调研记录|温氏股份（300498.SZ）：年底高质量能繁母猪约130万头，高质量后备母猪约80万头

（原标题：调研记录|温氏股份（300498.SZ）：年底高质量能繁母猪约130万头，高质量后备母猪约80万头）

智通财经APP讯，温氏股份（300498.SZ）在7月26日接受调研时表示，截至6月底，公司能繁母猪约110万头，后备母猪约50万头，种猪群体质量大幅提升，高繁猪比例提升至95%左右，近两月窝均健仔数提高至10以上。公司初步规划年底高质量能繁母猪约130万头，高质量后备母猪约80万头。公司目前新增产能均采用“公司+现代养殖小区”模式，预计到2024年，“公司+农户（或家庭农场）”和“公司+现代养殖小区”两种模式产能将各占50%左右。

具体问答实录如下：

问：请问公司猪业养殖小区现有产能,产出及未来产能规划?

答：相比于“公司+农户（或家庭农场）”模式，公司目前猪业养殖小区竣工产能较小，产出也较少。根据国家环保、产业发展等政策导向，公司目前新增产能均采用“公司+现代养殖小区”模式，预计五五规划结束即2024年，“公司+农户（或家庭农场）”和“公司+现代养殖小区”两种模式产能将各占50%左右。

问：请问公司为应对猪周期下行,已经做了哪些准备?

答：为了应对猪周期影响，公司主要通过以下方式，做好相关准备：（1）比行业早半年控制资本开支；（2）公司现有库存现金充裕，融资渠道丰富；（3）公司4月份成功发行可转债，募集了92.97亿元；（4）上半年已筹备较多资金，确保资金安全；（5）公司现有包括美元债、公司债、中期票据、超短融、商业银行综合授信等各类融资工具剩余额度充足。公司目前生产节奏稳定，生产经营有序开展。

问：公司之前提到今年肉猪出栏目标为1200万头,明年目标为2000万头,请问在行业周期下行背景下,是否有变化?

答：暂时没有变化。公司目前有足够的产能配套能力，但是否要达到出栏量目标，公司会以争取更大的效益为经营目标，综合考虑下半年猪价情况及公司经营能力，保证公司整体稳健经营。

问：请问云南模式是什么样的?公司猪场防控体系是怎样的?

答：公司目前全面推行云南模式，整体防控原则是“净污分区、单向流动、有效消毒、有效监控、区域受控”，做到有效防范。具体操作流程为：坚持“两条腿”走路——硬件上建立生物安全防控线、软件上坚持全面检测监控。（1）硬件上，建立生物安全防控线。以线为场，人、车分流，污物独立处理，分段防控。现配备有检测实验室、洗消中心、物资中转站、人员隔离站、专用运输车、散装料塔、后备猪饲养室、场内扩繁线等硬件设施。（2）软件上，坚持全面检测监控。开展全覆盖检测和网格化管理；开展全面的“三早”及应急演练；制定、完善和不断优化生物安全防控手册和生物安全管理流程；增加专门的防非人员等。一般公司人员从外部进入猪场需要经过3道安全防线，采样检测2次（基本上3小时出结果），洗4-5次澡，隔离2-3次，每次隔离时间12小时以上，车辆和物资进入猪场均需要经过3道安全防线。公司防控水平显著提高，防控效果较好。

问：请问目前与公司合作的农户(或家庭农场)如何防控非洲猪瘟等疫情?

答：首先合作农户（或家庭农场）较为分散，在防控上具有天然的优势，这与新冠肺炎疫情禁止人群聚集道理类似，可以减少接触频率。其次，合作农户（或家庭农场）进场物资单一，容易进行洗消。过去两年来，公司已协助合作农户（或家庭农场），按照公司生物安全防控要求，对硬件进行升级改造，如增加围蔽、料塔、三道洗消防线、猪舍更衣室、防蚊网、视频监控等设施，同时在软件方面，制定严格的防控标准流程，并监督合作农户（或家庭农场）严格遵守。现在农户进入育肥场需要经过2道安全防线，车辆和物资进场需要经过3道。在这种高标准的防控要求下，农户端的整体防控水平大幅提高，防控体系逐渐完善。

问：请问公司现有母猪群体情况及未来目标?

答：去年起，公司开始着手优化种猪质量。截至6月底，公司能繁母猪约110万头，后备母猪约50万头，种猪群体质量大幅提升，高繁猪比例提升至95%左右，近两月窝均健仔数提高至10以上。公司育种供种能力逐渐恢复，在猪周期下行、行业大量淘汰低效母猪的背景下，公司也适当调整目标，以满足今明两年的生产为目标，以优中选优为原则，初步规划年底高质量能繁母猪约130万头，高质量后备母猪约80万头。

问：根据委托养殖合同,如果与农户合作时猪只死亡,请问责任和损失如何分摊和确定?

答：一般情况下，公司投放给农户的猪苗在21天内出现质量问题，公司承担相应的责任和损失；21天后，如果是因为农户管理不到位导致猪只死亡，农户承担相应的责任和损失，在结算委托养殖费用时体现。当然特殊情况可以友好协商解决。公司与合作农户（或家庭农场）成果共享、风险共担、互信互利。

问：请问公司在内压,监察和激励方面,主要通过哪些方式从严治企,激发活力?

答：内压方面，公司通过各层级及干部考核机制、竞聘上岗、业绩排名公示、末位淘汰、“红黄绿灯”预警和“红黄牌”评价机制等方式加强内压，持续优化组织和人员。监察方面，公司加大干部及关键岗位管理监督、实施审计巡查制度、进行工程设施建设等专项审计和季度财务核查、执行销售及资产安全举报奖罚制度，提升队伍正气，企业整体风气焕然一新。激励方面，公司坚持“齐创共享、先创后享、多创多享、不创不享”的企业文化新理念，强化目标管理和结果导向，并通过专项奖励、一场一策、股权激励等多种激励手段，强化责任主体，落实考核目标。

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