永辉超市:彩食鲜增资9.5亿元,完善B2B业务板块

事件:11月26日公司公告,为不断完善公司B2B业务板块,引进更多专业人才,公司拟对彩食鲜业务版块进行梳理和整合,即:公司与高瓴舜盈、红杉彬盛、游达拟对永辉投资有限公司增资9.5亿元,永辉超市放弃其对新增注册资本的优先认缴权,增资完成后,公司/高瓴/红杉/自然人各持股35%/30%/15%/20%,公司仍为第一大股东,但由于持股比例下降,永辉投资有限公司及其下6家彩食鲜公司将不再纳入合并报表范围,公司对其长期股权投资在核算上由成本法转为权益法,据公司公告预计会增加公司当期净利1.3亿元左右。

增资9.5亿元,完善B2B业务板块。永辉投资有限公司原注册资本为5000万,为永辉全资子公司,从事彩食鲜业务和企业购业务,其中:1)彩食鲜主要是协助永辉实现生鲜农产品标准化、精细化、品牌化的主要渠道,旗下产品不仅在永辉超市内部多种业态销售,亦为B端零售商、企事业单位食堂以及线上平台等渠道供货,为云商业务重要载体。据公司公告,2017年彩食鲜实现主营收入10亿元,覆盖438家门店,面向面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展300 家企业的大宗业务;2)企业购为开通APP 微信商城,实现B2B2C,截止2017年共拓展业务145个单位。增资完成后,合资公司名称变更为永辉彩食鲜有限公司,继续持有福建、重庆、四川、安徽、北京、江苏子公司所有股权;董事会设3名董事,永辉/高瓴/自然人股东各设1名,董事长、副董事长分别由永辉、高瓴董事担任;监事会设5名监事,永辉/高瓴/红杉各1名,另两名监事由合资公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主产生;总经理由永辉或高瓴推荐,并由永辉提名,财务总监应由高瓴提名。此次增资一则说明公司完善B2B业务板块、并与原有板块协同之战略;二则实现彩食鲜会计方式变更,减少培育期创新业务对整体业绩拖累,并据公司公告预计增加当期利润1.3亿元。

云超一二集群合并管理,内外整合赋能,助力二次腾飞。公司以生鲜差异化定位为始,20余载精耕供应链,已成超市第四龙头;在行业外资退化、内资分化、双线融合发展趋势之下,携强生鲜壁垒及当前线下最高效供应链管理,既具机遇,亦有挑战。一方面,公司以物流及现金流支撑外延展店增速,进而推动区域规模效应提升,力促云超整合增效;另一方面,公司积极推进同业赋能,如入股红旗、中百,拟与百家、腾讯签署投资协议,联合同业,向平台化衍进,且推进云商力促To B、To C双管齐下。若板块协同效应充分体现,公司或可降低成本锁定毛利率,应对阿里等巨头对超市企业的定价、成本、效率威胁,成就规模、盈利能力双双逆势增长。

投资建议:公司作为全国超市龙头,携强生鲜壁垒及当前线下最高效供应链管理,在行业外资退化、内资分化、双线融合发展趋势之下,既具机遇,亦有挑战。云超板块全国布局已现后,公司顺势而行,力促孵化迭代,并向平台化方向衍进;待整合赋能降本增效,或充分受益于行业集中度提升,成就规模、盈利能力双双逆势增长。假设彩食鲜对2018年业绩即产生影响,上调2018-2020年EPS至0.14元/股、0.23元/股、0.32元/股,维持“买入-A评级”,6个月目标价9元。

风险提示:1)非上市公司门店选址壁垒问题;2)区域竞争加剧;3)低线城市新业态发展超预期;4)线下门店拓展不及预期;5)龙头合作不及预期;6)创新业务大幅拖累业绩;7)CPI大幅下行风险。