爱鸥光学义理林：将“智能之光”引入中国高端制造

（原标题：爱鸥光学义理林：将“智能之光”引入中国高端制造）

人物介绍：

义理林

l上海交通大学特聘教授 博士生导师

l光子传输与通信全国重点实验室副主任

l杭州爱鸥光学科技有限公司创始人&董事长

l联想之星创业CEO特训班17期班长

2025年10月末，义理林在联想之星创业CEO特训班第17期结业仪式上，破天荒地说了一段“脱口秀”，主题是“科学家创业”。

他的表演持续了20分钟，虽然时间很短，但内容却很“长”，涵盖了心生创业萌芽到企业初露锋芒的二十余年历程，其中有心酸，亦有欣喜。

义理林是上海交通大学教授，在光学领域有着深厚造诣，是光子传输与通信全国重点实验室副主任。早在2004年，他就希望用智能算法来解决锁模激光器不稳定的问题，通过十余年的技术积累和探索，终于在2019年成功验证了基于拟人算法（HLA）的智能锁模激光器，并进一步解决了锁模激光器光谱实时调控的问题。

这一“全球首创”引发业界广泛关注，光学领域顶尖期刊《Optica》、《Light：Science & Applications》等纷纷收录，并入选2019年度全球光学进展、2019年度中国光学十大进展。学术界的认可让义理林异常振奋，也点燃了他心中深藏的创业火种，“不但要在学术界领先，还要在产业中生根发芽，用自主技术去推动产业升级。”

2020年，义理林创立杭州爱鸥光学科技有限公司（以下简称“爱鸥光学”），希望与上海交通大学、中国科学院上海光机所等高校及科研院所构建“产学研”闭环，共同用智能技术引领激光行业的发展。

随后，爱鸥光学用将近四年时间打造出集“采集、计算、控制”于一体的智能控制平台“iSolver”，并结合先进光学设计，将实时智能控制应用于光学领域，为工业与科研客户提供智能稳定激光器、智能激光调控模块等关键产品，能够满足激光解键合、硅晶圆隐切、玻璃通孔加工、显示屏加工等高端制造领域的严苛要求。

然而让义理林意外的是，公司有非常好的技术和团队，但商业化发展并不如预期的顺利。直到自己接受联想之星创业CEO特训班的公益培训后，他才发现问题所在，并当机立断做出调整。一年之后，爱鸥光学的产品已供货多家上市公司，并在一些关键环节实现“国产替代”。

“V型反转”让义理林遭遇人生至暗时刻，也让他坚信“有信念就有希望”。在脱口秀表演的最后，他说自己不仅是科学家、创业者，还是一个“梦想家”，所有的梦想都关乎用技术改变世界，“我梦想改变激光行业的未来，梦想解决光通信领域的世界难题，梦想改变人工智能的发展范式……”

道阻且长。无论“追光”还是“追梦”，义理林说，“科学家做出的承诺，一定要实现！”

国产替代：

用AI算法实现技术弯道超车 为高端制造提供稳定光源

飞秒激光是在实验条件下能够获得的最短脉冲宽度（1/1000万亿秒），拥有惊人的瞬时功率（百万亿瓦）和聚焦精度，在高端制造、精密加工以及生物医疗等新兴产业具有不可替代的作用。以芯片半导体为例，飞秒激光器是14nm及以下芯片切割的核心设备之一。

产业升级背景下，飞秒激光器具有极高的应用价值。据中国光学学会发布的《2025中国激光产业发展报告》显示，2024年我国激光设备市场销售份额占比达56.6%，是全球主要市场。

然而从市场结构来看，我国超快激光企业虽然发展迅速，但基本聚焦中低端市场。在高端领域，德国TRUMPF（通快集团）、法国Amplitude（奥徒激光）、立陶宛Light Conversion等外资龙头企业牢牢占据市场份额，制约我国相关产业的发展。

对此，我国“十四五”规划将激光技术列为先进制造重点领域，提出到2030年国产化率提升至80%以上。

国产替代进入关键期，爱鸥光学被业内越来越多企业提及，这让义理林感到意外，“我们一直都很低调，现在很多知名上市公司，都主动来打听和了解我们。”但他又觉得这在情理之中，因为爱鸥光学的核心优势，恰好可以解决业界长期面临的痛点——稳定性。

△位于上海的爱鸥光学办公区

“国产超快激光器稳定性不佳，是国产替代难的关键。”据义理林介绍，激光器的稳定性，首先体现在种子光源的稳定性，其是激光器中的“完美模板”和“品质核心”，奠定了基调和质量基础。它可以让激光器里不同频率的光，在“相位”上实现同步，就像原本各自演奏的乐器突然跟上了同一个指挥，最终形成一个能量高度集中、持续时间极短的激光脉冲。

道理看似简单，实际操作却是“世纪难题”。

自1960年第一台激光器诞生以来，业内便一直采用“人工锁模”技术来采集和调控种子光源，由于操作中涉及泵浦、损耗、色散、非线性等多个参量，且其与种子光源稳定态间没有确定的函数关系，因此要一边调试一边观测，需要一个漫长的试错过程，经验不足者调试动辄需要数天。一旦环境发生变化，好不容易获得的稳定态又会改变。

在这种不确定性面前，工艺成为关键要素。欧美等龙头企业通过常年的技术迭代，在工艺方面具有显著的稳定性优势。而我国产业发展较晚，如果“有样学样”的话，很难实现技术上的赶超。

对此，义理林另辟蹊径，在全球范围内首次将人工智能算法引入激光器，通过自动化去实现种子光源的实时采集、计算与控制，“在经验不如别人的情况之下，通过算法的方式去自动调优，用算法部分代替经验，找到系统的最佳状态，达到相同甚至更高的水平。”

早在2019年，义理林就发表了业界广泛关注的学术论文——基于拟人算法（HLA）的智能锁模激光器，首次实现了“秒杀”级别的实时智能可编程锁模激光器，即最短仅需0.22秒即可自动锁模种子光源，且在15天连续运行测试中表现稳定。

2020年，爱鸥光学正式成立，并以上述科研成果为核心，用四年的时间融合光学、机械、电子、测量、控制、算法等学科技术，最终成功研发出“感知+算法+控制”智能平台“iSolver”。围绕这一核心平台，公司主营智能稳定激光器和智能激光调控模块两大类产品，为激光技术的智能化演进提供整体解决方案。

“我们不是简单的对标一家激光器公司，而是每个前沿激光领域的国际龙头。我的目的就是要解决中国高端制造所需要的核心光源。”义理林说，在爱鸥光学的产品手册上，每一款产品都极具“国产替代”意义，“在玻璃基板通孔（TGV）领域，爱鸥光学对标立陶宛光学巨头Light Conversion；在激光解键合领域，对标德国Innolas；晶圆隐切领域，对标日本Fujikura；显示面板加工领域，对标法国Amplitude……”

△爱鸥光学产品矩阵

这一底气的由来，恰是智能算法确保了飞秒激光脉冲的稳定性，也进一步决定了激光加工的一致性。

例如，在半导体产业不断追求高性能、小型化与低功耗的进程中，玻璃基板通孔（TGV）能提供更高效、密集的互联方案，可以提升芯片尤其是AI、高性能计算芯片的整体性能，是当前最受推崇的新兴封装技术。简单来说，它就像在玻璃内部修建一座“微型立交桥”，让电子信号能够快速、高效地穿越玻璃基板。

通常情况下，TGV的核心挑战是在玻璃（约510×515毫米面积、0.3毫米-2.2毫米厚）这种坚硬且易碎的材料上高质量地打出几百万个微孔，如此苛刻的条件下，只有非常精密且稳定的超快激光才能实现。否则，力度大了会打爆玻璃，力度小了打不透基板，且只要一个孔没打好，基板就会成为废品。

Light Conversion作为该领域最顶级的龙头企业，其可实现一百万微孔中出现五六个废孔。爱鸥光学研发的智能稳定激光器，则通过单脉冲实时智能监测与控制，能够有效杜绝激光脉冲的抖动问题，从而实现比Light Conversion更好的效果。

目前，爱鸥光学已成功供货多家国内半导体设备龙头企业，不但实现了技术上的“平替”，还显著降低了企业的生产成本，“一旦用了我们的产品，就轻易不会换。”义理林自豪地说。

值得注意的是，2025年11月，爱鸥光学宣布完成数千万元A+轮融资，领投方为上海道禾拓荆芯链基金。据悉，该基金由半导体设备龙头拓荆科技与道禾长期投资联合发起，聚焦半导体产业链上游“卡脖子”环节的投资。

此前，拓荆科技子公司拓荆键科作为AI芯片制造的核心设备供应商，已经和爱鸥光学建立了长期的合作。产业资本的入局，既是对爱鸥光学技术实力的认可，更预示着其将深度融入国产半导体产业链生态，并成为AI芯片产业的核心供应商之一。

科技成果转化：

“十年磨一剑”构建新质生产力 “需求牵引 技术驱动”打造产学研闭环 

爱鸥光学的实践，让我国超快激光器产业萌生“弯道超车”的曙光。而要追溯“光”的源头，则是2004年时，义理林的一个学术理想。

“硕士在读时，几乎一半时间都在手工调试种子光源，那时就想着用智能化手段去实现自动调控。”义理林回忆说，由于彼时尚不具备相关能力，这一梦想被深埋心中。

此后的十年，义理林在上海交大完成硕博学习，毕业后辗转产业界主导一系列光学工程项目，之后又回到上海交大任职教学。期间，他积累了光学、电子工程、系统自动化控制、智能算法等一系列能力。

资源相对成熟后，义理林在2014年正式带领科研团队进行智能锁模技术的研究，并在2019年成功攻克。此后，在学校的支持下，他又通过创业的形式，希望与上海交大等高校院所形成“产学研”闭环，打造新质生产力来共同推动产业升级。

“我们用科研解决了种子光源的稳定性问题，后面无非就是把概念向更大的激光器系统拓展，相当于我们之前用算法控制了一个芯片，未来要去控制整个手机。”在产业化的过程中，义理林一方面利用上海交大的算法资源，解决了先进算法和系统控制算法问题；另一方面从社会吸纳具有相关产业化背景的高科技人才，打造将算法嵌入硬件并实现自动化控制激光的工程化等能力。

为了提高科技成果转化的效率，爱鸥光学还提出了“需求牵引 技术驱动”的思路，即将公司作为衔接市场需求与学校研究的平台，结合产业真实的痛点来匹配技术应用，最终实现技术的产业化落地。

例如，激光在合束状态下，路数越多越不稳定。有客户曾向爱鸥光学提出，能否在三十几路激光合束后依旧保持稳定，而且控制时间不受合成路数的限制？对此，公司以学术课题的形式进行研究，一位博士生仅用3个月便成功给出相干合成方案，并于半年之后正式投入使用。

“做出来之后，它就是全球最领先的产品。”义理林说，爱鸥光学已成功交付了多个相同性质的产品，每一个产品都值得发表一篇学术论文，“产品出来了，论文还没发，等论文发出来别人再去‘Follow’，到那时我们已领先世界很多年了。这才是真正的产学研模式。”

△爱鸥光学研发场景

截至2025年末，爱鸥光学员工接近50名，其中研发人员占比70%，涉及光学、机械、电路、算法等领域，每年研发投入达到千万量级。在业务进入上升期后，义理林还希望用AI去赋能科研及高端制造领域，助力深入实施“人工智能+”行动。

受AI大模型启发，义理林所在学校的光通信团队在2023年底便启动光学领域的垂直大模型OpticsGPT，未来将择机面向学术界开放，更好服务学科建设。据介绍，该模型对标光学博士生水准，在预训练阶段学习了一千本教材和一百万篇论文，“可以说是人类历史上读的光学知识最多的一个专家模型，业界反响强烈。”

义理林设想到，上述垂直大模型除支持科研工作外，还能作为“大脑”应用到爱鸥光学的激光器产品中，甚至与具身智能技术相结合，更好服务我国高端制造产业的发展，“直接把这个大模型本地部署到机器人本体，马上能让它变成一个‘光学专家’。如果在未来布置到生产端，相当于专家直接在一线进行数据监测和工艺调试。” 

而更具想象空间的，是助力阿秒光脉冲的突破。

在2023年，三位欧美科学家凭借对阿秒光脉冲的研究荣获诺贝尔物理学奖。阿秒光脉冲是一种发光持续时间极短的光脉冲，是十亿分之一秒的十亿分之一，在基础科学研究、生物医学、材料科学与精密加工、信息技术与电子科学等领域具有重大应用潜力。

“阿秒现在更偏向于研究，在应用方面还差得很远。但我们已掌握相干合成技术，能够实现多路激光合束的稳定，未来完全可以将上百套激光器合成来建设最牛的阿秒激光器，甚至是国家级的科学设施。”一个又一个前沿项目的交付，让爱鸥光学实现了能力上的迭代升级，也让义理林坚信，未来可以做到更窄的脉宽、更高的能量，更好去服务国家高水平科技的自立自强。

创业蜕变：

曾遭遇人生至暗时刻 在联想之星CEO特训班完成“进化” 

科技成果转化是以科技创新支撑高质量发展、培育新质生产力的重要一环，是科技创新和产业创新深度融合的重要途径。其中，高校院所是科技成果转化运用的主要供给方。但由于缺乏企业管理和市场运营经验，高校科研人员普遍会在企业经营中遭遇一定难题，并进一步制约转化效率。

义理林坦言，爱鸥光学成立至今，自己也曾遭遇“至暗时刻”。

“2024年刚加入CEO特训班学习时，就是我最糟糕的时刻，甚至为此还大病了一场，在病床上躺了一个月。” 看到产业需求逐年升高，公司技术又非常过硬，义理林本以为爱鸥光学将迎来快速发展，“可总是延迟交付，甚至由于延迟交付导致项目失败。”

这么好的机会，为什么会做得那么差？义理林说自己实在想不通。恰好在当时，CEO特训班讲授了“复盘”课程，也让他找到了问题所在。

“学完之后，马上回来复盘，从下午两点复盘到晚上十点，每个核心团队成员轮流对公司和个人进行深度复盘。”长达8个小时的深度复盘后，义理林果断调整了公司的高管和销售团队。此后，他辞去了学校的行政职务，由自己来担任公司总经理，全权管理研发、销售、生产等关键部门。

△义理林与CEO特训班同学们分享创业经历

与此同时，他还积极去市场对接客户需求，直接接触最新信息，“科研人员创业容易过度关注技术而忽略市场需求，这也让我们出现了市场定位的错误。”爱鸥光学成立初期，公司出于对科研的了解而优先开拓科研市场，虽然看似毛利率较高，但单一客户普遍没有复购需求，且几乎全部都要求定制化产品，“科研客户并不代表产业第一线的工业客户，这就导致我们花了很多的精力，却连市场在哪都不知道，更别提挖掘和满足核心的产业需求了。”

找到问题症结后，爱鸥光学在2024年下半年开始调整市场策略，公司基本放弃科研市场和中小客户，直接对接半导体产业等大客户需求。领先的技术恰好满足产业一线的痛点，爱鸥光学在2025年开始出现“V型反转”。据透露，公司2025年营收较去年实现3倍增长，实现两千万以上规模，预计今明两年将保持两至三倍的营收增速。

短期内的蜕变，让一些合作伙伴感到“非常奇怪”。“他们每次见到我都会说，你怎么‘进化’得这么快？我说因为我上了联想之星CEO特训班。”CEO特训班是义理林上的第一个社会性质的CEO培训班，在他看来，联想控股和联想之星对此投入了很多资源，每堂课程的质量都很高，“每一次结课后，我都第一时间实践，确实很有用，让我管理公司的水平有了明显提升。”

除课程学习外，义理林还收获了一群创业伙伴。2024年11月，他曾在CEO特训班小组学习中分享了自己的创业迷茫，“基本上把公司内部所有情况都暴露给大家。”他的真诚也换来了其他人的信任，“大家也都非常真诚的分享了自己的经验、教训和感悟，推心置腹地帮我去思考解决问题的办法。”

义理林说，自己很早就听说过CEO特训班，在2023年时就想报名参加，但因故错过了截止时间，“市场上很少有一个机构能够纯公益地坚持十八年，这是一种奉献精神，让我非常认可。”

上图：义理林在创业CEO特训班结业仪式上表演个人脱口秀

下图：义理林作为班长，将CEO特训班班旗交接给新入学的星友代表

早在2008年，联想控股便设立联想之星创业CEO特训班，希望通过开展公益免费培训，来发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化发展。自设立以来，联想控股始终保持每年一千万元的培训投入，累计录取1429名创新创业企业家人才。

联想之星总裁/主管合伙人王明耀表示，义理林是当下科技创业者的典型代表，与十余年前的同类创业群体相比，他们具有更全面的个人能力，但由于初次创业，依旧面临资源整合、经营管理等“老问题”。对此，CEO特训班通过“变与不变”，来帮助他们更好实现创业初心。

“变”指的是CEO特训班的迭代。首先在课程方面，每一期集中授课四到五次，内容以经得起考验的实战方法论为主，如“领导力三要素”、“股权架构搭建”、“复盘”等；二是按不同地域、不同行业划分小组，加强同学间的互动，彼此分享创业经验与教训。

而每年极其严格的筛选率，是CEO特训班始终不变的要求。每一期班的录取人数不超过七十人，录取率约为6%。极高的入班门槛可以筛选出更优质的创业群体，也让大家互相认可，在互动中能够取长补短。

从科学家到创业者，尽管角色不同，但义理林认为其中的内核是相同的。“我能为社会创造的贡献越大，我的成就感就越强。”成就感驱动着义理林向前奔跑，也让他敢于去挑战更多难而正确的事。

“我的技术、眼光和规划，让我更喜欢去做科技成果转化早期的事，也就是‘从0到1’、‘从1到10’阶段的事。如果企业后期规模化了，那我可以请更擅长管理的人来运营。”义理林说，高校有着源源不断的创新资源，也许不久之后，他将再次踏上新的成果转化之路。

（来源：联想控股微空间）（文中图片均为受访对象提供）