电视传媒转型跟踪与点评之二:康佳董事会变局,中小股东推动公司转型

事件:中小股东对康佳智能化转型不满,用脚投票,控制董事会,推动康佳“互联网+”转型。5 月28日深康佳第八届董事局换届选举大会上,董事会变阵,中小股东获得公司董事会7 个董事席位中两个董事、两个独董席位,成为了公司的实际控制人,而此前“一股独大”的华侨城,则保留了2 个董事席位和1 个独董席位。来自康佳集团的本土派董事获得了多数董事席位。上一届董事会中,来自康佳集团的只有董事长陈跃华一人,其他董事都是来自华侨城。而在这次改选后,陈跃华、刘凤喜、宋振华三位本土派进入了公司董事会,康佳集团的人有了更大的话语权。

中小股东对康佳智能化转型不满,表示:未来将重塑康佳和深度挖其作为龙头品牌的用户价值。获得董事席位中小股东代表称,未来将努力推动康佳的智能化转型,以及积极推进康佳与阿里的合作。此前,康佳董事局、监事会处于华侨城一家独占的情况,在企业发展战略制定无不服从于华侨城的整体战略。

无论在CRT 向平板电视转型、普通电视向智能电视转型的关键转折点上,康佳比起其他三个龙头品牌,都显得动作迟缓、动力不足,使得其良好的品牌祭奠和龙头的市场份额,没有在市场竞争中转化成企业盈利。而此次董事会之变,将极大地促进康佳更快、更主动地参与到转型和市场竞争中来。我们认为,作为转型中的落后者,康佳前期必定以更开放的心态、更大的利益让步,争取与各方的合作,缩小差距。

而此前与阿里在KKTV 上的合作先例,无疑也给康佳、阿里可能的后续深度合作,开了个好头。

行业空间巨大,潜在竞争巨大,格局未定。我们认为,智能电视之争,决不是某个厂商在产业链单一环节的竞争,而是不同产业链阵营之间的比拼,各方仍在努力通过合作的方式争取最大的市场机会。康佳作为硬件商的暂时落后者是这样,其他环节非第一梯队的企业同样如此,大家都明白新媒体的版图正在重新构建、用户价值的深度发掘和重大升级正在酝酿着一个巨大的市场,谁都不愿错过这次盛宴。

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