陈亮离开 美团管理层迭代 能否应对抖音竞争？ | 记者观察

（原标题：陈亮离开 美团管理层迭代 能否应对抖音竞争？ | 记者观察）

财联社|新消费日报2月28日讯（记者 李丹昱 高梦阳）继王慧文之后，又一美团元老离职了。

日前有报道称，美团高级副总裁、最高决策机构S-team 成员陈亮已于近期离职。作为美团王兴的同学，曾是美团酒旅、优选等有业务的负责人，陈亮的离开，让市场上传言不断。

在他之前，美团联合创始人王慧文、高级副总裁刘琳、骑行事业部总经理郭庆已与奋战多年的美团作别。

据悉，陈亮此前为美团核心决策小组S-team和G-team成员。离开后，S-team成员还包括CEO王兴、联合创始人穆荣均，到家事业群总裁王莆中，到店事业群总裁张川，CFO陈少晖，优选事业群负责人郭万怀，美团平台总经理李树斌。

美团方面始终没有对此进行回应。但据知情人士向新消费日报透露，陈亮早在2022年初退二线后就已经不参与业务管理，“退休是很自然的事情”。

综合外部环境，时下的美团正面临着抖音本地生活与酒旅业务的全面竞争，陈亮、王慧文等元老离开后，美团管理层中能否有新鲜血液维持公司的竞争力还未可知。

又一王兴创业伙伴离开美团

与王慧文一样，陈亮也是美团业务从0到1的推动者。

公开资料显示，2005年，王兴和王慧文、陈亮等人一同创立了中国第一个大学生社交网站——校内网，陈亮主要负责运维工作。在校内网被转手卖给了千橡互动集团后，王兴选择杀入社交媒体赛道，创立了饭否网。

而陈亮则选择加入北京雅虎网信息技术有限公司，并担任通信事业部研发经理一职。2008年后，陈亮同王慧文创立了淘房网，2011年淘房网业务遇阻后，王兴抛出了橄榄枝便将王慧文、陈亮、赖斌强等淘房网团队收购。

2011年加入美团后，陈亮曾先后负责过美团移动、酒旅、生鲜以及社区团购等业务，为美团的业务扩张做出了不少贡献。

“今天上班以后很多人在讨论陈亮离职的事情，甚至与王慧文作比较。但陈亮更偏技术向，王慧文对美团的贡献则更可观。”一位美团员工对新消费日报记者表示。

2020年7月，美团成立优选事业部，由陈亮担任负责人亲自率队。而王慧文退休后，陈亮还尚在核心决策层。

2021年9月，美团将自己的战略从“Food+ Platform” 升级为 “零售 + 科技”， 将美团买菜、快驴、优选三个事业部整合为g-team。围绕新战略的组织架构有一个核心，即以王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌五人为中心的决议小组。

两个月后，美团优选负责人变更为郭万怀，快驴负责人变更为高雨龙。两人此前都曾从事财务工作，这也成为美团优选从拓城到收缩的转折点。

随后，陈亮逐渐淡出了一线管理。2022年1月29日，美团宣布高级副总裁陈亮将逐步从业务线脱离，转而辅助CEO王兴做战略和组织管理研究。

据悉，原本由陈亮统筹管理的美团优选、买菜和快驴业务都已陆续汇报给美团副总裁郭万怀。

都有哪些美团高层离开了？

在陈亮之前，美团联合创始人王慧文也一度宣布退休。

王慧文曾与王兴共同创办校内网，后以5000万元的价格将公司卖给了千橡互动CEO陈一舟。此后王兴与王慧文分开各自创业。

在“百团大战”开打之前，王慧文带领团队加入美团，并在后来爆发的竞争中一举击败融资规模更大的糯米团、拉手团等品牌。

随后，王慧文选中外卖领域，并定下超过饿了么的订单量。在烧钱补贴大战后，美团在外卖领域稳定了大半市场份额。王慧文曾这样形容其与王兴的关系：“王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。”

2020年，王慧文选择退休，他在最后一封内部信中写道，“一直以来我都不能很好地处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系。我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”

王慧文离开后不久，美团最高决策层S-team成员、销售委员会执行主席郭庆也离职。

郭庆于2014年加入美团，是美团培养起来的核心高管，内部人称老K。彼时美团刚刚成立酒旅事业部，后于2021年5月，郭庆被调往骑行事业部，任总经理，成为美团自2018年9月上市以来，离职的第三位高管。

新消费日报了解到，郭庆已加入橡鹭科技担任联合创始人&CEO，据悉，橡鹭科技是一家面向生活服务场景的机器人研发和应用公司。

近期，王慧文也高调复出，一篇“打造中国Open AI，出资5千万美元”的帖子，再次将其推向市场前沿。

管理层迭代 美团如何应对抖音、拼多多围堵

实际上，美团创始团队与高层陆续离职，与时下日渐严峻的竞争态势不无关系。

时下的美团，不但有老对手饿了么，此前与拼多多在社区团购厮杀也牵扯了不少精力与财力。

随着各家社区团购业务收缩，美团优选也被内部称为“裁员重灾区”。而陈亮的离开，被一些观点解读为优选业务将更加“不受重视”。有内部员工也向新消费日报记者担忧该业务的未来。

2020年以来，美团录得的亏损多来自美团优选所在的新业务板块。2021年全年，美团新业务亏损达384亿元，而美团全年的经营亏损为231.3亿元。2022年4月以来，美团优选接连退出新疆、甘肃、青海、宁夏和北京等市场，加速寻找减亏、盈利的出路，并将定位改为“明日达超市”。

在社区团购市场份额被多多买菜反超后，美团优选也并未重拾补贴计划，而是继续控制成本。而这也与美团的现状有关。有报道称，在陈亮、王慧文等人离开后，美团的内部培养体系出现断层，王兴等管理层只能承担更多工作。

但在社区团购市场日渐萎靡的当下，美团优选的目标似乎已经转变为守住已有市场。

在美团优选寻求转型的同时，手握7亿日活的抖音也加大力度开始布局本地生活，发展到店、到家业务，酒旅业务也在稳步推进中。

新消费日报记者观察到，目前抖音平台的外卖产品多为客单价超过100的团餐，暂时还未与美团之间产生激烈竞争。但在补贴策略下，抖音到店业务已经实现了对美团的步步紧逼。

在抖音传出上线外卖服务当日，美团开盘后一路走跌，跌幅一度超过8%，可见市场焦虑情绪。

以抖音直播电商起家的某MCN机构业务负责人张帅（化名）向新消费日报记者透露，去年字节内部对抖音本地生活的业绩并不满意，今年会加大投入力度并提高业绩预期。

张帅认为，美团做本地生活的核心是核销、履约，而抖音的核心竞争力是流量，“核销比获客容易太多，获客永远是核心问题”。

此前，曾有媒体报道，抖音本地生活全年成交额（GMV）目标为1500 亿元，而去年抖音平台本地生活成交额近900亿元。

“今年抖音本地生活商家很可能吃到不少红利。”在张帅看来，到家业务将决定抖音本地生活与美团间的差距，“到家业务重视履约能力，即运力是核心竞争力，抖音还需要继续发展。”

“本质上，外卖业务没有太多技术核心，主要是看平台上用户、商家、骑手的积累，他们是否愿意迁移到另一个平台。前期抖音烧钱补贴，会有一波用户使用和商家入驻的小高峰，但短期内难以撼动美团的地位。”零售行业分析师凌飞宇认为，无论是外卖还是社区团购都已经是存量市场的竞争，美团的规模效应仍存。

“当年打过百团大战的核心管理层已经逐渐退出一线，美团与阿里等企业相似，正在面临管理更迭。”凌飞宇表示。