据证券之星公开数据整理,近期万科A(000002)发布2024年年报。根据财报显示,万科A净利润减506.81%。截至本报告期末,公司营业总收入3431.76亿元,同比下降26.32%,归母净利润-494.78亿元,同比下降506.81%。按单季度数据看,第四季度营业总收入1232.82亿元,同比下降29.73%,第四季度归母净利润-315.35亿元,同比下降2061.73%。
该数据低于大多数分析师的预期,此前分析师普遍预期2024年净利润为亏损-147.23亿元左右。
本次财报公布的各项数据指标表现不尽如人意。其中,毛利率10.17%,同比减33.23%,净利率-14.19%,同比减423.13%,销售费用、管理费用、财务费用总计227.17亿元,三费占营收比6.62%,同比增41.72%,每股净资产16.99元,同比减19.68%,每股经营性现金流0.32元,同比减2.87%,每股收益-4.17元,同比减504.85%
财务报表中对有大幅变动的财务项目的原因说明如下:
证券之星价投圈财报分析工具显示:
财报体检工具显示:
分析师工具显示:证券研究员普遍预期2025年业绩在-112.08亿元,每股收益均值在-0.94元。
持有万科A最多的基金为南方中证房地产ETF,目前规模为42.96亿元,最新净值1.384(4月1日),较上一交易日上涨0.31%,近一年上涨3.41%。该基金现任基金经理为罗文杰。
最近有知名机构关注了公司以下问题:
问:春节前后公司管理团队发生了较大调整,现在距离团队调整已经过去 2个月,请问公司的经营管理情况是否有变化?目前万科在化险和发展方面仍面临挑战,请问管理团队计划如何破局?
答:2024年,万科实现营收 3431.8亿元,销售额2460亿元,完成超 18万套房屋高质量交付,经营服务业务保持稳健增长,并实现多赛道 REITs突破,但亏损额较大,流动性遇到阶段性困难。为有效化解风险,更好推动万科稳健经营和可持续发展,2025年 1月 27日,公司董事会决定利用大股东深铁集团在内的各方资源优势,充实经营管理团队力量。为了共同目标大家走到一起,新加入的成员与原管理团队携手并肩,一手抓改革化险,一手抓融合发展,动员各方力量,协调多方资源,更好推动万科稳健经营和可持续发展。深圳市、广东省和国家有关部门高度关注、积极支持万科稳定生产经营,稳固市场信心。金融机构等各类合作伙伴纷纷施以援手,支持公司融资需求。深铁集团作为积极股东和耐心资本,综合运用业务支持、资金支持、战略融合、轨道赋能等市场化、法治化手段予以支持。这些有利政策的加持,以及“新鲜血液”的加入,为万科发展迎来了重大转机。在各方支持下,万科迎来多项积极进展,生产经营稳定,偿债工作有序推进,2025年一季度到期公开债均已完成兑付。2025年,伴随着政策东风和市场信心的恢复,公司将抓紧未来机遇,坚持用改革的办法解决发展中的问题,在发展中化解风险,从城市聚焦、业务组合、模式创新、科技突围、产业协同等五个方面发力,加快新旧发展动能转换,推动万科重回健康发展轨道,更好的服务回报股东和市民群众。首先,战略方面要聚焦到主业主营和重点城市布局,加速推动资产处置和业务优化。房地产开发业务锚定 2025年销售回款目标,实施灵活量价策略加速推盘,确保销售回款率继续提升。坚守“保交房”底线,全周期品质管控保障高质量交付,深度参与城市存量不动产的改造盘活。经营服务业务明确各业务底层逻辑和核心业务指标,持续推进经营提效,指标达到行业领先水平。在城市聚焦上,基于中国宏观经济、人口、产业发展等关键变化,在当前已进入城市锚定发展前景好、供需关系平衡、在当地具备竞争优势的重点城市。在业务组合上,对于要退出的业务或项目,基于自身特点合理安排退出节奏,集中资源推进权重项目退出,实现战略收敛聚焦和资产负债表的优化。同时,继续有序推进经营性重资产项目的处置,实现增量现金流入。第二,积极向新模式切换,妥善化解债务风险的同时构筑资本结构优化新格局。在模式创新上,公司将持续提升多元场景的开发经营服务能力,深度参与城市存量不动产的改造盘活,充分整合各方资源,激活存量资产效能,提升资产周转效率,运用多维举措,科学调节债务水平,持续优化资本结构。通过资产、负债、权益协同运作,实现安全经营目标有序达成。公司将持续夯实 REITs战略平台,实现业务模式由重向轻,加速长租公寓与物流 REITs上市进程,推动中金印力消费 REIT扩募。同时,公司也将积极推进建万住房租赁 Pre-REIT基金、中信万科消费基础设施 Pre-REIT基金、万新金石(厦门)住房租赁基金等战略平台的持续发展,建立面向未来的投融资模式。第三,依托科技创新、科技突围,打造引领行业的新质生产力。在科技突围上,公司将充分发挥在开发建造、经营服务等领域已经形成的体系化技术优势,助力“好房子”、“好服务”、“好社区”的打造,带来更好的客户体验和更具性价比的产品。同时,公司将紧抓当前人工智能与机器人技术快速迭代的战略机遇,通过业务场景开放、知识共享,与行业领军企业深度协同,重点突破服务智能化升级、工业化智能建造和作业设备智能化、小型化等方向,依托科技创新打造面向未来、引领行业的新质生产力。第四,整合资源,持续提升核心竞争力,共创城市新生态。在产业协同上,轨道交通与房地产的结合会产生巨大协同效应,公司将着力强化与深铁集团的融合发展,因地制宜打造新质生产力,在轨道物流、TOD综合开发、商业运营、工程代建、基础设施运维养、科技创新等方面深度合作,共创城市新生态。以“轨道+物流”为例,深铁集团拥有丰富的轨道交通场站资源,万科物流在 B端运营服务优势明显,近期双方已经开展地铁门店配送试点,场地经营等合作。未来,万科将通过与深铁的深度融合,整合资源,取得更多合作成果。公司也将持续与政府、央国企、各行业龙头企业、产业投资方协同创新,共建战略合作生态圈,重点布局城市基础设施运营管理、数字化城市治理、重大产业项目等关键领域。第五,坚持阳光下的运行体制,打造高效组织。科学降本增效,瘦身健体,盘活存量,降低负债,规范治理,筑牢风险防控的底线。相信在各方支持下,万科一定能走出低谷、焕发新生,持续为股东、为社会创造价值。
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