网红老君山，官宣国有化

作者| 赵琳琳

老君山景区的“国有化”成为热点新闻，背后是其创始人杨植森将60%的股权转让给国有企业，这标志着一段重要历史的结束与新的篇章的开启。

通过短视频的传播奇迹，曾经负债累累、默默无闻的老君山景区崛起为河南最热门的旅游目的地，年收入从1.8亿元飙升至10亿元，成为地方经济的支柱。

随着老君山景区回归国有，外界关注其未来能否继续保持市场化的灵活运营，还是将依赖政府资源和资金走出一条新路。

8月23日，网红景区河南老君山宣布国有化。

一手将老君山“救活”、年近八旬的董事局主席杨植森，将老君山文旅集团60%的股权，转让给了栾川县属国有企业——洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。

他和老君山的故事要从2007年说起。

那年，河南洛阳栾川县政府提出 “工矿反哺旅游” 的口号。

彼时，老君山景区是负债1400万元的国有林场，员工工资都已经发放困难。

在此背景下，已过花甲之年，通过开矿办厂积累了上亿身家的农民企业家杨植森，决定投资老君山。

这一年，他投资 6300 余万元，注册成立 “河南省老君山生态旅游有限公司”（现更名为河南省老君山文化旅游集团有限公司），帮助老君山偿还了债务，安置了职工。

2007年集团成立的当年，景区全年营业收入不到30万元。

景区规划之初便与上海同济城市规划设计研究院合作，建设过程中，投资超10亿元，在58平方公里的老君山景区打造十里画屏、金顶建筑群、悬空栈道等旅游产品。

同时，每年拿出3000万元用于营销推广，让营销人员奔赴全国各地推介揽客，起初一直收效甚微。

2015年，景区全年收入5501万元，按客单价200元计算，日均游客量不足800人次。

2017年国庆期间，老君山景区暖心推出“一元午餐”。包括一碗当地特色的糁汤面、一根香肠和一个馒头。

这一活动无人值守，游客自觉投币，自助找零。也是从那时起，老君山的年收入逐年攀升。

进入第十个年头后，老君山景区营收突破1亿元，才基本实现收支平衡。

当时，不少人把它称作投入与产出不成比例的“吞金兽”。

在当地人的印象里，海拔较高的老君山是个不温不火的避暑景区，每年夏天才是旅游旺季。

不过，一切在2019年发生改变。

2019年年底，一场大雪落下，老君山银装素裹。阳光透过云海倾洒在海拔约2200米的三座金顶上，金碧辉煌又壮美秀丽。几位老君山员工随手拍下的金顶雪景上传网络后，短短半个月就达到了10亿次曝光量。

网友的热捧和海量传播，让老君山团队意识到短视频赛道大有可为。

掌舵人杨植森也紧跟潮流，密切关注互联网动态，他不仅支持在短视频领域发力的想法，而且还拿出“真金白银”换流量。

随即，老君山动员全体员工拍摄短视频，打造推广矩阵，并给出奖励政策：

单条视频播放量达到100万次，奖励1000元；每增加100万次播放量增加奖金1000元，单条视频奖金封顶10000元。

在短视频平台上，一个拥有20多万粉丝的账号，内容全是老君山景区美景的短视频，账号拥有者是老君山景区的一名司机。

随后，这一政策又推广适用到了游客群体。

凭借大量短视频火速“出圈”，老君山的美景不仅吸引到了四方游客，还有摄影师、短视频达人、网红博主，裂变效果越来越突出。

2019年，在短视频平台的强力助推下，老君山综合收入由上年的1.35亿元提升至1.85亿元。

2019年至2023年，仅在抖音平台上，定位老君山风景区的视频浏览量已超过140亿次，客流从76万人次增至450万人次，营收从1.8亿元火速增长到约10亿元。

曾经默默无名的老君山，已超越龙门石窟、白马寺等，成为洛阳最火的景区。在抖音，它的热度甚至高过华山、衡山、嵩山等五岳名山。

得益于老君山的引流带动，2023年，栾川县接待游客1500万人次，旅游综合收入105.8亿元。

可以说，老君山一家景区托起了栾川县旅游的半壁江山。

近几年来，河南文旅亮点不断，实景演艺《清明上河园图》、开封王婆.....很多国企背景的项目都掀起了旅游热潮，不少人感叹这是背靠大树好乘凉。

而个人企业为主体的项目，在成为网红之后进行股权转让，也是近几年文旅行业一个较为普遍的现象。

比如，2022年建业集团转让《建业·华谊兄弟电影小镇 》90% 股权，以及《只有河南·戏剧幻城》 51% 股权，转让对象为河南省人民政府直属企业——河南老家文化旅游发展有限公司。

如今，国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司接受杨植森的60%股份，加上原老君山国有林场所持的20%股份，栾川县已实现对老君山景区绝对的控股。

老君山回归国有，虽然能够发挥政府部门优势，但观察者也提出了一些“隐忧”：

核心在于：公司经营能否延续市场化的能力？

杨植森能够带领团队与时俱进创新发展，是老君山快速崛起的重要因素。

老君山体制稳定，十七年没有合资、并购、转卖、外包等变动，并在实践中推出了高层决策、大区管理、业务细化、责任到人的管理模式。

如今公司易主，这些对市场快速反应的敏锐嗅觉，能否继续保持？

当然，国有化的自身优势也不可忽视，比如雄厚的资金、更强的资源整合能力等等。