本周行业观点:美团点评,一个还不够好的好平台(三)
4、商业模式回顾:平台的稳固性。
我们在此前的两篇报告中分别分析了美团点评立足“吃”从而链接C端消费者和B端商户的Food-as-a-platform定位。适逢公司于10月31日宣布调整组织架构,组建用户平台,以及到店、到家、快驴三大事业群,并成立了LBS平台(涵盖大交通)。
我们认为此次调整进一步强化了其平台的稳固性。
参考杜克大学经济学教授Munger的新书Tomorrow3.0,进入深度互联时代,包括信用大数据、物联网、移动GPS、在线及无卡支付等新技术的渗透率提高,随之而来的便是交易成本(transactioncost)的下降,也因此颠覆了传统市场的交易格局——新的互联网平台提供更低成本且更受青睐的消费模式,从而不断占据亿级用户(CritialMass)。根据Munger,交易平台存在的三要素分别是:
Triangulation(交互):市场需要连接买卖双方,并提供双方认可的交易信息,实现信息流的汇集和闭环;
Transfer(转移):确立交易条件,实现从卖方到买方的货物及服务转移;
Trust(信任):为交易进行背书,降低交易风险。
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