山东黄金（600547）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期山东黄金（600547）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、经营情况讨论与分析

    2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是公司深入实施“十四五”规划的攻坚之年。公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察山东重要讲话精神，锚定高质量发展首要任务，紧盯“数智赋能、质效双升”年度目标，实干担当、攻坚突破，圆满完成全年各项目标任务，持续巩固了向上向好向优发展态势。

    现将2024年度公司董事会工作情况报告如下：

    一、2024年公司生产经营概况

    （一）抓好生产运营，发展态势持续向好。聚焦强基础、提质效、优系统、稳发展，科学谋划生产组织，一企一策分解任务指标，进一步健全完善考核体系，强化生产运营管控，开展生产系统优化工作，全面释放增长潜能、提高经济效益。2024年，公司矿产金产量46.17吨，同比增加4.39吨，增幅10.51%；实现营业收入825.18亿元，同比增加232.43亿元，增幅39.21%；实现利润总额56.82亿元，同比增加21.19亿元，增幅59.47%；归属于上市公司股东的净利润29.52亿元，同比增加6.24亿元，增幅26.80%；加权平均净资产收益率10.85%，同比增加3.01个百分点；基本每股收益0.57元，较上年同期的0.42元增加0.15元。三山岛金矿、贝拉德罗金矿、金洲公司等6家矿山黄金产量同比增幅超过10%，昶泰矿业实现当年并购、当年复产、当年盈利。

    （二）抓好资源增储，发展根基持续夯实。全年累计完成探矿投入5.9亿元，完成探矿工程量57万米，实现探矿新增金资源量58.8吨，其中加纳卡蒂诺公司、焦家金矿、三山岛金矿、金洲公司分别新增金金属量11.2吨、7.75吨、7.7吨、7.47吨。成功竞得大桥金矿外围探矿权，完成包头昶泰矿业70%股权并购；西岭金矿探矿权成功注入公司，并与三山岛金矿采矿权实现整合，取得495万吨/年整合采矿许可证；山金国际完成OsinoResourcesCorp.100%股权并购，获得纳米比亚的TwinHills金矿项目；通过上述并购新增金资源量共计765吨。截至2024年底，公司保有资源储量黄金金属量2058.46吨（按公司持有权益比例计算）。

    （三）抓好项目建设，发展后劲持续增强。加快推进新城金矿、焦家金矿资源整合开发工程等重点建设项目。三山岛金矿取得整合后的495万吨/年采矿许可证，目前正在办理建设项目核准、安设审查等手续，已经批复开工的三山岛金矿副井井筒掘进突破-1750米，刷新了亚洲最深竖井纪录，为矿业复杂条件下的深井施工积累了宝贵经验。卡蒂诺公司纳穆蒂尼金矿项目建设工程按计划顺利进行，2024年11月初启动选厂项目带料试车，目前该金矿项目正处于试生产阶段。2024年，公司累计完成形象投资39.17亿元、工程量93.19万立方米，取得各类权证及相关批复84项，为企业稳产增产提供坚实保障。

    （四）抓好改革创新，发展动力持续释放。大力推进科技创新，2024年累计科技研发投入8.63亿元，同比增长8.42%，申请发明专利76项，省级科技企业称号3个，获批国家级科研项目1项、省部级科研项目1项。公司作为主要完成单位参与申报的“地下金属矿智能开采关键技术与装备”荣获国家科技进步二等奖，为年度内全国黄金开采行业内唯一获此殊荣的项目。稳步推进矿山智能化建设，对矿业企业的生产、管理、运营等各个环节进行深度改造和升级，截至2024年底成功推广10项智慧场景，落地建成123个智慧矿山项目。在中国黄金协会公布的2024年度行业科技成果评选结果中，公司荣获37项奖励，蝉联行业第一。特别是在备受瞩目的6项特等奖中，公司共占2项，彰显了山东黄金在黄金行业的科技领先地位和综合实力。

    （五）抓好精益管理，发展质量持续提升。深入开展“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效，持续开展集中采购，成功上线运行供应链管理系统，降低采购成本；成立山东山金物资有限公司，为集中仓储和公司集采业务实现统谈统签模式奠定基础。加强对债务规模、偿债能力、资金周转、资产负债率等重要指标监控，合理配置融资方式，降低综合融资成本。开展设备全生命周期管理系统建设，设备全生命周期管理系统二期全面上线，通过该平台的推广应用，设备故障率降低17%、完好率提高5%、设备有效利用率达到95%以上、采购计划准确率提升20%，每年节约成本约1.3亿元。发挥审计监督管理效能，全年完成多项审计项目，完善规章制度274项。

    （六）抓好风险防控，发展保障持续筑牢。强化安全生产，全年投入安全专项费用12.56亿元，同比增长40.97%，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，深刻汲取安全事故教训，研究制定“八条硬措施”，优化采掘顶帮全支护至迎头工艺工序，提速推进机械化、自动化改造，不断提升本质安全水平。强化生态环保，全年投入环保费用1.47亿元，深入开展矿山生态环境修复治理和绿色矿山建设。编制完成碳达峰行动方案，加快推进清洁能源推广应用、淘汰设备更新、节能低碳技术改造，稳妥有序推进碳达峰工作。强化合规管理，建立健全合规管理体系，将合规审查嵌入管理流程，确保重要决策合规审核全覆盖。

    （七）抓好全面从严治党，发展合力持续凝聚。扎实开展党纪学习教育和党的二十届三中全会精神宣贯工作，分级分类分层举办读书班、警示教育会等活动，广大党员、干部纪律意识、规矩意识、廉洁意识显著提高。丰富党建品牌内涵，创建党员实践载体151个，开展党建共建联建活动121次，党员先锋模范作用充分彰显。完善“大监督”体系，巩固风清气正政治生态。强化人才引进培养，扎实推进各类人员素质提升工程，持续提升队伍素质。用心用情做好困难职工救助、走访慰问、职工疗休养等工作，不断提升全员凝聚力、向心力。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）行业发展情况

    黄金行业的发展与纷繁复杂的全球政治经济环境紧密相关。2024年，受主要经济体央行货币政策转向宽松、美元信用货币体系有所削弱以及全球地缘政治风险持续升温等多重因素影响，黄金的避险价值和对抗信用货币贬值的功能充分凸显，多国央行继续增持黄金，黄金投资需求保持强劲，国内外黄金价格屡创历史新高。

    报告期内，全球政治经济形势复杂多变。一方面，欧美央行在通胀风险仍然较高的情况下就开启了降息周期，令投资者对未来通胀再次抬头的担忧明显增强；另一方面，美国财政赤字和债务规模持续攀升，财政支出负担明显增大，进一步削弱了美元信用；此外，中东地缘政治局势持续动荡，俄乌冲突日益严峻，也令全球地缘政治形势的不确定性显著增强。

    报告期内，黄金价格整体呈现大幅上涨走势。2024年，国际现货金价最高2790美元/盎司，最低1984美元/盎司，最大波幅达806美元/盎司；年末收于2624美元/盎司，较上年末收盘价2063美元/盎司上涨约27%。国内上海黄金交易所Au（T+D）合约最高637.30元/克，最低476.03元/克，年末收于614.82元/克，较上年末收盘价479.91元/克上涨约28%。

    报告期内，全球黄金总需求创历史新高但国内黄金消费需求回落。世界黄金协会统计数据显示，2024年全球黄金总需求量（包含场外交易）达到创纪录的4974吨；全球央行继续购买黄金约1045吨，购金量连续第三年超过1000吨。中国黄金协会统计数据显示，2024年我国黄金消费量985.31吨，同比下降9.58%，其中：黄金首饰532.02吨，同比下降24.69%；金条及金币373.13吨，同比增长24.54%；工业及其他用金80.16吨，同比下降4.12%。中国人民银行全年累计增持黄金44.17吨。截至2024年底，我国黄金储备达2279.57吨，再创历史新高。

    报告期内，国内交易所黄金交易总额均同比大幅上涨。中国黄金协会统计数据显示，2024年上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量双边6.23万吨（单边3.11万吨），同比增长49.90%，成交额双边34.65万亿元（单边17.33万亿元），同比增长86.65%；上海期货交易所全部黄金品种累计成交量双边18.22万吨（成交量单边9.11万吨），同比增长46.71%，成交额双边83.96万亿元（单边41.98万亿元），同比增长75.81%。

    （二）国内产能变化分析

    报告期内，国内黄金产量同比继续增长。中国黄金协会统计数据显示，2024年国内原料产金377.242吨，比2023年增加2.087吨，同比增长0.56%，其中：黄金矿产金完成298.408吨，有色副产金完成78.834吨。另外，2024年进口原料产金156.864吨，同比增长8.83%。若加上进口原料产金，全国共生产黄金534.106吨，同比增长2.85%。2024年，我国大型黄金集团境外矿山实现矿产金产量71.94吨，同比增长19.14%。

    （三）山东黄金所处的行业位置

    公司是中国领先的黄金生产商之一，黄金资源储量丰富，通过优化生产组织、加大资源勘探力度、积极开展并购整合，全面提升科技创新水平，黄金资源量及产量持续提升。2024年，公司紧盯“数智赋能、质效双升”年度目标，聚焦强基础、提质效、优系统、稳发展，科学谋划生产组织，持续优化生产布局，促进企业深挖内潜、稳产增产，矿产金产量完成46.17吨，相当于国内矿山企业矿产金总量的15.47%。

    2024年，山东黄金年产黄金1吨以上的矿山达到12家，6家矿山产量增幅超过10%，其中，境内矿山合计产金38.32吨，同比增长8.43%，是中国境内矿产金产量最高的上市公司；境外矿山合计产金7.85吨，同比增长21.89%，占大型黄金集团境外矿产金总量的10.91%。

    三、报告期内公司从事的业务情况

    （一）报告期内公司的主要业务

    报告期内，公司批准许可范围内的业务主要为：黄金及有色金属的勘查、开采、选冶、销售，黄金矿山专用设备、建筑装饰材料（不含国家法律法规限制产品）的生产、加工和销售，主要产品包括标准金锭、投资金条、合质金和银锭等。

    （二）经营模式

    1.规模化生产运营

    公司所辖矿山企业分布于中国山东、福建、内蒙古、甘肃、新疆、吉林、黑龙江、青海、云南等地以及南美洲阿根廷、非洲加纳、纳米比亚等国家。公司矿山采用分散采选、集中冶炼的生产模式，采矿设备机械化、大型化，运输提升系统自动化，选矿工艺先进化、智能化，实现黄金资源规模化、集约化、机械化开采。主力矿山采矿机械化作业率达65％以上，铲装和运输机械化作业率达到100％，主要固定设施自动化率达到95％以上。2024年，公司加快推进探矿增储和项目建设，积极推动包括焦家金矿、新城金矿、三山岛金矿在内的胶东地区世界级黄金生产基地建设。

    2.精益化运营管控

    公司树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，切实提升精细化管理能力、加强成本管控、提高运营效率。全面提高采购、生产、管理与供应链全产业链的精益管理水平，构建产业紧密衔接、业务流程顺畅的一体化运营模式。采用地、测、采、选、冶全流程的系统化管控模式，促进技术与生产的高度融合，实现效率、效益双提升。2024年，公司在矿业企业开展生产系统优化工作，累计投入13.73亿元，完成掘进工程量71.26万立方米，采掘能力平均提升4.3%。

    通过优化选矿系统、选矿流程和选冶工艺，2024年选矿回收率同比提高0.44个百分点。

    3.科技创新驱动

    公司坚持深入实施创新驱动发展战略，高度重视自主创新能力提升，不断加大科技创新投入，2024年研发投入同比增长8.42%。新增“专精特新”中小企业、科技型中小企业等省级科创企业称号2家。“地下金属矿智能开采关键技术与装备”项目荣获国家科技进步奖二等奖。成功获得省级科技进步奖2项、协会奖38项。全年申请专利265项，授权专利176项；牵头或参与制定标准6项。先后获批国家级科技项目1项、省部级项目1项，全面开启国家级、省部级重大科技项目新征程。

    4.安全绿色发展

    公司深入开展安全生产治本攻坚三年行动，提速推进机械化、自动化改造，不断提升本质安全水平。深入贯彻绿色发展理念，积极推进“碳达峰碳中和”工作，加快推进“三废”污染防治设施升级改造、矿山生态环境修复治理等方面工作。对标国家最新标准规范，修订绿色矿山建设规范、绿色矿山建设制度，形成长效管理机制。依托公司绿色矿山，黄金集团荣获由中关村绿色产业联盟颁发的“2024年度绿色矿山突出贡献奖”荣誉称号，进一步提升“生态山金”绿色发展的底色。

    四、报告期内核心竞争力分析

    一、战略优势

    公司牢牢把握高质量发展主题，强化战略引领作用发挥，坚持改革创新驱动，专注主业发展，围绕“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”发展理念，坚持“科技是第一生产力，创新是第一动力”，持续加大研发投入，持续聚焦矿业前沿核心技术，积极承担省部级重点研发项目，加强自主创新平台建设，坚持走自主创新之路，各项开采、选冶技术处于业内领先水平；按照“内增外拓、做优做多”的思路，对内加强探矿增储，对外依托重要成矿带资源整合，积极获取优质资源，持续巩固领先领跑地位；同步推进基建矿山建设、在产矿山稳产，提升生产矿山运营能力，着力打造高质量发展矿山运营典范；深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，不断完善安全环保管理体系，在矿区环境、绿色开发、资源综合利用、节能减排、企业管理与社区和谐等方面持续提升绿色矿山建设标准，加快形成符合生态文明建设要求的矿业发展新模式，生态环保水平实现大幅提升；始终把安全生产摆在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，推动矿山企业管理变革、技术创新、流程优化等全面升级，筑牢安全生产防线，夯实本质安全根基，推动健康、可持续、高质量发展水平稳步提升。

    二、资源优势

    山东省是我国金矿储量最多的省份，其胶东地区是世界第三大黄金富集区，公司主力矿山位于胶东地区，具有得天独厚的资源优势。公司始终坚持“资源为先，效益为上，创新为本”理念不动摇，对内不断加大在产矿山周边与深部的探矿投入及勘查力度，拓展现有矿山服务年限；对外积极开展并购，获取国内外重要成矿区域的优质矿产资源。2023年，公司收购山金国际共28.89%股份，通过与山金国际的强强联合，进一步提升公司资源储量；2024年，公司成功竞得大桥金矿外围探矿权，收购包头昶泰矿业70%股权，完成西岭金矿探矿权的收购，山金国际并购OsinoResourcesCorp.100%股份，上述并购大幅增加了公司的资源储备。截至2024年底，公司保有资源储量黄金金属量2058.46吨（按公司持有权益比例计算）。

    三、规模优势

    依托丰富的黄金资源，公司科学组织生产经营，拥有年产黄金1吨以上的矿山共12座，在全国累计产金过百吨的6家黄金矿山企业中独占4席，焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿连续多年上榜中国黄金生产十大矿山。山东黄金冶炼有限公司日处理金精矿1200吨，精炼能力标准黄金100吨/年、白银50吨/年的生产规模，多年位居全国冶炼、精炼前十大企业前列。根据中国黄金协会数据，山金国际2023年矿产金产量在全国黄金上市公司中排名第六位，山金国际也是黄金矿山中毛利率较高的矿企，2023年实现利润总额及净利润在全国黄金矿业上市公司中均排名第四位。

    近年来，公司加快重点项目建设进度，推动主力矿山智能采区建设，进一步提升矿山装备水平和机械化、自动化、智能化程度，确保矿山增产增效。

    四、科技优势

    公司科技创新工作继续坚持问题导向，围绕深部地质勘探、深竖井建设、尾矿减量化资源化利用、难选冶技术攻关、膏体充填示范、智能支护系统等六大方向，设立重点攻关课题，集中科研力量进行重点攻关。其中，选冶实验室在“矿石选前预富集分选抛废”方面，开展了AI（人工智能）分选、X射线分选、色选机分选、微波加热分选等试验研究，力求对破碎后矿石进行预富集及分选抛废，从源头上实现尾矿的减量化及资源化利用；三山岛金矿牵头5家科研单位联合攻关的深竖井建设项目，顺利掘进至-1750米，创下亚洲竖井最深纪录。2024年公司荣获省部级以上奖励41项，并在科技成果奖励方面取得巨大突破，“地下金属矿智能开采关键技术与装备”荣获国家科技进步二等奖，“深地资源智能安全高效开采关键技术和装备研究与示范工程”成功入选山东省属企业“十大科技成果”。

    五、人才优势

    山东黄金以开放包容的心态聚天下英才而用之，牢树“以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认”的选人用人导向，建设“管理、技术、技能”三支人才队伍、打造人才平台、抓好人才培养、深化人才发展机制、优化人才发展生态，积极打造建设人才高地。不断完善选用机制，推动年轻干部队伍建设；不断完善专业技术职务职级体系，畅通专业技术人员职业发展通道；积极创新，建立黄金矿业特有工种职业技能人才自主评价体系。紧扣黄金主业，柔性引进领军人才5名，发挥人才引领效能；依托企业生产实践及科研项目，每年与东北大学联合培养博硕研究生，构筑中坚技术力量。借助院士工作站、博士后工作站等人才资源平台作用，聘任海内外知名院士专家学者、在站博士后，集中力量攻克“卡脖子”技术难题，在地质找矿、深部资源勘查开采、绿色矿山、智能矿业等方面不断取得实质突破，推动产业价值转化。

    六、品牌优势

    山东黄金立足国内，放眼全球，做优做大黄金主业，多次入选上证50、上证180指数、明晟MSCI、富时罗素、标普道琼斯三大国际指数。2024年，公司获得董事会杂志“公司治理特别贡献奖“，入选中国上市公司协会组织评选的上市公司董事会最佳实践、投资者关系管理最佳实践案例、可持续发展最佳实践等多项优秀案例。公司全面贯彻习近平生态文明思想，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。深入推进环境污染防治攻坚，加快推进环保“三同时”及重点环保设施建设进度，加强重点领域环保专项检查督查，切实提高企业环境风险防范能力。持续巩固提升绿色矿山建设，编制完成碳达峰行动方案，稳步推进“双碳”工作，进一步擦亮“生态山金”品牌形象。

    五、报告期内主要经营情况

    2024年，公司矿产金产量46.17吨，同比增加4.39吨，增幅10.51%。主要原因是三山岛金矿、金洲公司生产接续工程取得突破，生产能力得到提升；西和中宝、新城金矿原矿品位提高，黄金产量增长；玲珑金矿玲珑矿区复工复产，选矿处理量和入选品位提高，产能得到进一步释放；贝拉德罗金矿采剥总量增加，入堆品位提高27.71%，黄金产量实现大幅增长；山金国际实现全年并表增加公司黄金产量。

    2024年1月，烟台市安全生产总指挥部办公室批准玲珑矿区恢复基建生产，2024年10月取得安全生产许可证及11月取得爆破作业单位许可证，玲珑金矿实现全面复产。

    焦家金矿作为公司位于莱州黄金生产基地的核心矿区，取得矿权完成整合后的660万吨/年的采矿证。为加快世界级黄金生产基地建设，焦家金矿自2024年开始扩大再生产项目建设及安全设施建设，期间产能规模将适当调整，因此2024年产量较往期有所下降。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    1.行业竞争格局

    当今国际环境更加复杂，单边主义、保护主义、民粹主义逆流涌动，全球地缘政治风险频发，经济增长动能不足。在此背景下，黄金作为能够增强货币信用、保障国家金融稳定的重要战略储备，成为各方争相竞购的稀缺资源。从国际来看，黄金资源并购热潮高涨，国外同行如全球排名前列的金田公司和安格鲁阿山帝矿业公司纷纷加大资源并购力度，分别收购了大型的金矿项目扩张黄金产量，进一步提升了它们在黄金矿业领域的影响力。从国内来看，一方面，国家矿业政策放宽，为矿企提供了新的发展机遇，国家大力推动新一轮找矿突破战略行动，推出了一大批具有找矿前景和资源潜力的优质矿权，支持矿企发展，保障国家矿产资源安全。另一方面，国内黄金矿企积极推进国际化进程，重点黄金矿企海外并购不断取得新进展。2024年，山东黄金旗下的山金国际完成对OsinoResourcesCorp.公司的收购，为山金国际新增黄金资源量约127.2吨；招金矿业完成对澳大利亚铁拓矿业的收购，拥有了其科特迪瓦的阿布贾金矿88%股权。随着矿业资源在大国产业交锋中的重要性不断上升，全球黄金资源并购竞争将更加激烈。

    当前，在全球政治经济形势不确定性更加突出的背景下，黄金需求有望继续保持旺盛。首先，从经济表现看，美国新政府对外加征关税将引发新一轮贸易摩擦，对全球经济造成伤害，同时美国债务水平不断提升，可能削弱美元信用。其次，从货币政策看，由于对外加征关税，可能给美国经济带来一定冲击，同时推动通胀反弹，因此预计美联储仍会延续降息，但节奏可能放缓。最后，从地缘政治风险看，美国政府计划实施的“美国优先”相关政策将令大国之间关系更加紧张，全球地缘政治局势可能更加错综复杂。在以上多方面因素共同作用下，预计黄金在全球资产配置中的保值功能和避险价值将会进一步提升，黄金行业面临着较好的发展机遇。

    2.行业发展趋势

    黄金矿产资源是黄金行业发展的根本，是黄金企业的生存和发展的基础。近年来，我国黄金企业积极贯彻落实国家新一轮找矿突破战略行动的部署，加大地质勘探力度，并通过并购和整合等方式在全球范围内获取资源，优质黄金资源进一步向大型黄金企业集中。同时，黄金行业持续加大科技创新力度，尤其是大型黄金企业不断提高自主创新能力，推动科技成果转化，践行负责任黄金开采理念，助推黄金行业绿色低碳、高质量发展。

    (二)公司发展战略

    公司的战略愿景是打造“技术与管理卓越、可持续发展的世界一流黄金矿业企业”。公司将充分发挥大型黄金企业的龙头带动作用，坚定不移地践行绿色、创新、精益的发展理念，统筹布局国内与国际市场，依托重要成矿带资源整合优势，稳步推进对国内外优质资源的并购，确保重点区域整体产能快速高效释放。同时，加快基建矿山企业的建设进程，推动在产矿山企业的稳产增产，通过强化管理实现提质增效，全面提升经营效率和盈利能力。致力于构建完善的安全环保管理体系，积极研发推广新技术、新装备、新工艺，持续提升绿色安全发展水平。始终秉持回报股东的理念，勇于承担社会责任，努力建设成为主业优势突出、公司治理优良、价值创造能力卓越的具有全球竞争能力的世界一流黄金矿业企业。

    (三)经营计划

    2025年，公司确定的生产经营计划是：黄金产量不低于50吨。（该计划基于当前的经济形势、市场情况及公司生产经营情况制定，为公司指导性指标，存在不确定性，不构成对产量实现的承诺，公司有可能视发展情况适时做出相应调整）。

    2025年拟采取的主要措施：

    （一）聚焦扩能增产，统筹优化生产管理。高标准编制“十五五”规划，科学制定年度预算和生产经营计划，逐级分解指标、层层压实责任，持续优化生产组织、生产系统和工艺流程，积极推进生产运营管控系统和平台建设，大力推广先进采选冶工艺方法，提速矿山智能化建设进程，加快推进关键性生产保障工程，努力增加采出矿量，提高入选品位，实现提质扩量、稳产增产。

    （二）聚焦赋能增势，进一步强化科技创新。加大科技研发投入和成果转化力度，深化产学研融通创新，重点围绕集约化采矿方法、智能化大规模膏体充填、难选冶、金矿光电预分选、深竖井建设、深部探矿、智能支护等七大方面开展科研攻关，加快破解“卡脖子”技术难题。推动科研平台提档升级，积极参与省级和国家级重点研发项目，积极培育和发展新质生产力。

    （三）聚焦资源增储，坚定增强资源保障。加快地质资源信息化建设步伐，加强区域地质成矿规律研究，加大矿区探边摸底、攻深找盲、外围拓展工作力度，不断扩大探矿成果。同时，持续跟踪关注极具潜力的并购项目，加大矿山周边和国内外重要成矿带资源获取力度，打造梯度、时序匹配合理的资源储备，不断夯实资源根基。

    （四）聚焦项目建设，稳步加快项目进度。全面梳理项目建设时间表、路线图，高质高效推进重点工程项目建设，力争早建成早投产早见效。焦家金矿、新城金矿资源整合项目严格按进度计划压茬推进各项关键工程，全力保障施工进度。三山岛金矿在加快三山岛副井等已批复工程的施工强度的同时，平行推进采选15000吨/日扩建工程整体项目的手续办理，争取项目尽早具备全面建设条件。持续推进卡蒂诺公司纳穆蒂尼金矿项目生产系统联调联试试生产和生产能力爬坡，推动项目顺利达产。

    （五）聚焦提质增效，激发管理提效潜能。聚焦关键经营指标，不断提升精细化精益化管理水平。持续开展降本增效工作，统筹推进管理降本、财务降本、政策降本、集采降本等系统工作，将成本费用控制在合理范围内。加强项目全周期管理，严格项目工期、投资和质量管控，确保投资事项事前、事中、事后全过程闭环管理。

    （六）聚焦安全环保，筑牢绿色发展基石。更好统筹发展与安全，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以防范化解重大安全风险为抓手，坚持依法治安、科技强安、源头治理、精准防控，突出抓好生产系统优化、智能化矿山建设、隐患排查治理、全员素质提升，夯实安全生产基层基础，推动安全治理模式向事前预防转型，建设更高水平“平安山金”。科学稳妥推进碳达峰碳中和，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，全面提升绿色矿业建设成效。

    （七）聚焦党的建设，全面提升党建工作水平。探索党建工作新载体新路径，积极开展富有特色的基层党建品牌创建活动。坚定扛起全面从严治党主体责任，不断优化“大监督”运行体系，推动公司政治生态不断优化持续向好。科学做好人才配备工作，突出抓好年轻干部队伍建设，持续加大战略人才、领军人才、各类高层次专业人才引进力度，扎实做好产业工人招聘、培养工作，全面提升公司整体人才队伍素质。

    （八）聚焦公司治理，持续提高上市公司质量。持续完善公司治理体系，进一步提升规范运作水平与信息披露质量；深化投资者关系管理，坚持多渠道与投资者沟通和良性互动。从多个维度深入践行可持续发展理念，完善ESG体系建设，全面提升公司面向未来的可持续发展能力。重视股东回报，合规、科学、系统地开展市值管理工作，努力用企业发展成果积极回报股东。

    (四)可能面对的风险

    公司加强组织领导，明确董事会、经营层及各部门、各岗位的风险管理职责，以“规范、稳健”为标准，构建全过程、全链条风险防控工作体系和工作机制，有力防范化解各类风险。

    请投资者注意：本公司已列出主要风险，并采取应对措施，但受各种因素限制，不能绝对保证消除所有不利因素。

    1.安全管理风险

    随着员工安全需求和各级政府安全生产监管力度不断提升，虽然公司在安全管理上做了大量工作，但由于自然因素、人员素质、技术力量、科技水平等因素，安全管理上还存在责任落实不到位、隐患排查不彻底、专项整治不到位、教育培训不全面等问题，存在发生生产安全事故的风险，制约了公司本质安全目标的实现。如果发生人身伤亡和财产损失事件，将给公司品牌和社会声誉造成巨大影响。

    应对措施：

    层层签订安全生产责任状，将安全管理目标和责任分解落实到岗到人；印发《关于加强2025年安全生产工作的意见》，指导公司全年安全生产工作；修订完善各项安全生产管理制度，抓实安全生产标准化建设；强化源头防范，推动安全事故隐患治理向事前预防转型，健全以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系，常态化实施采掘工程顶帮全支护工作；加速推进生产系统整治，加强矿井通风整治，规范开展隐蔽致灾因素排查治理，建立常态化重大事故隐患动态清零机制；加强安全科技攻关,推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的智能矿山建设,不断提升矿山本质安全水平；保证安全投入，做好安全培训，提升作业环境安全水平，提高安全管理人员和作业人员的安全素质。

    2.环保管理风险

    当前，生态环保政策要求越来越高，环保监管越来越严，矿业面临的环保形势仍然很严峻。

    虽然公司生态环保持续保持平稳态势，但在环保基础管理、生态修复与污染防治、风险防控等方面仍需进一步加强，若发生环境污染、重大节能环保违法违规等事件，将对公司健康发展及企业形象造成较大影响。

    应对措施：

    深入学习贯彻习近平生态文明思想和“绿水青山就是金山银山”的发展理念，加大生态文明宣传，强化全员生态环保意识；全员签订生态环保责任状，层层压实责任，形成齐抓共管的工作合力；健全各项生态环保管理制度体系，加强环保“三同时”、污染防治、氰渣、尾矿库等重点环节或区域管理，定期开展环保隐患排查与治理，推进突出环境问题整改落实，降低环保风险；加强环保专业技术与管理队伍建设，强化教育培训，提高管理水平；加大环保投入，持续提升污染防治水平，有序减污降碳协同增效，持续减少污染物排放，改善矿(厂）区生态环境；加大科技创新，大力推进“三废”治理、无氰提金工艺、尾矿综合利用、生态修复、减污降碳等关键技术攻关；积极拓展尾砂、废石等固废利用途径，提高尾砂、废石等固废综合利用率，推进无尾无废矿山建设；加强突发环境应急体系建设，及时制（修）定突发环境事件应急预案，加强演练，备足应急物资，提高应急防范的能力。

    3.产品价格波动风险

    公司主要产品为黄金，黄金价格的变动会给公司经营效益带来较大的不确定性。在全球经济形势严峻和地缘政治动荡加剧的背景下，国家政策(包括货币政策、财政政策、行业政策和地区发展政策等)的调整以及汇率的波动等均对产品价格产生较大影响，进而影响公司的盈利水平。

    风险应对措施：

    不断完善和优化黄金价格的研究框架，进一步提升分析研判能力，与外部机构定期进行深入交流，综合提升自身价格研判能力；紧盯市场形势变化，探索利用合适的套期保值工具，制定多元化的策略，有效降低价格波动风险。

    4.资源获取风险

    随着全球资源竞争的加剧，国家安全环保政策的趋严及行业政策的调整等因素影响，获取资源的难度加大。

    风险应对措施：

    持续加大自有矿权探矿力度，紧紧围绕矿山深部及外围，不断提高资源可信度，持续扩大产能优势和资源规模优势；加速初级探矿权的探矿进程，不断取得找矿突破；强化科技引领，在成矿找矿理论和区域找矿上获得新突破，强化重要成矿带矿权的并购工作，响应国家资源战略，加快走出去步伐，不断扩大省外国外资源储量占比。

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