申能财险多位高管相继获批，一正两副格局成型、总精算师仍然缺位

（原标题：申能财险多位高管相继获批，一正两副格局成型、总精算师仍然缺位）

【来源：机构之家】

11月5日，申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）副总经理宋荣中和合规负责人寇峰的任职资格得到了国家金融监督管理总局的正式批准。

此前，吴俊豪已被批准担任申能财险董事会秘书，李争浩获批担任副总经理及财务负责人，文霞则被批准为总经理助理及审计责任人。此外，根据公司2024年三季度的偿付能力报告，盛亚峰的总经理任职资格也已获得监管批准。这些关键职位的批准标志着申能财险的高管团队得到了监管机构的全面认可。

同日，申能财险还获准使用交强险全国统一条款。这一系列人事和业务的双重批准，为申能财险后续的业务开展和市场竞争奠定了坚实的基础，预示着公司在行业中的发展将迈出重要一步。

风险处置团队成员纷纷上位，总精算师一职仍悬而未决

申能财险，作为财险市场的新面孔，携带着百亿的注册资本和继承自原公司的庞大体量，已然成为行业中的一个不容小觑的力量。

根据公开信息，副总经理宋荣中，1968年12月出生，研究生。曾任天安财险托管组业务机构组组长，现任至今天安财险董事、法定代表人、申能财产保险股份有限公司副总经理。1995年加盟太平洋保险，曾任江阴支公司副总经理(主持工作)，分业后任太保产险江阴支公司总经理，无锡分公司副总经理，总公司承保部副总经理，2009年任福建分公司总经理。

寇峰，1964年8月出生，硕士学历，出自太保财险，后在天安财险的托管组中担任法务合规组组长，现为申能财产保险股份有限公司的合规负责人。

至于其他高管，如总经理盛亚峰，曾担任太保集团大湾区发展总监（总经理助理），而副董事长、执行董事、董事会秘书吴俊豪和副总经理、财务负责人李争浩则来自股东方申能集团，这三人的职位排序位列高管前三，反映了他们在公司中的权力和影响力。此外，总经理助理、审计责任人文霞同样出身于太保集团，曾担任太保集团法律合规部副总经理。

申能财险的高管团队几乎全部由太保集团和申能集团输送，这个团队的另一个显著特点是，几乎所有来自太保的高管都曾是天安财险托管组的成员。盛亚峰、宋荣中、文霞和寇峰等人，在天安财险托管组中担任过重要职务。随着风险处置的结束，他们的职位和影响力随之水涨船高，这无疑是他们职业生涯中的一大跃升。

不过，这种人事布局，虽然在短期内可能为公司带来稳定性和专业性，但从长远来看，可能会限制公司的创新能力和多元化发展。毕竟，一个健康的组织应该能够吸纳不同背景和经验的人才，以促进思想的碰撞和创新。申能财险的高管团队，虽然在专业性和经验上无可挑剔，但他们的同质性可能会让公司在面对市场变化时缺乏灵活性和适应性。

目前，三季度偿付能力报告显示，申能财险的总精算师职位尚处于空缺状态，2021年6月，原银保监会公布朱德武天安财险总精算师任职资格的批复，他是天安财险被接管后总公司第一位获批的管理层。至于朱德武是否会担任申能财险总精算师一职，仍需进一步观察。

在保险业界，一个有趣的现象是，当一家公司的管理层几乎完全来自同一母体时，市场往往会赋予其一个带有双关意味的别称，既是对其背景的一种肯定，也隐含对其独立性的质疑。例如，瑞众人寿，由于其高管团队绝大多数来自中国人寿，因此被市场戏称为“小国寿”。同理，申能财险的高管几乎清一色来自太保背景，从注册资本来看，申能财险的100亿元虽然不及太保财险的199.48亿元，按照这一逻辑，称其为“小太保财”似乎也是顺理成章。

这种模式虽然在短期内为其提供了稳定的发展基础，但要想在保险行业长期立足，就必须在保持与股东方紧密合作的同时，不断创新和突破，打造出真正属于自己的核心竞争力。只有这样，申能财险才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一家真正意义上的现代化保险公司。

交强险经营资格获批，正式扬帆起航

此外，同日，国家金融监督管理总局的批复，为申能财险的交强险业务敞开了大门，同意其使用全国统一的交强险条款、基础保险费率及相应的费率浮动系数。这标志着申能财险在正式开业后，终于迈出了实质性的一步，尽管这一步来得稍晚。

来源：金融监督管理总局官网截图

然而，尽管获得了开展业务的资质，申能财险在2024年三季度的偿付能力报告中显示，其保险业务收入依然为零。这表明，尽管公司已经获批开业，但实质性的业务尚未展开。此次获批使用全国统一的交强险条款和费率，无疑是申能财险正式步入市场的重要一步。

值得注意的是，尽管没有保险业务收入，申能财险在今年前三季度的净利润却达到了3454万元。这一数字因主要得益于公司的投资收益。此外，作为继承了天安财险的部分资产，申能财险已经拥有了一个较大的业务盘子。作为一家新成立的保险公司，其前期投入成本相对较低，这也为其未来的盈利能力提供了一定的保障。

在10月29日的申能财险干部大会上，申能集团党委书记、董事长黄迪南提出了“三个融合”、“三化”发展和“三力”提升的战略要求，旨在推动申能财险的全面发展。黄迪南强调了企业文化、管理体系和产业发展的融合，市场化、专业化和差异化的发展，以及党建引领力、风险防控力和战略执行力的提升，力图成为一家具有价值创造能力的绿色财产保险企业。

黄迪南董事长的讲话虽然鼓舞人心，但也透露出申能财险在实现其宏伟目标之前，还有很长的路要走。在保险行业竞争日益激烈的背景下，申能财险需要的不仅仅是集团的支持和管理层的决心，更需要具体的行动和创新。"三个融合"、"三化"发展和"三力"提升的口号虽然响亮，但如何将这些战略转化为实际成效，才是申能财险面临的真正挑战。