制定了《舆情管理制度》《市值管理制度》《独立董事专门会议制度》等公司治理制度，从制度上推动公司治理水平的提升。2025年5月，公司董事会2024年运行情况获得中盐集团“优秀”考评。

    规范开展市值管理工作。一是通过健全市值管理工作制度机制，进一步规范公司市值管理行为，严禁以市值管理为名操控公司信息披露、严禁操纵股价、严禁内幕交易等行为；二是通过现金分红、构建良好的投资者关系和提高信息披露质量等方式，切实合法合规开展市值管理工作，报告期内，公司完成了2024年度现金分红，通过视频结合网络文字互动方式，召开“2024年度暨2025年第一季度业绩说明会”，进一步加强与投资者进行互动交流，同时，公司高度重视信息披露工作，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。积极开展资本运营规划相关工作，努力推进产业链的延伸和强链补链工作，支持公司通过资本市场做大做强。

    持续提升公司规范运作水平。严格合同管理防范法律风险，通过标准化审批流程、条款合规审查及动态履行监控，确保权利义务明确且可追溯；严格违规经营投资责任追究及内控管理工作，将合规管理嵌入业务流程关键节点，实现企业运营合法性与经济效益的动态平衡。报告期内，公司董监高积极参加外部监管机构组织的履职培训，加强职业判断力，不断提升规范运作意识和履职能力，实现董监高合规、高效履职，进一步促进公司规范运作水平。

    10.加强党的建设，引领发展新优势

    公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以党建引领赋能完善公司治理，推动做强做优做大国有企业。公司党委认真贯彻落实“第一议题”制度，切实把落实传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司积极开展主题学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，将学习教育作为公司首要政治任务，制定下发《公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育方案》，组织领导班子成员、中层干部等人员开展警示教育，一体推进学查改，形成了“问题清单-整改台账-责任到人”的整改链条，强化监督考核，助力企业发展。

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