郎酒试行准公司制度，青花郎、红花郎和兼香事业部更独立、自主权更大

（原标题：郎酒试行准公司制度，青花郎、红花郎和兼香事业部更独立、自主权更大）

红星资本局2月18日消息，今日，郎酒方面向红星资本局确认，销售体系已完成新的组织变化，旗下的青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三个品牌事业部，将变为准公司制度运行。

资料配图 图据视觉中国

所谓准公司制度，郎酒方面向红星资本局解释，也就是除了重大事项由公司5人决策小组（决定），其他自主，（如果）运行得好，之后再公司化。郎酒认为，该制度是为了和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。

至于公司的5人决策小组包括谁，截至发稿，郎酒方面未回应红星资本局。

具体到团队来看，为了确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略落地，郎酒高配青花郎事业部管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理。

为了公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地，红花郎事业部由杨飞担任总经理。

兼香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。

三个品牌事业部实施准公司制运行后，将强调集体决策和领导，事业部在5人决策小组的大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。郎酒方面透露，该次组织结构升级，三个品牌事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，更灵活有效地应对市场变化。

白酒行业从业者肖竹青分析，准公司制度运行，意味着郎酒在保留集团整体架构的同时，赋予三个品牌事业部更高的自主性和独立性，类似于独立运作的小公司，但又与集团保持战略协同。这将提升激励与考核力度，进一步调动员工和合作伙伴积极性；还可能引入更灵活的激励机制，通过独立核算和绩效考核，激发团队和经销商伙伴的积极性。

肖竹青表示，同时，准公司制度也进一步明确了各品牌的市场定位和战略目标，术业有专攻。比如营销高端青花郎酒的代理商和核心终端，是具有高净值人群和高端政商人脉资源的客户群体，需要维护的品牌方业务经理具备与高净值人群共情与共鸣的视野和格局。而兼香事业部更多需要抓好铺货率和陈列和常态化客情维护，业务操作重点不同。

红星新闻记者 程璐洋

编辑 杨程