新CEO的任命暴露了英特尔的矛盾与犹豫

导语：李秉权是英特尔的“恰到好处”型CEO选择，他具备让各方都满意的一切条件。

英特尔在三个月前突然解雇了前任CEO，如今，这位美国芯片巨头终于迎来了新掌门——李秉权（Lip-Bu Tan）。 

这一消息让投资者们欢欣鼓舞，他们纷纷在周三盘后交易中将英特尔的股价推高了超过10%。从任何角度来看，李秉权都是一个令人印象深刻且极具资格的候选人。

作为半导体行业的资深人士，他曾在芯片设计软件巨头新思科技（Cadence Design Systems）担任CEO超过十年，拥有领导像英特尔这样庞大、复杂且独特的组织所需的罕见技能和经验组合。 

然而，对于那些认为英特尔需要一场彻底变革才能生存的人来说，李秉权似乎是一个令人费解的选择。 

英特尔近年来最大的问题之一就是缺乏果断决策能力，而是在各种温和的尝试中摇摆不定。英特尔是一家芯片设计公司，还是一家芯片制造公司？

它的身份是否与x86架构紧密相连，还是一个能够凭借其他架构（比如命运多舛的StrongARM或安腾芯片）开拓市场的芯片制造商？它是一家PC和服务器芯片公司，还是一家人工智能芯片公司？ 

李秉权似乎体现了英特尔与生俱来的矛盾和优柔寡断。他是英特尔历史上第一位从外部任命的CEO……某种程度上是这样。

他曾在2022年至2024年期间担任英特尔的董事会成员，而那段时间正是英特尔陷入困境的时期，因此他可以说是现有管理层的一部分（李秉权在2024年8月辞去董事会职务，理由是“基于个人决定，需要重新优先安排各种承诺”）。 

凭借在新思科技的背景，李秉权既精通芯片业务的设计端，也熟悉制造端，因为他曾与芯片制造工厂密切合作。找到这样一位兼具双重背景的人并不容易，而且这种背景也并不明确地将英特尔推向任何一条特定的发展道路。

如果英特尔任命一位财务专家担任最高职位，那么出售英特尔的芯片制造设施——也就是将公司一分为二，正如一些前英特尔董事所呼吁的那样——几乎已成定局。

如果英特尔选择一位像前CEO克雷格·巴雷特（Craig Barrett）那样的公司老臣，那么“统一而不可分割的英特尔”的信息将被传递得非常明确。 

“在我们有势头的领域，我们需要加倍努力，扩大优势，”李秉权在周二给英特尔员工的一封信中写道，“在我们落后于竞争对手的领域，我们需要采取有计划的风险，以实现颠覆和超越。而在我们进展不如预期的领域，我们需要找到新的方法来加快步伐。” 

这听起来像是对英特尔芯片制造业务的承诺，该公司在这一领域已经落后于竞争对手，但措辞又足够模糊，为李秉权留下了足够的回旋余地。

他在风险投资领域对人工智能初创公司的投资也为英特尔在人工智能芯片领域挑战行业领导者英伟达（Nvidia）带来了令人兴奋的可能性，但这并不能保证英特尔会进行战略上的重新思考。