传媒与互联网行业:Netflix20年商业模型、护城河变迁与市值成长,娱乐巨头OR科技巨头

Netflix20年:全球流媒体王者之路经历三大阶段 1997-2006:提供差异化服务开拓在线DVD租赁市场,商业模型成熟击退巨头价格战

2007-2011:流媒体先行者,产业变迁趋势中前瞻转型,贯彻协同消费与差异化策略

2012-至今:规模化的“首播+独播”内容战略大获成功,全球扩张规模效应显现

从科技到娱乐:差异化战略与商业模型的支点从科技到娱乐 Netflix成功三大关键:把握产业趋势、差异化战略、可持续增长的商业模型

在线DVD租赁时期,商业模型:技术支撑的总成本领先、规模经济;护城河:无形资产与成本优势

流媒体业务成熟期,商业模型:全球化的规模经济保障内容与服务的正向循环 护城河:仍拥有两种护城河,成本优势转换为全球规模效应获得

护城河之外的优势:优质内容组合、领先的份额、管理优势

Netflix出品缘何崛起?流媒体改变好莱坞? 好莱坞大公司成为资金与发行中心,以灵活的专业化模式实现高效制片

Netflix与六大无本质不同,掌握资金与发行,利用灵活的专业化制片模式

Netflix出品崛起:尊重专业主义,为优质的独立制片方提供平台;但六大“绿灯系统”具绝对优势

流媒体改变好莱坞:“暴看”服务争夺时间,窗口期锐减收入分配转移,探索新的“绿灯系统”

市值成长之路:驱动因素来自用户数长期上涨