睿康集团夏建统：做实业资本更有挑战

远程电缆11月18日公告称,公司拟新设立两家全资子公司——江苏远路文化发展有限公司和浙江远辉影视有限公司,主要从事影视文化方面的业务。这是公司新控股股东杭州睿康体育文化有限公司(简称“杭州睿康”)及其控制人夏建统入主之后的第一个动作。

“做实业资本更有挑战,更有意义。”夏建统在接受中国证券报记者专访时表示,远程电缆是睿康集团旗下又一重要产业资本平台,在继续做好现有主业的同时,会对其主营业务进行适当调整。

落实多元化布局

11月15日,杭州睿康自远程电缆公司股东杨小明、俞国平手中受让的9047.65万股股份过户完毕,成为远程电缆的第一大股东,夏建统成为远程电缆实际控制人。这也标志着睿康控股旗下又一重要产业资本平台浮出水面。

远程电缆此前的公告显示,睿康控股旗下除了杭州睿康之外,还有睿康智慧(北京)科技有限公司。夏建统除了控制睿康控股,手中还有17家公司,这些公司组成了“睿康集团”。

资料显示,睿康集团旗下共有六大产业,22个独立品牌及百余家独立运营企业,控股中国A股及海外多家上市公司,参股百余家产业生态链相关上市及非上市公司,资产规模超过1000亿元。

入主远程电缆之后,夏建统会给这个平台带来什么?目前能看到的动作是,远程电缆将自身调整为多元化产业投资平台,落实多元化布局,提高公司的抗风险能力,并形成新的业绩支撑点。上述两家子公司就是这一布局的体现之一。

探索壮大实业

睿康集团直接或间接控制海内外多家上市公司,有人称夏建统在造“睿康系”,还给他戴上“资本玩家”的帽子。不过,夏建统取得上市公司控制权后并不谋求快速退出,而是想要把这些实业做大、做强。

以莲花健康为例,2016年前三季度累计亏损4400余万元,但与去年前三季度亏损4.84亿元相比,亏损面已经大幅收窄,有望在年报实现扭亏。为了调整优化莲花健康的产品线,夏建统整合今年5月全资收购的英国阿斯顿维拉足球俱乐部的品牌资源,推出“维克维拉”全新品牌,主打包括健康食用油、功能饮料在内的系列产品。

夏建统表示,收购英国阿斯顿维拉足球俱乐部,是打算消化并吸引英国足球文化,为中国足球做出探索,并希望能为中国体育“走出去”提供借鉴意义。此外,夏建统还借助社交工具,和球迷互动沟通,给维拉品牌形象带来全新提升。

对于下一个实业资本的方向,夏建统透露说,他对美国的电影产业很感兴趣,但因为还在商务谈判中,不便透露更多信息。

构建生态系统

“睿康集团的目标是构建万物联网时代的智慧生活服务运营生态系统。”夏建统介绍,睿康集团正按计划推进“1+2+N”的产业格局。

夏建统介绍,“1”指为满足城市运营而形成的信息化管理手段及管理运行的软件系统,并以此为基础构建底层平台,解决城镇化中出现的问题,打造更智慧的城市。“2”则是流通体系和金融板块,在物流体系建设上,睿康集团并购了海外物流管理系统企业,以解决“物跟人”的流通;在金融方面,睿康集团也储备了保险与资产管理公司。

“‘N’则是吃喝玩乐的统称。”夏建统认为,产业最终还是要回归生活本身,尤其是“吃喝玩乐游+教育”等人类最基本的需求。在吃喝等产业上,除了莲花健康外,睿康集团手里还有10多家公司;在娱乐领域,睿康集团积极谋求对优质体育公司、影视公司、旅游公司的并购,且目标不局限于国内。

睿康集团的并购版图是要进行全球资源的配置。夏建统介绍,睿康会有更多的“跨国、跨界”动作,会有分别地进行海外布局。

在以美国、欧洲(主要是英国)、澳大利亚为代表的发达国家和地区进行四项布局,即金融资本、文化资产、高科技(生物技术、智能技术)产业,以及区域独有的特殊资源。

而在以印度、印尼、中东、非洲为代表的发展中国家和地区,睿康则把目标瞄准与产能转移相关的产业、终端消费市场和区域特殊资源,尤其是终端消费市场。目前,睿康集团及旗下子公司正发力进军印度市场。