爱玛科技(603529)答投资者问
作为爱玛科技股东，必须指出公司县级代理考核机制严重缺失！“一人成店”模式导致终端管理松散，店铺运营、市场推广等长期缺乏标准化管控。对比雅迪等对手在县级市场的密集布局与严格考核，爱玛的渠道控制力已显颓势。请问公司何时建立科学考核体系，扭转县级市场竞争力薄弱的局面？
尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关心与建议。公司构建了广覆盖、高效率、智能化赋能的销售与服务体系，通过线上线下深度融合，持续提升渠道运营力、终端竞争力和用户体验。销售渠道方面。公司推行以满足消费需求为导向的营销策略，通过智能化管理工具全链路监测渠道销售情况与市场动态，确保销售资源与需求精准匹配并高效运作。线下，公司坚持厂商价值一体化，吸引优质经销商与公司建立长期战略合作关系，经过多年积累，构建了以区/县为单位的扁平化营销渠道，形成覆盖全国的线下销售网络。同时，通过涵盖人员培训、库存管理、陈列优化等多个关键环节的智能化工具强化门店管理，有效提升门店管理效率，推动渠道精细化运营与市场精准渗透。线上，公司加强线上线下数据联动与协同机制建设，通过电商平台、社交媒体、内容营销等方式精准触达用户，实现线上品牌曝光、用户购买决策与线下终端交付的高效转化，持续提升全渠道营销效率与品牌市场影响力。非常感谢您对公司的支持与关注！
来源：e互动 答复时间：2025/7/16 14:35:38
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