当制造业遇上ESG，会碰撞出怎样的火花？多位嘉宾谈ESG在制造业中的实践与展望

（原标题：当制造业遇上ESG，会碰撞出怎样的火花？多位嘉宾谈ESG在制造业中的实践与展望）

财联社12月8日讯（记者 崔铭）由上海报业集团指导、财联社主办的2022财联社第三届ESG企业高峰论坛于今日下午召开。在“ESG在制造业中的实践与展望”圆桌论坛上，SGS风险管理解决中心中国区总经理岳庆松、均普智能董事长周兴宥、海尔智家上海营销总经理刘杨就ESG的新变化和新需求、ESG在制造业中的机会和挑战、企业如何实践ESG等议题，进行了深入讨论。

当前阶段，ESG理念正在加速渗透至各行各业，制造业领域也不例外，越来越多企业开始重视ESG建设。

周兴宥表示，均普智能把ESG评价体系看作非常重要的决策尺度，具体在企业治理过程中，公司重点关注三方面，一是业务战略上，如何确定一些对社会有价值、符合国家乃至全球方向的产品和服务；二是在公司治理层面，如何守住合规底线；三是共同富裕，如何在竞争有序的前提下让员工能够自我实现。

绿色发展同样是海尔的重要发力方向。刘杨介绍，今年9月2日，海尔在山东省青岛市正式投产全球首家家电可循环的互联工厂，占地150亩，涵盖各类产业线。“投产之后，我们每年的拆解能力达到300万台，每年再生能力达到3万吨，还解决了300多个就业。”

刘杨表示，海尔会以互联工厂为主体去不断实践，向上游探索家电回收领域的延伸，在下游去打造拆解物再循环再生的体系布局，形成“一体两翼”体系。

在岳庆松看来，ESG既是机遇又是挑战。“比如从温室气体减排角度，温室气体减排最直接的途径就是通过节能实现的，节能也是一个很好的降本增效的手段。我们在开展温室气体减排同时，不仅是在行使社会责任，也帮助企业自身做节能减排具体的工作带来实际的收益。”

具体在实践方面，周兴宥表示，均普智能按照工业4.0标准进行生产研发，工业4.0即数据驱动精准生产。“精准生产和双碳就有关系了，生产过程中如何更有效去挖掘市场的需求，布局上游的供应商，再来组织生产，做到比如零库存、生产过程全部智能化，我觉得这就是对社会环境的很好贡献。”

实际上，非标装备的前期研发周期非常长，研发完成以后往往进行多轮调试。对此，周兴宥表示，公司在研发阶段就开始用虚拟仿真的方式，把过往的装备，生产过程中形成的历史数据结合到设计和研发过程当中。“这样去做虚拟调试，效率也高，关键是可以解决虚拟调试所带来材料的浪费。”

刘杨表示，海尔正在实施全生命周期的战略，包括绿色的设计、绿色的采购、绿色的经营、绿色的制造、绿色的回收、绿色的处置等，涉及整个再循环全生命周期。与此同时，海尔也在推进数字化建设，让所有的智能设备能够互联互通。可视化每一台产品的拆解过程，以最大效率降低对环境的污染，提升生产效率。

在刘杨看来，家电品牌最终还是要回归到用户。“希望我们能够从产品上，让用户感受到企业对绿色、健康和舒适层面的责任感。”

岳庆松表示，从自身的实践经历来看，ESG可以分两步走。“第一步先去做一个体检，去看一下企业自身在ESG三个方面的表现是不是健康、合法合规的。第二步再围绕企业自身的实际情况和产品情况，去寻找一些新的机会，做一些创新或改善。”

展望未来，刘杨表示，海尔会继续把关注点放在节能、绿色、可持续发展上，继续践行企业责任，带领整个行业向未来的可持续发展的领域前进。

周兴宥则表示，均普智能将持续以ESG标准作为企业长远发展基本机遇，同时根据不同时机抓住不同的行业热点进一步聚焦社会责任。

“ESG工作不是短跑，而是一场马拉松，不可能一蹴而就。身为ESG第三方机构，我们希望成为马拉松中所有ESG跑者的陪跑者。”岳庆松表示。