今年以来，多家国资央企在专业化整合方面有所动作。从年初的中国盐湖集团新晋盐湖股份控股股东，到中国电气装备通过无偿划转方式将成为宏盛华源控股股东，A股市场国资央企重组与整合案例频发。此外，部分央企还在通过新建平台公司等方式，酝酿或推进专业化整合。这映射出央企之间，以及央企与各类企业协同合作、融通发展方面正在提速。

2025年作为国企改革深化提升行动的收官之年，市场普遍将国资央企重组整合视为重要看点。战略性重组与专业化整合，一直被视为优化国有资产布局的两大关键举措。在案例频发的进程中，两类模式的内涵不断丰富，横向合并、纵向联合、创新攻坚和内部协同共进，为国资布局优化提供支撑。

倘若放在资本市场视角考量，在并购重组被放在央企市值管理“工具箱”重要位置的背景下，央企专业化整合对于激活资金和市场新预期，也具有重要作用。

专业化整合的核心指向，正向新质生产力侧重，这意味着国有资本越来越被用在“刀刃上”。

以深康佳A为例，近年来该公司将业务重心聚焦半导体赛道。由于专业化整合有利于推动重点产业提质升级、优化生产力空间布局，市场普遍预期，新的控股股东或在科技领域具备相当实力。

专业化整合的目的之一，是提升企业竞争能力。当前经济结构调整加速，传统产业需要转型升级，新兴产业需要加速布局。国资央企通过并购重组和专业化整合，显然可以更好地适应经济结构调整的需求，推动产业升级、企业竞争力升维。

诚然，专业化整合还面临一些问题，比如过程管理需进一步增强、支撑保障需进一步到位、创新思维方法有待强化等。但是，这些问题都可以在发展中逐步得到解决。

可以预料，未来国资央企战略性重组和专业化整合，会在不断总结经验、锻长补短和巩固拓展中继续走深走实，筑牢夯实中国经济高质量发展的产业基础和企业基础。