传统行业网络智能化转型系列研究一:探究平台

投资要点

本文的不同之处:

本文是由三位没有任何IT技术背景的女生完成,我们更多的从商业的角度关注了网络智能领域发展过程中的变革,可以作为了解网络智能领域的入门读物,同时,我们也希望这是一个开放式的报告,抛砖引玉,欢迎IT男女们参与我们讨论、提供你们更专业的见解,也希望产业、投资界的朋友一起分享你们实战中的真知灼见。

本文是一项静态的研究,以史为鉴,运用了大量、深度的案例分析,通过剖析行业发展史上核心企业的崛起、激战、成长,试图为探讨行业发展的规律的探讨贡献一些观点。

本文试图对网络智能趋势下的热点模式“平台”相关的几大问题进行探讨:一、网络智能系统中的大平台是如何通过竞争形成的;二、在这些平台地位起伏的过程中,什么是导致他们的地位上升或者下降的主要因素;三、要成就一个好的平台,平台的主体企业应具备怎样的竞争力;四、传统企业升级转型的优势和挑战。

固然,我们最终得出的评价平台的分析框架很重要:

1、我们提出,采用三大指标动态衡量平台企业的发展趋势:集中度、多样性、特异性,集中度是评价平台地位的重要指标,但多样性和特异性代表着平台价值和动态地位的上升和下降;

2、我们提出,形成一个好的平台需要的三大竞争力:产品好、配套好、变现好。平台作为一种产品和服务,其自身能够实现的高质量需求满足,是决定平台价值最重要的因素。这不仅仅是说要利用新技术创造新产品,更是通过技术进步对未知领域的实现,挖掘新的解决方案,形成对原有产品服务的突破和补充;配套好则是平台得以形成的的必要条件。在网络智能世界中,学习和模仿变得特别迅速,创意已经难以单独成为平台竞争的壁垒,而靠配套更好的实现和完善各种服务,最大化用户体验,才是平台间真正的日常比拼。变现好自然是平台得以长期生存的基础。

但同时,对于三家巨头成长和竞争发展的案例剖析也很精彩——他们各自的创始背景不同、产品的特色不同、发展的路径不同、竞争的手段不同,却形成了一样的赢者通吃。他们产品每一次的突破转型、他们与竞争对手每一次交锋对决,都是我们的宝贵经验。

而相比之下,传统企业有着与消费者更长期的互动,有机会凭借对于消费需求的深刻理解借助新技术提供更好的产品和服务解决方案,但他们却也一直处在成熟的商业环境中,必须对新技术有深入的认识和尝试、对产品服务升级所需的新配套和对原有模式的重构,抱有足够开放的态度和敢破敢立的创业精神,才能在转型升级中继续引领消费。

特别感谢:除作者外,上海财经大学的李晴(现就读于香港科技大学),在实习期间对于本文的研究做出了重要的贡献,也有很多IT界朋友和不同行业的专家对本文提供了专业的帮助,对此,我们深表感谢。