珠江股份(600684)答投资者问
2026/06/03 17:44
珠江股份到底是一家“城市综合服务能力平台”，还是一家“多业务拼盘公司”？如果是前者，统一的方法论、统一的产品体系、统一的考核口径在哪里？合理的划分应…
尊敬的投资者，您好！公司定位为双主业协同发展的“国内一流的城市综合运营服务商”，通过深度整合旗下珠江城市服务、珠江文体两大核心业务平台，实现两大业态…
管理层能否明确回答：未来三年，公司真正的第一主航道到底是哪条？如果两条线都重要，请给出资本开支、人力投入、组织架构和考核权重的明确排序。否则市场很难…
尊敬的投资者，您好！公司明确“双核心主业”战略定位，城市服务是“压舱石”，文体运营是增长赋能方向，形成“基础服务稳盘、增值服务增效、 内容运营赋能、…
公司在业绩说明会强调“城市服务+文体运营深度融合”，请问：是否已有具体协同落地案例（如场馆+城市服务一体化项目）？协同是否已体现为成本优化或收入提升…
尊敬的投资者，您好！公司十五运广州赛区项目已落地“城市服务-文体运营”融合协同，珠江文体负责场馆赛事运营，珠江城市服务提供一体化配套服务，未来公司将…
公司经常提城市服务和文体运营的数字化，请问到底形成了哪些可复用系统能力？是收费、客服、工单、能耗、客流、会员、票务、场馆调度、还是数据中台？这些系统…
尊敬的投资者，您好！公司的数字化建设围绕城市服务和文体运营两大主业开展。在城市服务领域，公司已实现收费结算、客户服务、运维工单与满意度调查等对客核心…
2026/06/03 17:43
国务院服务业升级政策提出加快服务业标准化建设。请问公司双业务线是否已经建立统一标准体系？尤其是城市服务和文体活动这两类完全不同业务，是否存在标准断裂…
尊敬的投资者，您好！目前，公司正围绕“城市服务+文体运营”的双主业战略，城市服务板块建立了标准化服务体系，文体运营板块则构建了标准化场馆运营体系。双…
数字化如果不能提升经营质量，就只是成本项。请问公司能否披露：数智化投入后，人工成本下降了多少，投诉处置时效缩短了多少，文体客流转化提升了多少，项目毛…
尊敬的投资者，您好！在城市服务领域，公司已实现收费结算、客户服务、运维工单与满意度调查等对客核心业务流程线上化，以及项目运营管理流程的线上化，系统主…
如果把双业务线放到政策框架里看，城市服务应当追求质量和规模效应，文体业务应当追求内容运营和场景变现。请问公司现在是否存在一个问题：城市服务不够强，文…
尊敬的投资者，您好！截至2025年12月31日，公司城市服务板块在管面积为4,995.56万平方米，覆盖13省40城；文体运营板块形成标准化、可复制…
请管理层正面回答：未来三年，公司是要证明“两个业务能协同做强”，还是要证明“至少有一个业务足够强到可以成为公司估值锚”？如果两者都做不到，双业务线战…
尊敬的投资者，您好！公司的战略定位为双主业协同发展，两大板块形成了极强的资源互补与价值协同。城市服务板块成熟度高、业务规模大、收入现金流稳定，是保障…
2026/06/03 17:34
请问董秘,公司此前提到“科技+资本”“收购”等方向，请问“科技”具体指哪些产业或业务场景？公司是否已有明确的研发投入、数字化平台、专利、科技子公司或…
尊敬的投资者，您好！“科技”指智慧科技服务、数字化平台（如“群体通”）、智能场馆、项目运营管理系统PMS等。公司2025年度研发投入9,428,80…
董秘您好，广东省近期提出到2030年构建全国领先、具有全球竞争力的重点企业梯度培育体系，重点培育世界一流企业、科技领军企业、上市企业、独角兽企业，并…
尊敬的投资者，您好！截至目前，公司未收到关于被纳入“广东省或广州市重点企业梯度培育体系”的相关信息，公司战略定位为“城市综合运营服务商”，以“科技+…
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