万科的董事长，不好当

昨天一早（10月13日），万科终于发了公告。辛杰因个人原因辞任，黄力平当选新董事长。

风声早已在国庆节前就传出。有些信息知道容易，写出来却比万科本身更危险。

如果不是万科董事长一职，辛杰的进退去留，恐怕不会激起太多涟漪。

因为他背后站着深铁——万科第一大股东，根正苗红的国资。如果万科轰然倒塌，砸到的不仅是深铁，而是对地产行业残存的信心。

大家都明白，有些大型房企能活下来，并不是本身有多优秀，而是因为央国企背景。就像《西游记》里有后台的妖精，金箍棒也难收。这或许是地产行业的悲哀。但作为曾经地产好学生，不管怎么样，万科还是值得国资股东方的拉一把。

但短短九个月，董事长换了两回，外界难免浮想联翩。

路数倾向于认同辛杰是“个人原因”辞任，跟他在万科任期内的表现无关。

首先，59岁已近退休之龄，此时兼任万科董事长，对辛杰个人而言，更像是特殊时期的过渡。

再者，深铁从“不干预经营的财务投资者”到“救火队长”这一重大转变，也不可能是辛杰能决定。

有一点值得肯定，辛杰在万科董事长任期内，深铁尽力稳住了万科。

外界的笔墨里，深铁被勾勒为雷厉风行的改革者：

一是对万科组织架构动了大手术，换人马、拆部门、并区域，用行政力量打破旧有格局。二是十次出手，给万科提供了不少于260亿资金支持。

还有一个外界关注不多的细节：

深铁正悄然将国企化管理机制植入万科。

路数了解到，从9个月前开始，万科从总部到地方，悄悄多了一个新岗位——机要员，多由秘书兼任。

这个角色，带着浓浓的国企管理特色。他们不只负责上传下达，更控制信息流通，确保内部决策、任命、会议内容，只在“该知道的人”之间流动。

话说回来，对于如何救助一家悬崖边上的房企，深铁几乎给出了“教科书式”的示范。放眼整个A股地产板块，恐怕都找不出第二家。

然而硬币总有另一面。这场救助本身，就伴随着风险和争议。这也注定了那个连接国资与市场的关键纽带——万科董事长，须小心翼翼，在各方之间维持平衡。

用大白话来说，万科的董事长，不好当。但来自深铁的人，不得不当。

于是，由深铁二把手、仅次于辛杰的黄力平来接任，便成了最合理、也最不意外的选择。

黄力平只比辛杰小2岁，工程师出身，属于技术型管理者。他早在1999年就加入深铁，职业生涯的大部分时间都跟深铁绑定。2021年开始，他兼任万科董事。

也正因如此，万科昨天发给各大财经媒体的通稿里那句“新任董事长熟悉公司情况，有利于工作延续和稳定”，说得没毛病。

不过，黄力平和辛杰一样，他接手的仍是个“烫手山芋”。

尤其是2026年，万科虽然境外没有压力，但在境内公开市场还有120多亿的债券要还，集中在明年的二三季度——刚好又处在黄力平在万科的第二十届董事会任期内（三年为一届董事会任期）。他还有不到9个月的时间。

辛杰留给黄力平的，是一个还没有被深铁并表的万科。

这也是资本市场对万科最大的顾虑。只要再进一步，万科就能彻底挺过去了。

如果说辛杰做到了在惊涛骇浪中稳住了船舵；那么黄力平要做的，或许应该是在迷雾未散的航道上，继续稳住它。

显然，万科又来到了一个关键时刻。

万科的董事长，不好当。这是一个需要极高政治智慧与商业魄力的职位，也是一场没有退路的考验。

万科就像唐三藏一样，走着一条充满了艰辛的取经路。

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