中国一重（601106）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中国一重（601106）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    许可项目：特种设备设计；特种设备制造；特种设备安装改造修理；燃气经营；建设工程设计。一般项目：通用设备制造（不含特种设备制造）；通用设备修理；金属制品修理；新能源原动设备制造；发电机及发电机组制造；常用有色金属冶炼；非金属废料和碎屑加工处理；金属表面处理及热处理加工；金属切削加工服务；金属材料销售；机械设备销售；信息技术咨询服务；对外承包工程；货物进出口；风力发电技术服务；潜水救捞装备制造；信息系统集成服务；雷达及配套设备制造；金属加工机械制造；集装箱制造；金属包装容器及材料制造；金属丝绳及其制品制造；专用设备制造（不含许可类专业设备制造）。

    二、经营情况的讨论与分析

    （一）上半年经营工作

    1.重大项目稳步实施。高温气冷堆首台压力容器、扎拉冲击式水电机组转轮等一批重大项目完工交货。龙江一期20万千瓦风电项目完成转让、龙江二期20万千瓦风电项目提前2个月实现全容量并网发电。

    2.改革工作稳步推进。推动实现所属单位分类分级及总部职能部门组织机构改革，加快资源要素向主责主业和具有核心竞争力的优势企业集中，实现了材料、工程装备、专项、风电产业一体化运营。

    3.创新转型取得积极进展。成功研制620℃超超临界汽轮机FB2高/中压转子锻件，标志着公司在超超临界火电核心部件领域实现重大突破。自主研制的世界首条龙腾新能3800mm中厚板项目一次热试成功，实现超厚模铸坯轧制技术突破。经过充分论证，事关企业未来发展的高端装备创新中心、超大型锻件近净成形产线、铸造数智化生产线等一批重大技改投资项目进入实质性操作阶段，转型基础有力夯实。

    4.人才强企工作扎实推进。实施干部储备池建设，完成“精炼计划”第一期能力提升培训。联合哈工大合作开展全日制工程硕士“一重专项班”、工程硕博士联合培养。深入开展“领导进校园”活动，引进2025届高校毕业生同比增长17%。加强产业工人队伍建设，联合黑龙江省知名高职院校开设“一重订单班”。

    5.组织保障坚强有力。扎实推进贯彻落实习近平总书记两次视察重要指示和重要回信精神“挂表作战”。巡视整改持续推进，严格按照责任明确、任务清晰、分工协作、推进有序的要求，以可量化、可检查、可追溯的举措扎实推动各项任务。

    （二）下半年工作计划

    2025年下半年，中国一重将坚定不移实现扭亏盈利中心目标，坚决打赢“三大战役”，确保完成全年利润总额目标，稳步走出困境，努力为实现“十五五”良好开局打牢基础。

    1.坚决打赢生存保卫战。聚焦扭亏为盈中心目标，坚持开源节流，紧盯关键环节，务求实效。一是千方百计开拓市场。二是科学谋划履约践诺。确保实体收入稳步增长，高质量完成国防重大项目。三是强基固本提升质量。加强全级次质量体系建设，压紧压实质量责任，确保重大质量事故、重大客户投诉“零”发生。四是尽心尽力强化服务。建立健全售前、售中、售后客户服务体系，完善快速响应机制，加强项目管理，建立首问负责制。五是多措并举降本节支。从严从紧控制非生产性费用支出。扎实开展全工序链、全价值链降本增效。牢牢守住不发生重大生产安全事故底线。

    2.坚决打赢改革攻坚战。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动标志性改革举措落地见效，高质量完成改革深化提升行动收官。一是强化顶层设计，优化资源要素配置。明确公司“党建引领、战略决策、创新改革、绩效评价、风险控制”五大核心功能，推动所属单位分类分级及总部职能部门组织机构改革方案落地，系统优化管理体系，着力打造定位清晰、权责分明、管控有力的价值创造型总部。二是持续推动中国特色现代企业制度落深落实。完善公司全级次企业“三重一大”及重要事项决策权责划分清单，大力推行子企业外部董事“专职化”，加快建设科学、理性、高效的董事会。三是夯实管理基础提升管理水平。深入推进管理标准化，完善全级次监管体系，提高穿透式监管能力，提升监管质效。着力健全考核体系，优化设置更具针对性、个性化的绩效考核指标。四是扎实开展新时代三项制度改革。加快开展“三定”工作，打通“三类三层多级”人才通道，加快薪酬体系重塑，扎实推进干部竞争性选聘，持续激发干部“上”的动力，畅通“下”的渠道。

    3.坚决打赢转型决胜战。科学谋划“十五五”，推进科技创新和产业创新深度融合，确保转型发展取得明显成效。一是坚持创新驱动引领转型。积极承担更多国家重点研发计划、重大科技任务，高质量推进原创技术策源地建设，加快打造成为冶金装备产业链链长，布局建设高端铸锻件材料研发等高水平中试平台。进一步健全关键核心技术“三个一批”攻关布局，坚决履行好服务高水平科技自立自强的使命。二是着力建好建强重型装备生产制造基地。统筹规划企业整体工艺布局调整，加快专业化生产和工艺流程优化。系统推进生产数字化转型，布局打造数智化车间和数智化工厂。系统推进信息化升级，加快启动运营管理数字化平台建设。三是加快拓展赛道及“走出去”步伐。争取在“核三废”处理方面取得新突破，深挖国防建设、航空航天等相关领域需求，着力提升全系统冶金产线开发能力，向露天大型剥采装备发展，全力开拓制造服务业务。加大不锈钢锻件等高附加值产品开发力度。

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